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案例分析—有能力的刺头不服管,你就这么办
好巧呀,这个我会.....
但是我觉得,我跟你想的不太一样
很抱歉的告诉你,我今天可不是只给你说
如何去管理刺头员工的,
而是让你先去有效反思一下的。
坦白的说,这种情况,我遇到过很多
从规律和经验上来讲,带刺的玫瑰,往往最娇艳。
你千万不要指望他们像一个小绵羊一样
能让你召之即来,毕恭毕敬~
你想啥呢?
况且......
你的价值产出,没他们大
你在老板面前地位,没他们高
你对业绩的影响,没他们核心
所以,不鸟你,正常~
当然.....
这并不是告诉你,
因为你价值不大,你就没办法管了
因为你管不了他,你就可以不管了
你应该.....
至少要了解三个地方
①牛人性格的背后根源
②不鸟你的核心因素
③牛人的管控措施
我逐个给你解释下:
牛,往往代表他厉害
厉害,往往是能够产出精准成就
能产出精准成就,则代表他有清晰的方法论和判断性
一旦养成这样的习惯,就往往变的缺少耐心
如果遇到了你安排的事情
目的不明确,形式不明确
作用不明确,意义不明确
根本不给你玩.你别说他,我都这样.....
所以你要反思下:
抽烟,违法呀?
你给他培训的是啥?他需要么?
通过上面的分析,基本上你能看出来
不鸟你的关键就是:
鸟了也没啥用,不鸟你也没办法
你说你悲哀不?
我建议你要聪明且灵活一点
因为你管理一个牛人和管理一个小白兔
是完全不一样的逻辑。
管理小白兔,你是可以让他行政化
行政化就是你说啥他听啥,
你让他干嘛下个通知就好了。
不听拿制度和措施去管理。
管理牛人,你要让他膨胀化
膨胀就是你要捧他,刺激他
一定要让他和小白兔区别对待
这不是人性的基本规律么?
比如,参加培训他不去,你让他做讲师看看?
如果做不了讲师,你做他做知识内化点评嘉宾看看?
比如,你们的团建,你给他说,
我把你和老板安排了一桌,你看看?
这不是妥妥的心眼么?
你知道你为啥找不到逻辑么?
因为你缺知识,知识是给你脑袋开光的天梯呀
今天我给补充一下,给你一份
《不同类型员工的管理策略指导大全》内含
刺头型员工、事妈型员工、硬汉型员工
倚老卖老型、桀骜不驯型、品质恶劣型
等等各种类型,让你完全拿捏。
关于我:
企业管理顾问/500强首席人才官
1V1定制战略型HR全景成长方案
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12楼 呐呐
老师的分享思路都打卡了,要捧他,刺激他,区别对待
崔文彬
@呐呐:欢迎常来
16楼 彭轻轻
崔老师6666666666
15楼 毅行
谢谢!
14楼 静
学习了
13楼 eddfub
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谢谢分享
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管理牛人,就让他膨胀化
@S_1332902142:认同,哈哈
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比如,参加培训他不去,你让他做讲师看看? 如果做不了讲师,你做他做知识内化点评嘉宾看看? “比如,你们的团建,你给他说, 我把你和老板安排了一桌,你看看? 这不是妥妥的心眼么?” 老师的这些方法太厉害了!
@叶治国:这都是经验 哈哈
5楼 你猜不透
让业绩好的刺头员工去做培训讲师,让他多多出彩,好好输出
@你猜不透:认同
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请问文末的宝典哪里求教~
@Tina1341:和我联系
1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
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比如,参加培训他不去,你让他做讲师看看?
如果做不了讲师,你做他做知识内化点评嘉宾看看?
“比如,你们的团建,你给他说,
我把你和老板安排了一桌,你看看?
这不是妥妥的心眼么?”
老师的这些方法太厉害了!
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