你需要的不是知识框架而是知识森林

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       【摘要：本文第一部分分享了“知识森林”的概念及“知识森林”的作用；本文第二部分分享了构建知识森林的原则；本文第三部分分享了学什么、如何学的思路。】

        这篇文章的主体写就于2020年（原文题目及链接《构建知识森林，扩大知识领域》https://www.jianshu.com/p/62f591639c62），恰好也是7月，在原文的基础上我略微做了修改，再跟题主说一下，知识学习只是基础，认知才是最重要的——“认知，是指人们获得知识或应用知识的过程，或信息加工的过程，这是人的最基本的心理过程。它包括感觉、知觉、记忆、思维、想象和语言等。人脑接受外界输入的信息，经过头脑的加工处理，转换成内在的心理活动，进而支配人的行为，这个过程就是信息加工的过程，也就是认知过程。”

       一、何为“知识森林”及其作用：

       2018年有一本书特别火，也是我曾经读过的经典之一，这本书的名字叫做《穷查理宝典：查理芒格的智慧箴言录》。查理芒格是股神沃伦巴菲特的合伙人，是巴菲特的长期密切合作的拍档，巴菲特的所有投资都要参考芒格的意见。我们知道，巴菲特创立的伯克希尔哈撒韦非常的成功，长期保持稳健而快速地增长。 众所周知，巴菲独特是一个博学而睿智的人，而查理芒格更是如此，比尔盖茨甚至曾经夸赞说：“查理芒格是他遇到过的最渊博的思想家。”

      在一定意义上说，芒格不仅是巴菲特的黄金搭档，甚至可以算巴菲特的人生导师。能给股神做导师的人，思维肯定有过人之处。

       查理芒格认为，现实世界的种种问题，很少是正好落在某一个学科的界限里的，而往往是横跨多个学科的。但是我们传统的教育又是以学科和专业划界来培养人才。你是哪个专业的，你就只了解这个专业的知识，对别的学科知识一窍不通。一个心理学专业的人，一般不会懂经济学，而一个经济学专业的人，一般也不会懂心理学。但是当你在现实世界中要解决问题的时候，就发现这种狭窄的知识结构很成问题。

       更严重的一点是，查理芒格认为，单一的知识结构会让你对世界的看法产生扭曲。这就是所谓的“铁锤综合症”，这个叫法来自一句谚语：“在只有铁锤的人看来，所有的问题都非常像一个钉子。”如果你只有铁锤，就是只有一种思维方式，你会用锤子来种地，用锤子来切菜，用锤子攻击他人。你甚至会觉得，跟铁锤不一样的东西都是异端。在这样的人眼里，世界是单一的。 不管面对什么东西，这种人的第一反应就是“拿起铁锤”。当然，这只是个比喻。这有点像那个成语“削足适履”的故事。鞋子不适合应该去换一双合适的鞋子，而不是削掉自己的脚，把脚强行弄小，强行把弄小的脚塞进不适合的鞋子里去。

       世界原本是纷繁复杂的，如果用我们的某一个单一、狭隘的主观框架去看待世界，那么世界也就随之变得单一和狭隘了。因为你不知道除了这个主观框架之外，还有什么样的框架，还有什么样的视角，还有什么样的不同的理解世界的方式。

      所以，多学科的学习就非常重要。芒格自己总结了一个词，叫做“多元思维模型”。这是芒格自己的思考方式，更是他投资和决策的依据。其实“多元思维”从字面上很好理解：多就是多元、多样的思维。

      “知识森林”可以理解为“多元思维模型”的基础，也就是自己的知识体系，当你有了自己的知识体系，当你面对生活和工作中各种各样的问题时就不会认为只有“铁锤”这一种工具了。就算别的工具你暂时还没有掌握，但是你至少知道自己知道什么，知道自己不知道什么。

