摘要:务实
远见
2023年不要做多,做好每一件小事即可!
文/黄兰兰,《全能型招聘高手修炼手册》作者、HR成长教练、管理咨询顾问
(文章一律原创,抄袭必究)
自从自己创业,成为真正的经营者之后,我回过头重新审视我自己从事HR的时候。
才理解当老板的难处,和老板对于HR为什么不满意的真正原因了。
最大的分歧或不满意的点,并不是HR不专业,或HR不爱学习不求上进。
反而是太过于追求这些东西了。
过于去关注HR要有“战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾”等所谓的角色。
却忽略了企业经营的本质,是商业,是业务。
是如何帮助公司赚钱,如何帮助公司降本增效,如何帮助公司渡过难关。
如何帮助公司招到合适的人,如何帮助管理好优秀的人让他们创造价值。
即HR真正要做的角色,是务实,务实再务实。
艰难的2022和不确定的2023让我懂得了一个道理。
无论是企业想要盈利,个人想要升级,其实不需要做什么太大变革,转型。
而是踏踏实实做好眼前的事情,兢兢业业做好领导交给你的每一件小事情。
你的未来才看得见。
尤里奇提出人力资源的四角色模型,并非适合每一位HR的定位。
或者说并不是每一位HR都能做到。
如果能将一两个角色做到极致,就已经是非常之优秀了。
如果非要套“战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾”这些角色里。
可能和几个因素有关:
第一,是看企业的发展阶段。
比如一个创业公司,战略可能就是不清晰的,业务还处于试错,等待市场的检验。
连老板自己可能都不太清楚3年后,甚至明年的方向和业务发展情况。
所以不会有什么明确的战略,而是先活下来才是要紧事。
这个时候不需要你HR懂什么战略,以及你也很难做到真正的懂。
第二,是看公司对HR岗位的定位。
比如同样是3-4百人的发展阶段企业,不同老板不同经营者对于HR部门及HR负责人的定位是不同的。
比如销售型企业,可能更侧重于招聘培训和业务支持与赋能。
可能是员工后盾更多的角色。
比如高科技研发,可能更侧重于人才梯队培养企业中高层核心骨干能力培养。
可能是战略伙伴更多的角色。
比如互联网,需要拥抱变化,接受挑战,随时帮助公司进行业务转型和组织变革。
可能是变革先锋更多的角色。
所以,不同的行业和企业,HR侧重的角色以及需要具备的核心能力是不一样的。
第三,是看你自己目前的职位和能力擅长。
无论是HR还是HRBP,都是有层级的。
HR一般有HR专员、主管、经理、总监和VP。
HRBP一般也有部门BP、事业部BP、区域BP和集团VP。
看看华为HRBP的五层画像就知道了。
在华为,中高层HR才需要战略角色。
无论是HR还是任何岗位,最难得的是了解自己的定位。
了解自己真正应该扮演的角色,而不是你所认为要转变的角色。
以及了解自己的擅长,自己能做什么,做不了什么。
但同时,我们也要有“诗与远方”。
即做好眼前事的同时,为未来谋划和规划,提前提升自己储备自己投资自己。
如果要做一个划分,我认为7分是做好当下每一件小事。
当你不仅愿意俯下身接受小事,还能把小事做到足够好,做到超出领导的预期。
你会让你的领导的领导看见你,从而愿意培养你。
而还有3分拿来投资自己,制定适合自己的提升计划,不用大而全。
只要每天进步一点点。
也不用和别人比,只要今天比昨天进步一些,今年比去年进步一些。
几年之后,你就一定和身边人拉开差距,你的个人升级才是确定的。
总结为几个关键词:
务实、认真对待每一件小事,把每一件小事做好,做出创新,做出超出你的客户预期。
远见,提前确定适合自己发展的方向,制定务实精进的个人升级计划,做到每天进步一点点。
以上,也是我的年底思考和新年祈愿,和你共享。也欢迎你找我交流。
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12楼 浪哥888
4个角色都做好确实是很难的,专注于一两方面的成功率会大很多。
15楼 范文程82923
挺好的
14楼 毅行
谢谢指导!
13楼 然目之绮
黄老师点醒很多追求表面堂皇的HR从业者们。过去我们听到舶来词,就非要追风一阵,但不见得都能夯实和垫高自己的实力,在企业中从业,还是要看清楚自己的用力标靶。
11楼 chen嘉哲
打卡学习
10楼 沈阳汇业客服
学习了
9楼 weisda
打卡
8楼 小野猪
看过老师之前的一个文章,说的也是做好每一件事才是当下最应该做的。
7楼 WEN晶晶
每天进步一点点,积累下来你会发现不一样的自己。
6楼 诙嚯導頭
应该是要根据企业不同的阶段,HR要学会转变自己角色和调整工作重点。
5楼 patty
做好事情并持续成长。
4楼 S_1340516042
老师说的非常有道理。
3楼 张佳妮
谢谢分享!
2楼 大卡
黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
1楼 加菲猫李
如果能将一两个角色做到极致,就已经是非常之优秀了。务实、认真对待每一件小事,把每一件小事做好,做出创新,做出超出你的客户预期。