摘要:想要做好年度规划,你只需要把一张图思考清楚,其他事情自然水到渠成
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人力资源战略规划是人力资源工作者,每一个年度必须要做的一项重要工作。
没有把这件工作做好,接下来所做的很多事情都像是脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里。那么一年下来,最终的成果应该怎么体现,就特别的不好说了。
实际上,人力资源年度工作规划应该是在头一年的年尾进行的。
一般这个时候,公司的战略也出来了,紧接着人力资源就要把相关的工作战略做好,这样来年开展工作才能够有条不紊。
但是很多公司关于公司战略都不是特别的清晰,在这种情况下,人力资源想要把战略做好,工作规划做好,确实有些难度。
那究竟要怎样做人力资源年度工作计划?在做这件事情之前,一定要想清楚这个工作规划的目的是什么。
它实际上起到了承上启下的一个作用。
对上,它要对齐公司的战略,知道公司的战略重点是哪些。要明确落到人力资源的战略内容会有哪些。
对下,就是要把这些战略能够落到实处。战略只是一句话,但是工作要怎么做才能够体现战略重点就非常的关键。
02
一般说来,在做年度工作的时候,拆解企业战略是有一个套路的。它遵循着三步走的这样一个原则,也就是总目标、大模块、小项目。
总目标是对齐公司战略目标的,这个“对齐”的定义是说,要不低于公司的战略目标。
这就像部门指标拆解到个人指标的时候是一样的道理。如果每个人的指标加起来刚好等于部门指标,很可能最终部门的指标就是完不成。
另外一点就是,公司战略目标关注的是公司的重点,但细致到人力资源工作,绝对不仅仅只是关注公司的这样一些重点。
它还要从自己的角度去考虑很多工作。这些工作也会作为自己的工作重点来加以规划、布局与执行。
当有了总目标之后,就需要知道如何把总目标拆解为一个一个的大模块。
比如人力资源,整体有一个目标,但是拆解到招聘、培训、薪酬绩效,它们相应的都会有一个子目标。这些子目标的作用是帮助自己更加清晰的知道,所需要做的小项目究竟是什么。
如果只有总目标,接着就是小项目,思维就会非常的混乱。
因为你没办法把事情分门别类的整理好,这就会导致你在考虑具体小项目的时候,可能存在重复与遗漏的情况。
只有先把大的模块定义清楚,小的项目才能够在大模块之下去进行寻找。
小项目是我们最终目标的落脚点。
每一个小项目都可以成为一一个具体的动作。这个动作的达成就是在支撑大模块的工作,最终量变引起质变,达成我们的总目标。
03
具体要怎么做?
我这里画了一个简单的示意图,里面的数据和逻辑不一定完全清晰,所以大家不要太较真。我想介绍的主要是这样一个框架,来帮助大家进行思考。
年度工作重点一定是在规划图的基础上去开展的。它首先有一个基石,就是整个人力资源管理的体系。
在体系上面,我们首先要知道总体的目标是什么,目标有了之后,再去拆解每一个模块的指标。
这里的目标就是要对齐我们公司战略的总目标,并且这个目标要高于公司所给到人力资源的相关任务。
把总的目标确定下来之后,指标就是上面所提到的大模块。比如招聘,比如培训等等。
原则上来说,目标是不能超过五个的,超过五个就说明你的工作内容太多,或者没有把握到重点方向。
因为每一个阶段,一定有当前阶段所聚焦的重点,这些才是你的核心。
而这张图里面最重要的部分,实际上是任务路径。这一部分也就是上面所说到的小项目。
为了实现指标,我们要做哪些动作,就是任务路径里面需要去做的事情。
在这个里面你还可以去做拆解,将每一个方面的指标去进行量化,然后在量化的前提上面去思考任务的布局。
当你按照这种思维模式,把整个规划图全部布局完毕的时候,你就非常的清楚,接下来的这一年你究竟要做什么,以及要达成怎样的一个效果。
有了这个的前提下,你就很容易去做具体的计划。
比如这里提到的招聘流程优化,那么你就可以去设想这个工作需要多长时间去完成,这个工作是现在完成还是以后再完成。
关于时间节点,关于效果呈现,关于其中的关键环节把控,你全部可以细化出来。细化出来之后,就是具体的动作实现的一个路径了。
只有这样,年度工作才能够从战略逐步落地,逐步形成日常工作的每一个环节。
10楼 陈伟杰
作者的内容很用心,看了有启发
9楼 沈阳汇业客服
目标管理指导工作规划,工作规划指导日常执行
8楼 十一只敝鱼
年度工作规划从分析企业战略目标开始
7楼 西伯侯
学习了
6楼 o娴人丶
先确定总体目标,再做目标分解
5楼 小飞龙er
打卡学习
4楼 smartrain
有规划、有计划、有行动、有反馈,工作才能有价值
3楼 三毛还是
学习了
2楼 萧凌
同意,年度工作重点一定是在规划图的基础上去开展的。
1楼 大卡
董超老师——
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