      Tips1：当你的知识森林越大，里面的树越高、越多，你这片森林的生态就越多样，你的思维也就越多元。建立“知识森林”的过程，就是你拓展知识边界和完善自我的过程。当你拥有了广袤的知识森林以后，面对任何问题都有可能有无数种不同的解决方法，你也会对这个世界有不一样的看法。

二、构建“知识森林”的两大原则：

      构建“知识森林”的第一大原则：不要轻易断定任何知识没有用。

       只要是正确的知识，哪怕再冷门，看起来再无趣，说不定你哪天就能用得上。芒格就说，你在构建多元思维模型的时候，不应该给自己任何限制，想学什么就学什么，这是学习最初始也最本真的状态。

       互联网有个广为流传的段子，这个段子是这样说的：“我偶然加入了一个物理博士群，群里有人问：‘一滴水从很高的地方落下来，会不会砸死人？’群里一下就热闹起来，各种公式，各种假设，什么阻力、重力、加速度。然后我默默问了一句：‘你们没有淋过雨吗？’群里突然死一般的寂静，然后我就突然被踢出去了。”这其实是一个反智的段子，也就是反知识、反拓展认知，讽刺高学历的人很简单，可是反对所谓的“常识”真的有那么简单吗？每个人都知道下雨，但是有几个人真正把下雨背后的物理学知识弄明白呢？

      还真有人这样做，在果壳上，有位学物理的专业人士列出了"水从高处落下的7种可能性"，最后得出来的结论是雨滴会因为空气阻力而抵达所谓的“终末速度”，也就是重力和阻力的平衡，不会再加速。

      看到这里，你是不是能够领会到什么叫“不要轻易断定任何知识没有用。”

      讲到这里，我要给到题主的第一个构建知识森林的建议是HR不妨多学历史知识、心理学知识、你们企业所在的行业知识。

       为什么要学习历史知识呢？

        我们身处于一个特别复杂的世界，信息流瞬息万变，有人说唯一不变的就是“变化”，其实，千百年来随着人类历史只有一个东西是没有太多改变的，那就是——人性！透过历史，你可以看到人类面对所有“疑难杂症”时的所有“解答”，当然，这背后凸显的就是亘古不变的“人性”。太阳底下是没有什么新鲜事的，你掌握历史知识掌握的越多，越能够透过历史勘破“人性”，对人性的了解与掌握将是题主未来道路上的前进利器。

     为什么要学习心理学知识呢？

       随着生活压力的越来越大，心理不健康的人群基数越来越大，掌握一定的心理学知识不仅可以帮助题主提前辨识员工可能的心理问题，更重要的是可以在招聘、培训、绩效考核等人力模块运用心理学原理，让自己的工作推进“如虎添翼”。

       为什么要学习贵司所在行业的行业知识？

       为什么我建议题主学习呢？因为众所周知，不懂专业的HR不是好HR，这里的专业不是指的HR的专业知识，而是指的自己企业所在行业的专业知识，你只有掌握了相关的专业知识，才可能在与业务部门同事的沟通及协作中有更多的“共同语言”。

       构建“知识森林”的另一大原则：学会提出问题和解决问题。

        不论是在工作还是在生活中，你肯定遇到过无数问题，但是也不可能找出所有问题的答案。但是，当你遇到某些问题，专注于这些问题并且尝试着找资料来找这些问题，就是你拓展“知识森林”的最直接的方式。

         比如你作为一个HR小白从上级那里得到一个工作任务——搭建新的绩效考核体系，那你就肯定会通过各种途径去搜集相关知识、资料，然后通过搜集到的相关知识和资料并结合你们公司的情况来拟定出来符合你们公司发展阶段及要求的绩效考核体系，这就是在提出问题、解决问题。

       当然，“知识林森”的构建远不像解决“绩效考核体系”搭建问题那么简单，它要解决的是更复杂、更多元的问题。

        比如你在学习古代历史的过程中，是不是考虑过——中国这么大，古代交通、通讯都不发达，坐在皇宫里的皇帝是怎么知道天下的情况，怎么施行管理的呢？解决此类问题的方法是什么呢？那就是多读一些史料，尤其是针对国家制度研究的书籍。

