“市场、岗位、贡献”三位一体

作者谢剑军更新于：2023-12-05 17:02 1225

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怎么跟领导提涨薪成功率会更高？

想要涨薪，大多数的公司都是要靠自己去争取的，那用什么样的方式跟领导提涨薪才能顺利达成自己的愿望呢？各位HR伙伴们... 我要投稿 >

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想要涨薪，大多数的公司都是要靠自己去争取的，那用什么样的方式跟领导提涨薪才能顺利达成自己的愿望呢？各位HR伙伴们，你们有经历过或者看到过成功的涨薪吗？

先说一个案例：2016年至2019年，我在民营企业做行政人事副总的时候，每到年初或年末，经常主动给关键岗位、骨干员工做加薪处理，尤其关照财务经理、设备经理的薪酬。三年时间，财务经理加薪3次，设备经理加薪2次。当时考虑给他们加薪的主要依据是岗位贡献、岗位业绩及他们的知识水平、个人品德等，当然也有给其他骨干员工加薪的现象，但考虑的基本因素就是三项，市场岗位的薪酬水平、企业本身的岗位价值、岗位员工的业绩贡献，除了这些，其他因素较少。但在国有企业做人力资源总监的这几年，除非集团统一调薪，没有出现过单独加薪的现象。所以，用什么样的方式给领导提出涨薪，如何才能顺利达成自己的意愿，我的体会主要有四点：

一、正确评价自己的岗位价值。正确评价自己的岗位价值，主要分析你工作的岗位在公司的地位，是关键岗位、核心岗位、还是其他岗位，如果是其他岗位，建议遵守公司的规章制度，按照薪酬管理制度调薪，不要轻易给自己提出涨薪要求，除非你做出了突出贡献，公司上下非常认可。如果你工作的是关键岗位、核心岗位，要分析这个岗位的市场价值，在公司的薪酬水平是多少，和市场薪酬水平有没有差距，差距大还是小。

二、注意收集岗位市场数据。岗位价值在市场上是有价格的，特别是同类型企业同样类似的岗位，如果你收集到的数据和你在公司的薪酬水平基本一样，还要提出调薪吗？一般不会，如果你工作的岗位薪酬水平远低于市场岗位薪酬水平，待工作业绩稍微突出的时候，果断提出，未尝不可。

三、正确评价自己的岗位贡献。岗位贡献是涨薪的基本依据也是重要依据。岗位贡献度高、业绩好，创造的价值多，那么在公司的薪酬水平要高于其他岗位是正常的，如果岗位贡献价值较低，业绩不如人，是不能提出涨薪要求的。

四、适时把握调薪机会。调薪永远是个敏感的话题，如果在国有企业，这样的机会基本为零。在民营企业，这样的机会比较普遍。但是机会的把握，往往根据自己的岗位价值、贡献价值和市场价值。年初岁尾，人才盘点、评先评优的时候，提出较为合适。特别是公司的经营形势非常好，你又做出了突出业绩，适当提出自己的涨薪愿望，完全可以，不必犹豫。一旦提出，老板往往会慎重考虑，综合平衡，满足需求。不过调薪申请，还是口头交流、沟通同意后，再向人资部门书面提出申请较好。

总之，提出调薪要求，要把握涨薪时机，分析自己的市场价值、岗位价值、贡献业绩等因素，整体情况较好时，果断书面提出，实现成就感。

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