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人力资源的核心价值在于要让公司达成业绩目标。如果工作不是围绕这个来做就是有问题的。一个公司业绩目标实现有两个核心指标:一个是收入,一个是净利润,这是人资计划的核心点。
人力资源年度计划一定要有正确的流程,具体流程如下:
1、熟悉并分析公司发展战略。人资年度计划跟随公司战略,如果相关人员不看战略,盲目做年度计划,很容易脱节。
2 、业务部门根据公司战略制订年度工作计划及目标。前边我们提到,人资年度计划一定是围绕业绩提升展开的,因此,各业务部门的年度计划就是人资计划的间接目标,有非常重要的参考意义。人资的计划,如果不能影响或支撑业务部门的计划,就毫无价值。
3 、整理各部门职责及岗位描述。部门年度计划要落地,必须由岗位来承载,但因为企业内、外环境的变化,部门及岗位职责只有不断优化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务,否则就是僵化的,被动的。
4、 对各部门现有员工岗位胜任能力进行评估。实际上很多中小企业压根没有搭建胜任力模型。胜任力,就是解决问题的能力。企业在吸引外部人才、提拔内部人才,以及编制年度计划的过程中,一定要测试该员工的胜任力,否则就会造成不良结果:导致真正的人才得不到期待的薪资而导致离职;导致企业在无形中增加了许多薪酬成本;导致战略目标无法真正落地。
5 、人力资源部及各部门相互配合提出年度人力资源需求。通过业务部门的年度计划,人资可以通过鱼骨图分析等方式得到人资需求,再结合各部门提出的人资需求。结合需求,人资再做各种相关测算,即可预测出本组织在未来某一时期里可能提供的各种人力资源状况。6、根据公司年度人力资源需求情况,.制定解决人力资源需求的政策与措施及费用预案。这是整个人资年度计划的核心。
人资承载着公司人资战略策划执行,通过制定人力资源年度计划,起到承上启下的作用,才能充分发挥人资的价值,最终实战年度战略目标。
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9楼 新华2008
谢谢老师的分享,工作有思路了。
8楼 jenny1989
打卡
7楼 xiaoxiaocui
我们公司就没搭建胜任力模型。
6楼 梦回三国
曹老师的文章一如既往的实操。
5楼 新天地22
感谢分享!
4楼 GetyourCrayon
3楼 爱蝶儿
学习啦!
2楼 飞猪1
打卡学习
1楼 大卡
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9楼 新华2008
谢谢老师的分享,工作有思路了。
8楼 jenny1989
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7楼 xiaoxiaocui
我们公司就没搭建胜任力模型。
6楼 梦回三国
曹老师的文章一如既往的实操。
5楼 新天地22
感谢分享!
4楼 GetyourCrayon
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3楼 爱蝶儿
学习啦!
2楼 飞猪1
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