根据办公地点设计薪酬系统，雇员应该基于工作地获得不同薪资吗？

作者 PayInOne 2023-04-26 15:29 180

近年来，在全球政治经济局势日新月异的背景下，人们的工作方式发生了显著变化，越来越多的企业和个人选择远程办公或向郊区转移办公地点。

美国住房数据显示，人口稠密的城市和社区的用房需求大幅下降——主要原因是远程办公岗位的增加以及企业办公地点的转移。据澳大利亚房地产专家的预测，在人口相对密集、房价更加昂贵的新南威尔士州的房屋需求量将进一步下降。鉴于这样的变化趋势，更多的企业开始转换工作地点策略。

但是，工作地改变之后，雇员的薪资需要调整吗？需要进行哪方面的调整呢？

根据办公地点设计薪酬系统，雇员应该基于工作地获得不同薪资吗？

基于地点的薪酬系统

办公地点与薪酬体系之间的关系很复杂，并不能套入统一公式。在没有“标准答案”的当前，企业需要保留试错机会，观察不同薪酬政策的作用效果，在合适的薪酬策略上不断摸索。薪酬与地区之间的关系很复杂，涉及各方面的因素，存在相当多的争议，如果没有采用恰当的薪酬系统，企业将会面临雇员士气低迷，甚至内部分裂的后果。

那么，具体来说，基于地区设计的个性化薪酬体系具体有什么优缺点呢？

Pros

针对生活成本低廉的地区，企业制定相对较低的薪资标准将为企业节省很大一部分的人力成本。企业可以将节省下来的成本用于产业再投资，助力企业高效拓张、最终实现产业目标。

Cons

然而，这样的薪酬安排并不利于企业内部的和谐与团结。同岗位的雇员做同样的工作，但是总部雇员的薪资总是高于其他地区的雇员，非总部的员工往往会对此感到不公平。

爱丁堡大学商学院的伊什贝尔·麦克瓦-赫尔曼（Ishbel McWha-Hermann）研究了各个企业的薪酬系统，其数据表明，拥有双重薪酬等级的企业，雇员的工作满意度及敬业度都会更低，且离职概率更高。赫尔曼说，这样的薪酬策略将导致企业生产力及营业额下降。

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薪酬公平

根据办公地点设计薪酬系统，雇员应该基于工作地获得不同薪资吗？

统一的薪资标准可以帮助避免同岗位雇员以不同薪水做同样工作时可能出现的紧张关系，但这对于生活成本更高的总部雇员来说又不太公平。然而，并没有完美的薪酬系统，无论哪种方式都存在“公平”问题。

基于地区的薪资标准将推动公司内部的竞争，这对于规模更大、资源更丰富的企业的产业发展有很大裨益。然而，这同时意味着非总部雇员将很有可能被愿意支付总部级薪资的竞争对手挖走，这种现象在互联网等人才需求旺盛的行业十分常见。

另一方面，不同的薪资标准将可能导致地区之间的不平衡。新加坡劳动法律师阿玛吉特·考尔（Amarjit Kaur）表示，基于地点的薪资标准将可能增加城市之间以及城市与郊区之间的不平等问题。考尔认为，那些来自偏远地区的人将面临更多的困难，雇员只能选择他们负担得起生活成本的地区，这将导致该地区陷入长久的恶性循环。

根据办公地点设计薪酬系统，雇员应该基于工作地获得不同薪资吗？

薪酬系统建立

根据办公地点设计薪酬系统，雇员应该基于工作地获得不同薪资吗？

绝大多数公司希望将雇员的薪资与工作地点挂钩，但是薪酬系统设计将涉及多方面因素，创建过程可能会非常复杂。地区生活成本并非设定薪资标准的唯一因素，其他“应计因素”包括教育、专业、职称、经验年限以及当地工作需求等。此外，在设定薪酬标准时还需要考虑到竞争对手的薪资水平，以及工作地国家或地区的劳动政策相关问题。

不同的薪酬措施包括同工同酬、公平薪酬及竞争力薪酬。同工同酬意味着无论员工的办公地点在哪儿，同一岗位都将获得相同的薪资。而公平薪酬将根据雇员的工作地点、生活需求和业务难度等进行适当调整。此外，竞争力薪酬则是吸引人才和提高员工留存率的关键措施。当前，许多公司在同等、公平和竞争的薪酬策略之间选择了中间路线，并没有系统科学的薪酬管理方案。

薪酬系统设置需要精细的安排和最新的数据，以实现雇员间的薪酬平衡为目标，是一项繁杂且琐碎的工程。作为一家提供数字工作空间工具的混合型公司，MURAL在美国境内外的多个办公区域（包括阿根廷和英国）拥有大量远程雇员。平均收入最高的地区是公司总部所在地旧金山和纽约市，加利福尼亚等地的相应岗位会有5%的薪酬下调，亚特兰大等地的下调幅度更是达到了10%。每6个月，该薪酬系统会再次进行各方面的重新评估。