摘要：一、简单答疑与建议；
二、人事基础工作模块简介
人事基础工作模块简介
一、简单答疑与建议
初入职场，初触职业，最重要的是：想要接触、判断，自己是否喜欢这一职业。
以下的话，也许有些难以理解，真心建议多读细思几遍。
在我看来，一个人是否适合某一种，能够做多久，能够成长到什么程度。这些均是注定的。由格属而定。
有人说这是宿命论。
不是。因果、业果都是真实存在的。
有人说这些我不能掌握，没有用。
不是。四格均有其本源修行方法，或在己、或在师，或当下、或未来；或主动、或被动。
有人说职场复杂，但能锻炼、适应。
不全是。知、言、行、器，所有人都能学。意、心、性、命，需要本格天赋和对应方法。
人力资源就是六大模块、三支柱、OD、TD、LD。。。
不是。
人力资源管理，以当前时代的水平而言，亦可以分为两阶：
A、以六大模块为基础的人力资源事务性管理，其价值在于：辅助管理。
B、以人性管理为基础的人才驱动管理，其价值在于：赋能经营、指导管理。
人力资源管理高于人事管理。
不是。人事管理，在西方有着一百多年的历史，在中方有着几千年的底蕴，渊源深厚。人力资源，仅是在当期适应某种形式，而演化出的一种以体力、精力为基础的管理手段，且仅有五十多年的历史，尚处在萌芽期。
人与事的门道、华夏数千年的智慧，才是我们未来应该探索的领域。
以上的话，有的伙伴也许会质疑、不屑、吐槽，但请尽量控制，念在经常给大家分享的面上，点到即止。感谢，真心的。
给初入职场的伙伴这些建议，只是想告诉大家，有些问题，我们当时虽然难以理解，但有了这些种子，总有一天是有机会开花结果的。
还有，要成为各行各业真正的顶尖高手，并不是仅靠时间和经验。这一点非常重要。
至于答案，也再简单不过：正性、正心、正善、正行。不急功近利、不贪欲无度、不妄动仇怒、不虚荣、不攀比、不迷失于有或没有的优越感。
下面咱们回到主题，下一段我们要分享的是：基础事务性人事管理的工作模块简介。希望对大家、对初任职业的伙伴，有所帮助。
二、人事基础工作模块简介
（一）、人才管理部分
“人才管理”的管理职能主要包括：人才选拔、人才开发、薪酬激励、绩效管理，四个管理模块；“人才管理”的管理行为和价值主要体现在策略制定与策略实施上；
【人才选拔】包括：人才评价与人才配置；
【人才开发】包括：人才盘点与梯队设计；
【薪酬激励】包括：个体激励和群体激励；物质激励即是典型的个体激励，荣誉、身份、权力、自由为群体激励；
【绩效管理】包括：个人绩效和组织绩效；
个人绩效是针对单一任职者的考核管理方法，最常见的方式就是岗位制考核：KPI；个人价值=完成事件1+完成事件2+完成事件3...；
组织绩效是针对群体的绩效管理，常规的操作是以部门管理者的KPI作为指标，并赋值部门系数作为综合绩效的影响值。组织绩效的评估对象是团队价值，领导价值*员工价值≠团队价值，这便是组织绩效失效的原因。团队价值=团队项目/任务1+团队项目/任务2+团队项目/任务3...；（详见《组织发展中心职能：结果类目标》）
人才评价、人才配置
（二）、事务管理部分
“事务管理”的管理职能主要包括：档案资料、工资核算、社保缴纳、考勤统计、培训记录、事务外联、公共关系、活动组织、证件管理、资产采购、领用备管、车辆安保、食堂住宿、卫生安全，14个方面。“事务管理”的管理行为和价值主要体现在法规、制度的规范执行上；
（三）、人事基础岗位职能（选取自《岗典I》）
A、人力资源专员（各模块）
【岗位概述】：
人力资源专员，人力资源实施计划的具体实施者；
【管理对象】：（人力资源）事务管理；
【职能描述】：
【招聘专员】：
1、组织实施：建立招聘渠道，组织招聘面试；编制竞聘方案，组织竞聘选拔；
2、人才配置：通过对目标人才的综合测试，择优配置岗位，并建立人才储备库，定期提交《招聘工作分析报告》；对于竞聘“落选”人员给与适当的鼓励，根据实际情况，给与适当的岗外职能参与，优秀者可列入《重点培养人才培养序列》；
3、合同签订：根据国家法律和公司制定，完成劳动合同、保密协议、安全生产责任书等协议的签订；
【培训专员】：
1、培训计划实施：责任到岗、任务到人，根据各级约定的职责，有序的组织培训活动；严肃培训纪律，规范签到，定期或不定期进行参训检查、课程质量督查，定期进行培训评估（包括：课业质量和学业考核），定期提交《员工培训检验报告》，根据《培训制度、机制》，依据《员工培训检验报告》，分别对组织者、讲师（供应商、内训师）、参训者进行结果反馈（奖惩）；
