管理者与管理力、领导力

作者全面领导力专家杨... 2023-07-27 08:46 201

管理者与管理力、领导力

弄清管理者与管理力、领导力的关系，有利于管理者发展领导力，也有利于领导力开发人员有效开发领导力。

1、管理者需要管理力从而有效管控工作

作为管理者，需要通过计划、组织、协调、控制有效达成管理目标，提升团队效率和绩效。这里面要重点提到的是，管理的本质是协同创效。作为管理者，应该有十分强烈的效果导向的理念同，首先要弄清与工作有关的利益相关者的诉求，尽可能找到满足多方诉求的理想方向，并以此为目标制定推进计划，明确不同阶段的工作内容、衡量标准化以及关键控制点，从而有效管控工作。除此之外，最好还有不同阶段的工作亮点规划，以此为目标激发员工的斗志和激情。当然，以亮点激发斗志和激情属于领导力的范畴，但却是提升管控成效的重要手段。

2、管理者一般有管理力，但不一定有领导力

管理者是由公司按照一定的程序考察、提拔或聘用，一般拥有较强的管理力，以有效开展管理工作。但有较强的管理能力，不代表就有领导力。

管理力源于权力，侧重执行管理范畴，通过驱使员工服务团队目标实现利已目的。管理力一般适合守成，通过争夺资源和建立具控制力的机制来改善和优化各项标准，进而提升效率，但往往由于不得人心，改善效果并不明显；而领导力源于魅力，侧重决策范畴，通过引领员工、成就员工实现利他目的。领导力一般适合变革，通过整合资源和建立具吸引力的机制来创造最大价值，由于人心所向，员工自动自发，往往能够创造出骄人的成绩。

判断一个人是否有领导力很重要的判断标准就是他是否有非利益诱惑且发自内心的追随者。实践中，有些管理者的管理能力确实很强，下属员工十分畏惧和服从，其团队运作效率也很高。但由于管理者过于注重事而忽视人，导致没有员工愿意追随。当然，也会有些管理者擅长驾驭员工，利用利诱或威逼等手段，获得部分员工的追随，但这些员工也并非发自内心的认同领导。

3、管理者也需要领导力来提升绩效乃至平步青云

由于管理者往往采用的是高压管理，主导的是改善，因此团队的氛围一般不太好，员工的创造力也难以发挥出来，团队一般难以获得十分突出的绩效。管理者要想大幅提升绩效，建议以效果为导向，带领团队挑战最高目标，哪怕不能达到一流，至少也会有大幅提升。要想平步青云，需要系统学习领导力，提升领导和决策能力，重点学会引领员工、培养员工、激励员工和成就员工。随着精英梯队的建立，团队绩效自然会日益突出甚至高光不断，这时升职加薪往往随之而来。即使企业无法提供更高级别领导岗位机会，也会因为猎头而轻易获得更好的发展机会。

4、领导者需要管理力确保工作落实到位

领导者侧重于决策，但不代表其不需要管理力。试想一下，如果一位领导者能够很好的预见行业机遇，其想法也获得团队成员的认同，但在制定推进计划时，缺乏较为明确的阶段衡量标准和整体目标，最终会出现什么情况？因为没有明确的阶段衡量标准和整体目标，不仅团队伙伴无法明确目标，领导者也无法有效跟进工作进展，最终做到哪算哪，可以想见，该企业很难整合出强有力的组织能力来把握行业机遇。

类似的中高层领导安排任务时没有明确目标和阶段衡量标准的情况并非鲜见，下属在揣摩领导想法的时候不仅浪费时间而且往往与领导的想法相差甚远，最终往往导致工作成效不及领导预期。所以，领导者也需要较强的管理能力，确保自己的决策得以有效的落实。

5、每个人都要开发管理力和领导力吗

毫无疑问，每个人都要开发管理力，从而有效的管理自己、管理时间、管理资源、管理任务，从而让自己的学习、生活、工作或娱乐都得以高效的进行。这种开发，每个人从小就在家庭的熏陶下开展，后来在学校、企业的开发下，变得越来越强。

领导力开发并非受到每个家庭的重视，甚至有的家长有很强的控制欲望，长期安排孩子的方方面面，最终孩子会习惯于别人的安排，难以开发领导力。实际上，领导力开发也并非每个人的必选项，有些人长期以来习惯于别人的安排，而且也不喜欢影响他人、把握主动，他们会认为领导力开发对他们来说完全没有必要。然而，如果一个人想要在这个社会上把握主动、生活的更好，领导力开发则必不可少。而想要在职场上有所作为的人，尤其需要系统开发领导力，在影响他人、成就他人的过程中成就自己。

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