       大家学习历史的时候，想没想过“户口”在古代意味着什么呢？

        在我看来——户口其实就是古代的大数据，秦始皇统一天下之后推行了郡县制，行政区域一级级往下，天底下每户人家的那些资料，户籍上个都登记得清清楚楚，这在哪里有记载呢？在出土的秦简上有记载——秦简就是当时记录的竹简。统治者知道每家每户的信息有什么作用呢？用处太大了。知道成年男子的数量和分布，就能推算出国家需要调用的士兵和劳役从哪来；知道了家中农田和粮草，就搞清楚了税收的数量和打仗时需要的粮草从哪来，等等。

        这些知识我是从哪里知道的呢？我就是从马伯庸的《显微镜下的大明》这本书知道的，这本书从秦代户口讲到了明代黄册，讲了其实非常多的历史细节，也只是从一个侧面来讲述“皇帝如何知道天下情况”的，往更深层次挖掘，其实又可以引出一个更大的问题“皇帝是如何统治国家的”，这个问题其实很大，真要解决起来要涉猎更多的史料。

       “提出问题和解决问题”听起来简单，做起来一点都不容易，在这里讲这一点，就是要让题主明白针对你要解决的问题，进行有目标的阅读及学习，并且学会围绕着问题来拓展。在工作或者生活中，你可能遇到的问题一两本书都解决不了，你可以一直地拓展阅读下去，直到问题解决为止，这其实就是在构建你的“知识森林”。

     Tips2:这个世界的复杂程度超乎你、我的想象，我们要做的事不是完全地认识这个世界，而是对所有的知识保持尊重。你当然可以不懂物理学，也可以不懂文学,但是历史、心理学或贵司所在行业的专业知识，但你至少别说“这玩意学起来有什么用”这种话。这是你在构建个人“知识森林”过程中应该牢记的。

     Tips3：如果你在学习或者阅读过程中始终能够保持提问的好奇心，始终牢记原则的第二条“学会问题和解决问题”，然后自己去寻找答案，这就是在构建你的“知识森林”。

三、学什么、如何学：

       构建好的知识森林，有两个步骤。

         第一步就是把书和书、知识和知识之间的联系找出来，用你做好的书籍思维导图关联起来，整理成一个文件夹或一本笔记，以后再阅读了相关的书，笔记都可以往里放。比如围绕着“人力资源管理”这个问题，有人力资源管理，组织行为学，各模块经典书籍等，你可以分门别类的整理好，这就是在构建你的知识森林。

        第二步，就是再往外拓一拓，从一个小的领域上升到一个学科的高度。

        鉴于我不知道题主的教育背景，就先假设是最不利的一种状况——不是人力资源专业科班出身的HR如何学习六大模块的知识？咱先从专业知识入手。

        1，可以去大学旁听或买教材自学：

        我当年在人大读MBA的时候，只要有可能就去人大劳人院去旁听人大本科人力资源的课程，也买人大人力资源专业课程的课本来看。毕竟不是科班出身，这种见缝插针的学习，为我夯实人力资源知识体系起到了良好的作用。有的小伙伴说了，我不在北京，也不想读MBA，那怎么办？

       2.有个神器叫——网易公开课：

       网易公开课上有很多名校的公开课：比如有新泽西大学的《人力资源管理》、四川大学的《人力资源管理》、中南大学的《中国情境下的人力资源管理实务》等等；

       3.想速成，可考证：

        除了人力资源管理的基础课程之外，考证也是一条整合人力资源各模块、形成知识体系的一个过程，咱们三茅网站上开了几次关于考证的征文，题主不妨去看看。记住，六个模块不是单独割裂的，是环环相扣的。

