三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

提了离职才给涨薪的公司,值得留下吗?

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2023-03-02 15:36 19237
HR干货专场,欢迎11位大咖带来培训、员工关系等HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
HR干货专场,欢迎11位大咖带来培训、员工关系等HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:提了离职才能涨薪,是留是走,不能一概而论,要根据自己的实际情况以及加薪的幅度来决定,面对就业环境不那么良好的大环境下,还是要三思而行。

很多企业一般不会主动给员工加工资,但在员工提离职的时候,为了挽留这个员工,企业会采取涨薪的方式来挽留,身为HR,相信大家应该也有过不少这样的操作经历,那么,站在员工角度,这样的情况下,要不要留下来呢?

对此,我是这样来看待的:

1、两个关键因素

面对公司或领导同意的加薪,留与不留,还得看以下两个比较关键的因素:

1)加薪幅度

公司同意的加薪,达到自己期望和要求没有,与原工资相比,加薪幅度有多大,与同样业绩或类似岗位的其他员工相比,自己的加薪处于什么位置,当然也要适当反省一下自己的业绩与贡献。

如果能够基本满意,哪怕没有完全满足自己的期望,加薪与业绩从心理感觉上还比较成比例,也是可以接受的,如果差距较大,就有点为难了。

2)有否下家

提离职,有没有满意的下家呢?

如果职位/待遇以及能力发挥空间等预期与现在相比的情况是什么,是需要搞清楚的,如果不清楚,就需要想办法弄明白。

如果比现在有优势,就可以选择离开,如果差不太多甚至不如现在的公司,还不如留下,等有机会再说。

2、正确看待自己

公司虽然加薪来挽留自己,但自己要清楚的认识自己,能力/交流沟通水平/专业/潜力/业绩等各方面情况和水平到底如何,在公司或同行业中有没有什么拿得出手的优势,公司给自己加的薪或者说自己目前的薪资福利等,在同行中算不算好,哪怕中偏上或偏下,要有正确的认识。

这个认识,要客观和辩证,不能太主观、乐观,也不能太悲观,既横向比较,也纵向比较,既内部比,也与外部比,多角度的看待,就会更客观、真实。

如果不能正确看待自己,过高估计自己,一旦选择错误,比如离开公司难以找到如意的工作再来后悔就来不及了;如果选择知足常乐或者适当低看一点自己,或者考虑到公司目前的一些困境,准备与公司共渡时艰等,哪怕少加一点薪资,也可以选择留下来。

3、努力工作更重要

现在你提离职,公司想留你,说明你还有一定价值,但是,现在并不等于今后和未来。

如果拿着可以要挟公司涨薪这一个招,想在今后继续使用,那自己就要掂量一下自己的斤两,到时候公司会不会留你,就是两说了。

所以,加倍努力工作,做出公司不可或缺的成绩和贡献,不要说加薪,就连升职、更好的福利都是很有希望的;相反,如果业绩不好或一般,公司或许根本不太需要你,即使你不提出离职,恐怕公司也会想办法劝你离开,到那时,自己的境遇就悲催了。

天底下,任何时候都没有免费的午餐,只要你没有价值或者价值不大,在领导或者公司那里,都是一颗弃子的。

4、机会还会有吗?

在“不主动给员工加工资”的单位工作,如果想获得加工资的机会,的确是非常难的,一般来讲,有以下几个渠道获得:

一是领导的亲睐。差不多就是领导的亲信,业绩和能力只要过得去,太差当然是不行的,只要不太懒、听话、能够按照领导的要求去做,业绩都不会太差的,这样的下属,加薪的机会一定有。

二是业绩的路线。不管是专业,还是交流沟通,还是平常的工作业绩,都是部门前几名,这样的优秀,哪怕与领导的关系一般,甚至有时候还与领导不太对付,只要仍在职,领导想不加薪都难,只是具体加多加少的问题,毕竟全公司都看着也。

三是完美的方式。即业绩很好/与领导关系不错这两方面都占,这样的人,就是部门或公司的关键人物,真正的不可或缺,如果是业务或技术部门的,就会成为公司的重点保护对象,加薪/福利/参与管理/培训机会等都很容易落到他们身上。

以上几个加薪的理由或方式,自己适合哪种,可以对号入座。相信大家都更喜欢第三种,毕竟这样的机会,完全是把握在自己手里,甚至可以说要挟公司或老板,要求加薪,可以一次再一次提出,只要不太过分,企业很难不答应。

5、核心竞争资源

凭什么公司要给你加薪,如果是一次又一次的加,而且加的幅度还不小,为什么呢?公司或领导也不傻啊。或者说,公司总有那么少许人是这样的人,自己不想成为其中之一吗?

