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人才库是企业搭建人才引进体系中的重要一环。很多企业常年累月的招聘,每年面试沟通的候选人成千上万,到头来一旦出现岗位空缺,还得无休止的重新通过各种渠道发布信息,重新搜索简历,数年之后,企业发现自己的存量人才仍然是一片空白。甚至很多企业还会感慨,怎么招聘如此困难,到底人才都上哪去了?答案其实很简单,人才大多数都浪费了。举个例子,某个岗位招聘,人力部可能向用人部门推送了10个人,最终录取了1个人,那剩余的9人呢?虽然这9人暂时不能录用,但我们能不能有一种方式把这9人有效的管理起来,使下一次出现同类岗位招聘需求时,我们能迅速敏捷的找到候选人呢?其实是大有可为的,很多有长远眼光和战略定力的企业都会打造基于企业自身的人才库。当企业人才库能长期保持一定数量的人才储备时,人才引进的瓶颈将迎刃而解。下面我们对人才库建设的基本策略进行探讨: 1、入库类型:已面试合格但未录用、简历合格未面试、离职优秀员工、同行储备等。值得注意的是人才入库并不是简单的资料堆砌,不是把简历从人才网搬到人才库,人才入库的前提是候选人合格,不合格的人才储备的意义何在?,
2、分级管理:将入库的人才按照层次和质量进行分级。人才库不是简单的简历库,也不能是简历入库后不闻不问,对入库人才进行分级,是需要将资源和精力重点投入层次高质量好的人才。
3、动态管理:对于入库人才的跟进手段包括:建立长期沟通渠道(微信、微博)、信息同步、节日祝福送达、企业动态送达、招聘动态送达、企业文化展示等
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