最近这几年因为疫情的原因，把各个组织内部存在的矛盾变得扩大化，在前景扑朔迷离的情况下，人们变的焦虑，有些人为了使心安定下来，像佛系靠拢，就像我的同事小A，居然在中午休息的时候看《西游记》、《心经》，还说能从里面得到解脱。佩服他的同时，我突发奇想，《西游记》里面到底有谁适合做HR？
候选人一：太白金星
中途辍学后还在业务学徒阶段的孙悟空，到四海龙宫借武术装备，改写生死簿，结果造成恶劣影响，惊动玉皇大帝，玉皇大帝想要派兵抓拿，这时太白金星第一次闪亮登场，他首先从孙悟空的来由、能耐先说一遍：“此猴乃天地育成之体，日月孕就之身，他也顶天覆地，服露餐霞，今既修成仙道，有降龙伏虎之能，与人何以异哉？先说明孙悟空和我们是同类人、有能耐，一来降低领导的排斥性，二来为后面的安排做铺垫，然后接着说：“我们可以做个文化宣传，招过来安排工作，用规章制度约束他，要是服从管理，就可以根据考核进行升职加薪，要是不行，就地把他干掉，降低打仗成本。”很明显，太白金星拥有HR的思维，成本思维和文化思维，这两项思维是站在企业组织上考虑的，所以总经理玉皇大帝很容易就接受方案。
第二次出场，就是孙悟空自离，回老家直接自封齐天大圣，天庭以违背规章制度的理由要去抓拿，可谁知孙悟空的打怪能力确实很厉害，天兵天将都不能与之为敌，这时太白金星又出来了，说出了新的方案：“孙悟空的真实意图，是想做齐天大圣，想要个头衔而已，那就给他做啦，反正又没有要求给工资和社保，养着他，一来让他不再捣蛋，二来宣传雇主品牌，我们的组织是有包容心的。”
我们看《西游记》就会发现，孙悟空怼过很多神仙，连总经理玉皇大帝也不放过，唯独对太白金星是友善相待，这一切来源于太白金星对新员工孙悟空的了解，而不是像其他将领一样，领到总经理的命令，不问缘由，马上执行。高层的决策有时可能掌握的信息不全，因此作为执行层面的人一定要了解事情的真相，在这一点上，太白金星的处理方式做的比较到位。一个人处理问题，站在组织层面上考虑，同时也兼顾到员工，具备优秀HR需要的特质，因此列为候选人之一。
候选人二：沙悟净
很多人肯定会问：不会吧，沙悟净，技能指数极低，干的工作替代性强。我还记得当时网上有一篇文章说，假如这四个人要裁员，要裁谁？结果很多人都选择了沙悟净。
看过《西游记》，有人生大起大落的人，都会很佩服他，因为他的情商真的很高。沙悟净，他之前担任的岗位是卷帘大将，工作职责在高级领导旁边做警卫军官，能够做到这一级别的肯定是有能力的，而且能力不是一般的高。后来为什么斩妖除魔好像没什么技能展现呢？沙悟净的职场挫折是因为他打破的玻璃盏，这是件小事，但是却遭到总经理玉皇大帝的贬斥。受到“七日一次，将飞剑来穿胸肋百余下”的处罚，这件事情促使他认清现实。
一个人到了一个新的组织，需要您展现的您就一定要展现，不需要您展现的就要藏着，而平时多留意多学习。这是职场处事的智慧。沙悟净，头上有大师兄、二师兄，他们的技能指数堪称一流，排资论辈，自己排行第三，而且取经公司总经理唐僧有危险时很明显是偏向于大师兄和二师兄的，那何必自己自讨苦吃去争风头呢？而且自己既然选择了这个组织，就要做符合这个组织领导期待的事情来，遇到重大事情的时候绝不含糊，例如有一回唐僧被抓走了，大师兄回花果山，二师兄吵着回高老庄，沙悟净的协调能力马上就出来了，劝说二师兄赶紧把大师兄叫回来，我们如果看了《西游记》，就会发现，大师兄和二师兄会吵架，但是他们不会跟沙悟净吵架的，唐僧训斥过大师兄和二师兄，但是对沙悟净从来都没训斥过，不是说沙悟净没有展现的机会，而是说组织里的领导对于每个人都有他心目中的定位的，做下属的就是要学会守分。
沙悟净因为具备优秀HR一项重要素质：高情商，因此列为候选人之一。
候选人三：观世音菩萨
观世音菩萨接到天庭董事长如来佛祖的指示，要招聘取经项目团队，为众生带来解脱之道。就像我们HR，接到招聘指示后（已跳过需求分析），首先要做的就是了解该岗位的人才画像，福利待遇等相关信息，在出发前，观音菩萨就接到董事长宣布的福利之一：取经工具：有金箍儿、金锡杖、袈裟等，待遇：项目过程化缘，项目成功后封官。
当招聘官观音菩萨开始招聘项目前，董事长如来佛祖特意叮嘱：“这一去，要踏看路道，不许霄汉中行，须是半云半雾，目过山水，谨记路途远近之数，叮咛那取经人。”意思就是记得取经的路，将来好做指引。作为一名HR，用人部门的业务不需要十分精通，但是“半云半雾，目过山水”，否则怎么知道用人部门的要求，新人进来后怎么面谈，因此招聘官要知道业务这条大道的“山山水水”，知道这个岗位的困难点，关键点，这是我们作为HR支持业务部门的重要信息。
《西游记》里面描述的是观音菩萨的团队去招聘时实地考察这条路所遇到的困难，借由这些困难引出并收服取经团队的大师兄，二师兄，三师兄。项目团队的成员怎么去定？去根据业务过程中，需要解决的困难去定的，比如：遇到流沙河这一类的地形，唐僧一个人过不去，刚好，遇到沙悟净，他有解决这方面的本事，那就把他招过来，找团队成员不是本事越大越好，而是解决得了问题才是最好的，为什么不设置两个孙悟空呢？原因很简单，按业务的需要，一个就够了。
班底录取了之后，项目经理的招聘便继续进行，这次菩萨便衣直接走到民间考察，通过唐皇认识玄奘，所以说有时候我们要注意个人品牌的建立，就像我们做HR，有时候会间接通过候选人的朋友或同事来了解这个人，如果通过高层人员的口中得到推荐，可以说这个人是可靠的。因此在我们工作中就会发现，有些高层是老板自己挖过来，完全没有经过HR面试，就是这个道理。唐僧作为项目经理的候选人还有一个很关键的地方，就是他对大乘佛法的执著，也就是项目结果的追求，当然这个追求已经升到更高的层面——信仰了，所以他的软件方面已经达到了门槛，硬件方面就是他的身份是如来佛祖二弟子——金蝉子转世。也就是说他是认同董事长的经营理念的，而且曾经是他的一名骨干。这样录取的几率可以说上升好几个等级。
因此菩萨具备招聘官的优秀特质：精通业务，懂得项目分析，因此列为HR候选人之一。
其实我们读《西游记》可以把他看做是一个项目管理的故事，每一个人心目中都有自己解读和喜欢的角色，那么如果您是CEO，您最理想的HR人选是谁呢？
上榜得茅豆
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