摘要:绩效管理要从无到有的搭建起来,不可能一蹴而就,需要一段时间,逐步建立起文化土壤。关键是要上下齐心,持续推动,不断改进,本文将提供八点建议,尤其是高管的支持参与,最终使绩效管理成为公司文化的一部分。
要想开花结果,首先就要松动土壤,浇水施肥。如果是一块板结的土地,怎么开出美丽的花朵?
在没有绩效管理文化的环境中推行绩效考核,一般都会遭遇阻力。就人性而言,没有人喜欢被束缚,被考核。
所以一开始,大家基本都是不理解,不支持,不行动。
这个时候,光靠人力资源的宣传和推动,效果是非常单薄的,需要借助高层的力量,从上到下,营造绩效文化的势能。杰克·韦尔奇 (Jack Welch)就说过:对绩效的期望和对绩效的管理,是成功的关键。
高层领导的支持和参与,是推进绩效管理文化必不可少的部分,他们的角色对于绩效管理的成功至关重要。
其主要表现在以下几个方面:
1-表明态度,示范作用:高层领导的行为和态度,会对员工产生重大影响。可以通过他们的职权影响力、各种场合的强调、人际网络,促进绩效管理在整个组织中的推广和接受。如果他们积极参与,员工也会更容易接受。
2-表达决心:高层领导有权力做出决策,并能影响公司的氛围和政策导向。他们的决心和支持,意味着绩效管理工作,能获得必要的资源和支持。
3-传递信号:高层领导的支持和参与可以向员工传递一个明确的信号,即公司重视绩效管理,这是公司文化的一部分。
4-制定和实施策略:高层领导通常对公司的战略方向有深入理解,他们的参与,可以帮助确保绩效管理与公司的整体目标和战略保持一致。
其实,最好的绩效管理系统,就是职业素养良好的中层经理和高层领导。
除了高层的支持外,下面是一些具体建议,帮助我们逐步培育绩效管理的文化土壤:
1-为使命和价值观搭建桥梁:使命和价值观是组织文化的基础,它们定义了公司的目标以及如何达到这些目标。一般来说,公司的使命和价值观,都会包含了结果导向、提高效能、持续改进、追求卓越这些元素,通过梳理和引导,那么绩效管理的理念,就更容易被接受。
2-从上到下,全员参与:除了公司的高层领导需要深入理解并支持,中间骨干层也非常关键,他们承上启下,他们的态度会直接影响到员工的态度。骨干层需要统一思想,需要以身作则,参与绩效管理的设计和实施,并公开支持。
3-开放和透明的沟通:尽早并经常地与员工进行沟通,让他们理解绩效管理的目的、好处和具体步骤。通过让员工参与到绩效管理的设计和改进过程中,可以提高他们的接受度。
4-设置适当的激励机制:激励机制能够鼓励员工接受和参与绩效管理。这包括但不限于金钱激励,也可以是公认的荣誉,更高的职位,更多的职责等。
5-从小到大,逐步推行:从小范围、小规模开始试点,例如先在一个中小规模的部门试行,取得经验,再逐步推广到整个公司。
6-提供员工培训:提供关于绩效管理的培训,帮助员工理解它的重要性,并教给他们如何设定目标、如何接受和提供反馈等。
7-反馈和调整:收集员工和领导的反馈,不断优化和改进绩效管理系统,使其更好地适应公司的需要。
绩效管理,不可能一蹴而就,把以上过程逐步落地,也会需要一段时间,并且可能会遇到阻力。
关键是要上下齐心,持续推动,不断调整,不断改进,这样最终会使绩效管理成为公司文化的一部分。
3楼 只爱我
说真的,即使我是做人力资源的,可我也不喜欢绩效考核。
锋寒
@只爱我:很坦率,也很真实。
13楼 野心家卫庄99615
感谢分享,绩效管理要从无到有的搭建起来,关键是要上下齐心,持续推动,不断改进。1.高层领导的支持和参与2.为使命和价值观搭建桥梁3.从上到下,全员参与4.开放和透明的沟通5.设置适当的激励机制6.从小到大,逐步推行7.提供员工培训8.反馈和调整
12楼 sfkcsjdfks
很多管理者觉得绩效考核会影响团队,所以都不愿意配合去做,或者敷衍的做。
锋寒
@sfkcsjdfks:所以才说,高层领导的支持和参与,是推进绩效管理必不可少的部分
11楼 Akaisha
全员参与设计是最好的,这样在推行的时候也能顺利很多。
锋寒
@Akaisha:参与感,投入感。
10楼 徐政
我们公司的绩效考核就像是一种形式,领导每次让员工轮流拿最高分。
锋寒
@徐政:这是平均主义,慢慢会让劣币驱逐良币。
9楼 锋寒
就人性而言,没有人喜欢被束缚,被考核。
8楼 mary6696
感谢分享!
7楼 清心2013
学习了。
6楼 anxiamoshangbei
打卡学习
5楼 Sunshine暖阳
打卡
4楼 xing1234
打卡
2楼 莺4245
学习
1楼 大卡
锋寒老师——
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