业财融合是基础，业业融合更重要

作者 LHYX胡许国 2023-01-10 23:56 19597

内容来自 2023-01-12 打卡话题观看本期直播

我是刚加入HR不久的小白，最近听同事说做HR想要快速成长，最好除了HR专业知识，也去学习一下财务知识。我问同事要学哪些财务知识，同事只说了人力成本的计算，年底各种汇总数据的计算以及薪酬专员要做的工资核算。
我想要系统的了解一下，到底财务知识要学习哪些，这样好制定自己的学习成长计划，麻烦各位大咖老师帮忙解答一下。

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摘要：我们经常说人力工作要和业务相融合，也就是所谓的HRBP，同理，财务也要和业务融合，也要有BP的存在，这样才能更好地帮助和支撑业务的发展需要。因此，人力工作者和也要学习一些和业务相关的财务知识才行。

针对今天这个案例的话题，我们先来看一个来自国家发改委官网的倡议：“数字化转型”就是对业务（流程、场景、关系、员工）进行的重新定义，内部完成全面在线，外部适应各种变化，从前端到后端，全面实现无需人工介入的自动化和智能化，最终创造价值。数字化转型的目标是重新定义业务而不仅仅是信息化做的线上到线下；实施数字化的目的不仅仅是降本增效，而应该关注自动化和智能化，根据环境和基础设施的变化，重新定义企业业务。（以上引自：国家发展改革委官网“数字化转型伙伴行动”倡议）

从以上的文件中，我们可以看出，国家发改委官网的数字化转型伙伴行动倡议，认为数字化转型是对于业务（包括流程、场景、关系、员工）进行的重新定义。

因此，财务功能和组织在数字化时代必须要进行重塑，不只是简单的从线下到线上，而且要从后端到前端，还要再面向未来。业财融合在数字化时代的实践就是在为企业和财务组织面向未来提供方法和路径，通过整合业财一体化的数据和信息，实现信息共享，融合业财组织，改进和整合数据的分析效率，提高响应能力，洞察商业机会，为企业占领商业先机。因此，财务需要和业务进行融合，同理，人力和业务也要进行融合，而我们的企业经营，不管是人力管理还是财务管理，都是需要和业务融合才能发挥其价值的。

那么，作为人力工作者，在这个过程中，需要学习哪些财务知识呢？

既然我们说到业务和人力融合、业务和财务融合，那就要了解经营层面和管理层面对于这个“融合”的理解有什么样的差别？

作为财务工作人员，其对于“业财融合”的认知，是走出财务部，走近业务，思业务所思，想业务所想，帮助业务解决问题。

而作为企业经营管理人员，尤其是企业老板而言，其对于“业财融合”的认知，是非常简单的，就是直接一句话：“请问你参与了业财融合的工作后，给业务解决了什么问题，这些问题的属性和重要程度，以及带来哪些业务上的明显改善？”

从这里我们就可以知道，经营角度的和业务融合，不仅仅是“走近业务”，而且是要“走进业务”，换句话说，你为业务着想，和你站在业务一起解决问题，这完全是两个概念，如果这个概念搞不懂，其它所有的一切都不用谈了。

然后，我们要了解，你和业务一起给企业解决了什么问题，帮企业取得了什么价值，这个才是判断你是不是一只能够抓得住耗子的好猫的前提，也就是一定要有结果才行。

所以，所谓的财务三张表，看得懂这三张表，这只是所有管理者的基本功之一，包括人力管理工作人员。更重要的是要理解，业财的融合是双向的，只有大家都按业财一体的工作方法去做事情，企业管理流程才能闭环，数据才能无缝流转，信息才能充分共享，效率才能释放出来，这是业财人员在开展工作时必须要秉承的思考方式，一定要谨记。所以说，业财融合既不是一个工具，也不是一个流程，也不是一个项目，而是一套指导企业数字化转型的理念和理论体系。

因此，作为人力工作者，一定要学会数据化的思维，因为企业想要的是最优化的投资回报率，但是企业的数据和信息还停留在爬行动物的层面，中间缺失了描述模型和预测建模的过程，而这些正是现在的业财融合数字化转型想要实现的过程，这也是企业数字化的价值所在。

所以，作为人力工作者（当然，也包括其它业务的管理人员），财务三张表中所显示的基础信息我们一定要能够看得懂，在此基础上，我们还要充分地了解业务的需求和本质，这样才能真正将所学的财务知识应用到业务和经营中去，举个例子，对供应商进行评价，通过对供应商分析之后进行评价，就可以去赋能给那些有增长能力的供应商，将有限的资源集中到那些有潜力、有价值的供应商身上，这样，对供应商的管理就变成了一种投资行为，同时利用资金结算数据和评价体系，也可以对供应商付款的这一部分资金进行统筹规划管理，对优质供应商和有潜力的供应商进行生态赋能。这样一来，企业和供应商之间的关系就转型成为了新的生态价值，而不再是传统的博弈关系。

在此基础上，如果你们企业的管理基础做得很好，有了更进一步的要求的话，那你门就不仅只是追求“业财融合”了，而是要追求“业业融合”了，这个是更高层面和维度的要求，也就是业财融合不仅要打通业务跟财务，发现每一个业务动作会带来怎么样的财务表现，更重要的是打破“业务”与“业务“之间的鸿沟，发现业务之间各种可能的相互影响，帮助管理者从整个企业价值链视角进行更高维度的分析、做出更敏捷的决策，通过财务这一天然数字化语言将“业”和“业”相连接，用货币化的语言体系建立起“经营视角”的地图，让管理者站在更高维度的视角看企业经营全局，实现业务间的高效协作与协同。

简言之，就是人力工作和要想更好地协同业务的需要，更好地支撑业务的需求，那就要学习和业务相关的一些财务和经营知识，而不是仅仅只了解一些简单的诸如“各种汇总数据的计算以及薪酬专员要做的工资核算”等事务性财务知识。

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