        4．案例学习补充经验不足：

       对于题主提到的学到了知识却缺乏实践经验，案例教学是一个很好的方式，获取案例的途径比较多：

       1） 题主可以多关注一下三茅网的打卡板块，一般都是案例分析及解决方案讲解；

       2） 题主可以多参加一些律所、机构举办的讲座，这样可以多接触一些相关劳动法、员工关系等方面的实战案例分享。

       3） 题主可以多关注一下三茅的网上微课，一般找结合案例讲解的课程来。

       4） 微信微课也是个不错的来源，找到好口碑的讲师讲的课多听听没坏处。

      （二）除了人力之外的知识还需要补充的：

       建议题主还要学一下诸如《战略管理》、《管理学》、《组织行为学》、《财务管理》、《会计》、《运营管理》、《营销管理》等相关课程，因为越往上走，你会发现，人力除了要精通六大模块的知识之外，还要对企业的方方面面都有比常人更深的理解。

      除此之外，我可以推荐题主两个书单：

      1、对于初阶选手，必备书单：

      1） 加里.德斯勒《人力资源治理》

      2） 哈佛商学院MBA教程,《人力资源治理》

       3） 迈克尔.比尔等《治理人力资本》

       4） 劳伦斯.S.克雷曼著，《人力资源治理：获取竞争优势的工具》

       5） （美）爱德华．拉齐尔，《人事治理经济学》

       6） 约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源治理方法》第二版

       7） 詹姆斯.W.沃克著，《人力资源治理译丛：人力资源战略》；

        8） 袁坤，《哈佛人才治理学》

        9） 彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与治理》

        10） 张再生，《职业生涯治理》

         2.对于有初步经验的进阶选手，必备书单：

        推荐一篇三茅文章（作者忘记是谁了）《这88本书，任何一个NB的HR，都该好好的读下》（原文链接https://www.hrloo.com/rz/14062794.html%E3%80%82），不过文章已经在三茅上找不到了，读者去网上搜“HR必读的88本书”还是可以找到书单的。

        学习从来不是一件轻松愉快的事情，尤其是在工作之后，要想有所前进，就得在8小时之外付出比别人更多的艰辛与努力。

         建议题主根据自身情况，拟定相关的学习计划，比如今年考下什么样的证？比如本月听什么样的课程？再比如，拟定一份书单，多少天之内完成阅读，等等。

       对于时间这件事，每个人一天都是24小时，1440分钟，86400秒，为什么有的人可以获得别人无法达成的成就呢？那肯定就是在某一方面他花费了更多的时间与精力。优势的积累，从来都是日积月累的。

       一万小时定律是作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。

       要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。这就是一万小时定律。

        专家不是短时间内炼成的，一万小时定律说明了成为某一方面的专家必定在某一方面要经过刻苦的训练与时间的积累。 要想地位稳，必须对自己狠——量变引发质变的量的积累是必须的，那么有没有可能去缩短这个过程呢？有啊，10000小时，客观上是不能缩短的，一个工作日8小时计算，要成为专家需要经过1250个工作日。如果你一天工作10小时呢？那要成为专家需要1000个工作日。如果你一天工作16小时呢？那要成为专家只需要625个工作日。如果你有幸在“5+2，白加黑”的组织中任职，你成为专家的速度将会比同龄人大大缩短——比如我们投行业周工时100小时的同事，他成为业内专家，只需要100个星期，也就是不到两年时间。

      Tips4：希望题主能够通过我分享的思路来构建出自己的“知识森林”，当然这个知识森林不仅仅包括人力资源管理的相关知识，还要包括历史、心理学、企业所在行业专业知识、战略管理、财务管理等方面的知识。

      Tips5：好奇心是最好的老师，当你带着“遇到问题、解决问题”的心情去有目的的学习、拓展，我想你的学习效率是最高的。

       Tips6：10000小时定律告诉我们，成为专家是需要经过量的积累的。世界上没有不经过努力而成为专家的，没有不经过积累而成为专家的，所有的努力付出都会在你解决问题的时候体现。速成专家有"捷径",短时间内专注于某一个领域内的10000小时的时间是可以提前达到的——这需要你每天额外的付出与不间断的坚持。