他们的业绩、努力、技巧、方法等,他们所掌握的资源,别人搞不定时他们是怎么做成功的,表面上和背地里有什么过人之处,要认真研究,仔细分析,寻找差距,制订策略,让自己努力靠拢。

今天的能力与资源还有一定竞争性,明天就不一定了,所以,学习学习、创新创新,掌握“人无我有、人有我精”的东西才是职场和加薪机会的王道。

320

35

12

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
优优妈

3楼 优优妈

打卡

2023-03-03 10:09:06 回复 赞(0)
毅行

12楼 毅行

不留下,但努力还不够。

2023-03-03 21:14:13 回复 赞(0)
taylo928

11楼 taylo928

理就是这个理

2023-03-03 12:34:01 回复 赞(0)
ColdBlooded

10楼 ColdBlooded

打卡

2023-03-03 12:19:02 回复 赞(0)
Jbaby

9楼 Jbaby

谢谢分享

2023-03-03 11:55:19 回复 赞(0)
beijinglidan

8楼 beijinglidan

机会有时候要洞察,可能就在那一瞬间~

2023-03-03 11:53:00 回复 赞(0)
dd325220

7楼 dd325220

选择多才有选择权,否则可能只是无奈之举~

2023-03-03 11:33:40 回复 赞(0)
阿傻

6楼 阿傻

学习了

2023-03-03 11:05:10 回复 赞(0)
茜茜宝贝70323

5楼 茜茜宝贝70323

现在比较少听到,说一个人得了多少offer了。

2023-03-03 10:45:12 回复 赞(0)
芦美丽

4楼 芦美丽

打卡

2023-03-03 10:37:28 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-03-03 09:32:02 回复 赞(0)
豆豆发芽了

1楼 豆豆发芽了

谢谢分享!

2023-03-03 08:08:05 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
【人社日课】女职工休产假期间,工资怎么发?
28分钟前    热点资讯
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
14小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
14小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
16小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
16小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
16小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
16小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
16小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
16小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
16小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
16小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
16小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
16小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
16小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
16小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
16小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
16小时前    通用技能
公众号怎么运营
16小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
16小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
16小时前    通用技能
运营是做什么的
16小时前    通用技能
如何管理情绪
16小时前    通用技能
运营与营运的区别
16小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
16小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
16小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
16小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
16小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
16小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
16小时前    薪酬福利
业绩考核方案
16小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
16小时前    通用技能
如何管理好仓库
16小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
16小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
16小时前    通用技能
如何管理供应商
16小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
16小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
16小时前    通用技能
一个团队如何管理好
16小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
16小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
16小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
16小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
17小时前    通用技能
一个团队该怎么管
17小时前    通用技能
如何管团队
17小时前    通用技能
电商运营怎么自学
17小时前    通用技能
公司进销存如何管理
17小时前    通用技能
什么是产品运营
17小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
17小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
17小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
17小时前    通用技能
如何管理好情绪
17小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
17小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
17小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
17小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
17小时前    通用技能
如何经营人际关系
17小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
17小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
17小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
17小时前    通用技能
营运与运营的区别
17小时前    通用技能
如何管理下属
17小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
17小时前    通用技能
如何做好社群运营
17小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
17小时前    通用技能
如何管好销售团队
17小时前    通用技能
如何运营自媒体
17小时前    通用技能
经营分析会怎么开
17小时前    通用技能
如何管理业务员
17小时前    通用技能
经营方式指的是什么
17小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
17小时前    通用技能
如何管理销售人员
17小时前    通用技能
如何管理骑手团队
17小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
17小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
17小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
17小时前    通用技能
如何理解电商运营
17小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
17小时前    通用技能
自媒体如何运营
17小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
17小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
17小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
17小时前    通用技能
如何管理和激励团队
17小时前    通用技能
如何管理厨房团队
17小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
17小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
17小时前    通用技能
如何去管理采购团队
17小时前    通用技能
如何管理好创业团队
17小时前    通用技能
销售如何去管理团队
17小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
17小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
17小时前    通用技能
今日打卡案例 662 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了