2、深层（行为）文化实施：根据领导要求，制定《文化活动工作计划》，并按计划完成目标工作，主要包括：文娱活动、团建活动、文化宣导、先进表彰等；
【薪酬专员】：
1、薪酬日常管理：根据《薪酬管理制度》完成薪酬的日常管理工作，包括：薪酬核算（含考勤管理）、薪酬调整、福利发放、社保公积金缴纳等；
2、考勤管理：根据《薪酬管理制度》中的《考勤管理制度》，设计考勤排班、核实考勤记录、统计考勤数据，并提报《月度考勤分析报告》（或《月度考勤统计报表》）；
3、薪酬核算：根据《薪酬管理制度》，设计《薪酬核算套表》，收集考勤、绩效等数据，完成薪酬核算工作；
4、薪酬调整：根据《薪酬管理制度》，完成日常薪酬调整工作，主要内容包括：各部《员工调薪申请》的初审、流程跟进、表单卡更新（核算表、工资单、岗位卡）、调整通知；
5、福利发放：根据《薪酬管理制度》，完成福利采购（或采购申请）、福利发放、规范记录、统计分析、满意度调查等工作；
6、社保公积金缴纳：依据相关法律、流程要求，根据《薪酬管理制度》，完成员工的社保、商业保险、公积金、年金等申报、缴纳工作；
【绩效专员】：
1、绩效辅导：协助领导完成“绩效辅导”管理工作，负责或参与执行层的绩效面谈；
2、考核统计：协助领导完成“绩效考核”管理工作，负责各指标数据的统计、汇总，报告材料的初审以及整理；负责绩效评分表的初步审查；根据《绩效管理制度》的要求，跟进、督促各部室的绩效考核进度；
3、申诉处理：负责指标解读、核算查验、申诉记录、申诉跟进等，常规的绩效申诉管理；
4、归纳分析：在领导的指导下（或独立），完成对员工绩效数据的分析，解析考核结果背后，员工标靶素能的水平情况；协助领导，或培训模块负责人，完成《员工绩效改进训练营》的设计；
5、岗调流程：根据《绩效管理制度》完成人员动态管理的流程操作，主要包括：升、降、任、离；
B、行政专员
【岗位概述】：
行政专员，负责公司行政（内部为主）事务的具体实施，并协助行政经理完成日常管理；
【管理对象】：行政事务；
【职能描述】：
1、【工服管理】：根据《工服管理制度》，完成工服日常管理工作，主要内容包括：供应商选取、工服发放、工服回收等，做到：记录清晰、检查严格、及时汇报；
2、【食堂管理】：根据《食堂管理制度》，完成食堂日常管理工作，主要内容包括：
A、外包：供应商选取、供应商管理；
B、自营：采购管理、仓库管理、食材加工、分餐管理、餐后管理、满意度管理；
3、【住宿管理】：根据《住宿管理制度》，完成住宿日常管理工作，主要内容包括：入退宿管理、卫生管理、安全管理、设施检修；
4、【出行管理】：根据《出行管理制度》，完成住宿日常管理工作，主要内容包括：车辆管理、差旅管理；
5、【卫生与安全管理】：根据《卫生与安全管理制度》，完成公司日常经营活动内，所辖的卫生管理和安全管理，主要内容包括：制度宣导、检查、抽查、奖惩；
6、【物资管理】：根据《物资管理制度》，完成公司日常经营活动内，所辖的物资管理，主要内容包括：物资盘点、物资采购、物资配置、物资回收；
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非常全面的人力资源知识。
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李老师您认为什么格属的人适合做人力资源的工作？是不是一个人不是单纯的属于一种格属？
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8楼 林诗音70223
或在师，或当下、或未来；或主动、或被动。有人说职场复杂，但能锻炼、适应。不全是。知、言、行、器，所有人都能学。意、心、性、命，需要本格天赋和对应方法。人力资源就是六大模块、三支柱、OD、TD、LD。。。不是。人力资源管理，以当前时代的水平而言，亦可以分为两阶：A、以六大模块为基础
7楼 纳蓝飘雪
老师的文字给人一种很有文化底蕴的感觉。
6楼 精心
需要慢慢理解。
5楼 清甜秀美
谢谢老师的分享!
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老师的文章需要多研读几次才能知其意。
3楼 安超
厉害！！！
2楼 WOMER
感觉我还是比较适合看通俗易懂的文字。
1楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！