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想办法拔掉你的刺
有什么了不起，业绩也就排前五，并不是一直排第一啊，往往就是这些并不是最优秀那一个的人要装“逼”，显示自己的存在。说实在的，即使有老总不好下手，即使一直排第一，如果是ER B货，作为公司来讲，管理或收拾这样的人，方法也是很多的：
1，准备工作做足
要想收拾人，站在法情理角度，准备工作一定要做足，不能到时候被他人拿了把柄。比准备的事项可以有：
1）制度完善
针对“跑出去抽烟/开会培训找不到人/团建不参加/各种不配合”等等行为，销售部门负责人和HR可以联合想想如何在公司和部门哪些制度中完善起来，对于不具体的再修改，只要认真对待，一定是可以在一周内搞定的，经过层层审批后对全公司所有员工和部门进行公布。
2）培训签名
制度完善后，要组织全公司范围内的培训和签到，还要进行相关内容的考试。
3）专门交流
HR与销售负责人，可以与这名员工就这些制度规定进行专门的沟通，顺便就以前的一些言行提醒，让其今后一定要改善，否则，就会按照制度来处理。如果沟通提前有签名，或者事后有签名日期和内容就更好了。
2，让更优秀的人一起聊聊
销售负责人/HR/销售排一二名而且比较服从公司制度的/这位员工，一起聊几句。
点到为止，意思是：表扬排一二名的业绩，更表扬他们遵守制度，希望其他员工向他们学习，同时，不指出这名员工的不足，只说希望你们今后能够相互影响和带动，让业绩更好，做出更多贡献，也让自己的收入更高，还希望能够在规章制度遵守上处处做出表率，随时注意严格要求自己。
这样的沟通，事先需给那两名员工讲好，当然，也要让他们相互说几句，表个态之类的。让这员工感受到公司和领导的良好用心，意思是看看别人：业绩比你优秀，制度遵守比你好，你有什么资本B，给我老实点，不然……。
3，遇一次，抓一次
以上工作做足/仁至义尽后，就可以重点关注他了。从直接上级/部门负责人到HR，都重视起来，有意无意就想到每天都要关注他。
只要发现有违反的行为，事实证据确凿，再看制度的规定，几个人碰头后，形成合力，先知会这人，然后决定处理之，并汇报给公司领导，再出通告张贴出来，让财务/人资在工资中兑现。
这样的做法，要坚持，见一次处理一次。如果不收手，不改变。累计到严重程度就坚决辞退。即使有老板袒护，也要把他剥一层皮/狠狠的折腾折腾。不要怕，不管是仲裁，还是闹事儿，只要大家内部不扯皮，就好办。
4，就要拔掉你的刺
抓这样的典型和刺头，好处太好了，比如：
1）杀鸡儆猴
不单是处理或震慑了当事人，对其他人员包括比他更优秀的人都是在敲警钟，对维护公司正气/制度权威/避免懒散氛围是有直接作用的。
2）树立HR形象
对刺头都敢处理，都能够处理下去，足可以证明HR的原则性，这事儿过后，在领导和其他员工心目中，HR一定是可不好对付的代名词，这对HR其他工作的推行有帮助。
5，注意火候
在处理过程中，HR要随时保持与老板的沟通，防止出现过于违背老板意愿的情况，或者说，让HR当恶人/老板当好人的配合要更默契一些。
最好是出现：既约束和规范这位员工的行为，又不至于让其选择离职，而且还很好警醒了其他员工。
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12楼 呐呐
其实公司出相应的管理制度，公司上下都宣导，HR领头成立监督小组严格按照制度去奖惩，不信治不了这种人。
秉骏哥李志勇
@呐呐：对，不信治不了你。
16楼 胖红薯
这是我看到最实用，最具有操作性的方法，为秉骏哥打call！
15楼 莺4245
学习
14楼 03262121
我们公司也有个这样的，我们是让跟他关系特别好的同事跟他说：让他多注意公司制度。公司内部也做了一轮制度的普及，然后严格按制度去执行，慢慢的就改善了。
@03262121：搞起来制度的气氛，不要急，会好起来的。
13楼 特立独行的
打卡学习。
11楼 erggr
打卡
10楼 只爱我
学习啦！
9楼 张魈
谢谢分享！
8楼 violinxq
处理这种员工的这个度不太好把握。
7楼 泉水洛阳
打卡，学习了
6楼 03262121
销售中这样的人是特别多的，部门负责人为了能完成业绩，对这些业绩好的人就管理得特别松，慢慢就越来越放肆。
5楼 汪鸿
要是员工多的企业，业绩能一直保持在前五也还是很厉害的。
@汪鸿：遵守规定，总没有“拓展销售和出好业绩”困难。
4楼 安靜旳過
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 samlau633
1楼 叶治国
现实中的这些人都是老板或者公司高级领导惯出来的，HR想处理却很难！！
坚持走在成功的路上
@叶治国：我赞同这句话，我们公司也是，还是部门主管带头，就因为有位高层领导护着，公司其他高层领导也是睁只眼闭只眼，使得公司氛围没有以前好了，HR每次去反馈，都不了了之。
谟谟
@叶治国：赞同，这种的老板都不管 咱为啥要管
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其实公司出相应的管理制度，公司上下都宣导，HR领头成立监督小组严格按照制度去奖惩，不信治不了这种人。
秉骏哥李志勇
@呐呐：对，不信治不了你。
16楼 胖红薯
这是我看到最实用，最具有操作性的方法，为秉骏哥打call！
15楼 莺4245
学习
14楼 03262121
我们公司也有个这样的，我们是让跟他关系特别好的同事跟他说：让他多注意公司制度。公司内部也做了一轮制度的普及，然后严格按制度去执行，慢慢的就改善了。
秉骏哥李志勇
@03262121：搞起来制度的气氛，不要急，会好起来的。
13楼 特立独行的
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谢谢分享！
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7楼 泉水洛阳
打卡，学习了
6楼 03262121
销售中这样的人是特别多的，部门负责人为了能完成业绩，对这些业绩好的人就管理得特别松，慢慢就越来越放肆。
5楼 汪鸿
要是员工多的企业，业绩能一直保持在前五也还是很厉害的。
秉骏哥李志勇
@汪鸿：遵守规定，总没有“拓展销售和出好业绩”困难。
4楼 安靜旳過
打卡
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 samlau633
打卡
1楼 叶治国
现实中的这些人都是老板或者公司高级领导惯出来的，HR想处理却很难！！
坚持走在成功的路上
@叶治国：我赞同这句话，我们公司也是，还是部门主管带头，就因为有位高层领导护着，公司其他高层领导也是睁只眼闭只眼，使得公司氛围没有以前好了，HR每次去反馈，都不了了之。
谟谟
@叶治国：赞同，这种的老板都不管 咱为啥要管