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制度合理与否，尚看你看透没有
学习思维：
1、以高考全国不统一的现象，说明政策的公平性往往不是表面那么简单。总是隐藏着其他需要公平的缘由。
2、以评优评先的目的，去引导HR从企业发展出发，塑造树立文化的需求，去引导企业需要从头部去推动，才能在发展上更有方向感。以此，形成HR推动评先优政策的设置。
本文内容：
一、政策是按需求来设计的
一项制度的执行，总是会有不同的认知出现。
有人说好，有人说不行，有人无所谓，有人漠不关心。
但制度能成形行，并推开实行。自然有他的道理。所谓存在即道理。
正如这么多年来的高考从来都没有统一过，为什么？
大家看清北招生，在北京本地招与在其他的省市招，区别在哪里？
北京本地不仅数量大，而且分数线还低。而面向其他省，分数线高不主，数量还少。
这公平吗？
清北是大家的清北，不是北京一地的吧？
有人说是为了公平，所以才这样设计。
有人说北京那里的人员素质高，所以多给点名额。
有人说有的省市人太多，所以要提高分数线。
...... ...... ...... ......
但很显然，这些理由，其实都说明不了什么。
最真实的理由，其实就是那么简单。
那就是：北京那里有很多人都不能按分数高低去读清北，但有些人又需要去读清北。
所以保送一批，低分一批，然后真正的高分一批。这就造成北京本地必须要数量多一些，分数线低一些，这才能满足需求。
所以，清北的招生政策，在某方面来说，他就是公平的。只是对有的梦怀清北的人来说，他又不公平。这是必然的。没有哪项政策能得到所有人的100%满意并做到100%公平。
但具体的考量，我们不作深究。
毕竟，一个高素质的人才不一定就需要用高分数来确定。而这就是最明面的清北等名校招生政策中“看似不公却又公”的公平性理由。
而一个企业的年终评选优先的政策，其实同样如此。
本企业需要在优先上达成什么目标，那么就要让政策是按需求来执行。
二、企业评选先优的一般目的是什么？
企业做评优评先的目的是什么？
一般情况有三个目的：
一是真正的奖优励先。——以综合或者单项业绩体现
这是对于劳动、技能的尊重和肯定。以此来表达认可和谢意。同时激励其他的员工要向这些先进和优秀看齐。
而这些人都需要有综合优秀的成绩，或者某个单方面的突出业绩。
二是特殊的平衡激励。——以行为态度的评估体现
在平时的管理中，总是会有没有关注到位的地方，让一些企业骨干有所委屈，但在当时又无法修正。因此，在年度总结时以先优的奖励来肯定和平衡其贡献。
比如：可能在业绩上并不那么突出，但在行为上维护企业、彰显企业文化。为企业赢得社会地位等的贡献。
三是明确的引导行为。——以先优的项目体现
通过先优的塑造，明确的告诉员工，企业在倡导什么，鼓励什么，希望大家能与企业组织一道前进。以此形成一致步伐，共同发展。
比如：设置QCD改善、孺子牛奖、业绩名次奖、发明创新奖、安全先进等等都有着明显的导向作用。
因此，企业的评功评奖制度就需要考虑这三个方面。给评选活动留下充足的口子。
三、先优不分名额靠争取是什么道理？
在评选先优的政策里，一般情况都是如高考那样，不统一规则，但有着分配的组织原则。
这是保证企业对于组织各部门的需求而做的基础性公平。毕竟，哪个部门都是需要而不可缺的。这样也可减少一些部门之间的纷争。
但如话题中这样，全靠各部门去争取优秀先进的评功评奖的，实属少数。
只能说明有两个可能：
一个是该企业根本就没有明确的年度先优评选制度。
因此，是否需要评选，评选什么项目，要选什么人，都由各部门去自行思考自己需要引导什么方向，激励哪些员工。
因此，部门有争取有推荐，企业才会有可能去选择和决定。你都没有想法，自然企业组织也就没有想法。
再就是只有每年是要评先优的政策，但没有明确条款。
这是企业对于民（主）集中制的执行很好。
无论你如何推荐争取，最后都交由企业领导来统一确定（包括先优人员或奖励方式及数量）。也就是各部门提供的先优项目及名单，也就是给企业领导一个圈定选择的范围而已。
即：有得选，就会选，有选有奖。
然后由企业领导，综合企业想要给出的费用，考虑薪酬情况，而进行奖励的确定。
这样的评选方式其实是一种管理的放权。但会存在一个问题：那就是部门引导的，不一定是企业组织想要引导的。
因此，需要各部门领导要在申请推荐的先优上进行更为细致的先优缘由说明。
那么，对于HR来说，面对这样的优先评选政策，需要进行改变吗？
这其实是个机会。
毕竟，一个企业的发展，如果总靠屁股推着脑袋走。自然在方向感上还是有所缺失。会走一些弯路。而有着明确的方向来指引，自然可以少碰些墙壁。
而先优的评选，其实是同样的道理。
如果，只是靠部门的申请，然后来组合，自然是项目五花八门，而人选也可能近水楼台。
而如果有了明确的评选组织与评选方向，那么在综合平衡的情况下，年度先优评选的引导方向，企业组织会有着更好的掌控度。
所以，改变不一定会成功，却会带来发展的思维与可能的进步。而不改变则会磋砣良久，才可能会引来自然的蜕变。
因此，题主，完全可以在组织对于企业的发展及文化引导的方向上去考虑，以此设计整体的方案去向老板建议，是否需要规范。分析利弊，剖析得失。
就算不会采纳，但也至少表现出你对企业发展的主动作用。
小结：
一项政策的实施一定要考虑其目标与目的，影响的方向，执行与受众。才能获得组织支持，员工认可。
而主动为企业贡献，为企业献策，则是一个优秀员工的应有之义。
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5楼 秀树楠
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