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HR要灵活变通地开展各项工作

作者 他乡沈冬青 更新于:2022-12-17 13:11 16752
最近防疫新二十条出来了,各方反应各不相同。我公司员工也是反应不一,有问我阳了的怎么办,能居家办公不,薪资如何发放等问题的。也有一些同事无所谓,在办公室都不戴口罩。还有部分处于极度恐惧中,总感觉身边的人阳了,自己也开始各种不舒服。
请问各位老师,你们公司有这样的情况吗?你们都是怎样处理的呢,员工的情绪又要怎样安抚呢?
最近防疫新二十条出来了,各方反应各不相同。我公司员工也是反应不一,有问我阳了的怎么办,能居家办公不,薪资如何发放等问题的。也有一些同事无所谓,在办公室都不戴口罩。还有部分处于极度恐惧中,总感觉身边的人阳了,自己也开始各种不舒服。
请问各位老师,你们公司有这样的情况吗?你们都是怎样处理的呢,员工的情绪又要怎样安抚呢?
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摘要:疫情管控终于迎来了大的变化,国家制定了新的措施,从以前的严格管控,到现在的松散式管理,对于企业HR来说,面临巨大的工作挑战。毕竟这个病毒还未彻底消灭,而且会伴随着人类工作、生产、生活很长时间。既然面临这种现状,我们该怎么开展各项工作呢?今天就和大家分享一下这方面的内容。

HR要灵活变通地开展各项工作

自从国家制定了新的疫情管控措施之后,很多专家对疫情防控作出了权威解释,不管这个解释对我们产生多大变化,我们企业各位员工以及各位HR来说,都面临巨大挑战。以前的话,国家及各个地区还通过“动态”清零的措施确保阳性患者进行有效隔离,其它阴性的群体继续工作,负责各行各业的生产任务。

 

那么面临这种突如其来的管控变化,我们HR该怎么办呢?相信很多HR伙伴最近两天被“小阳人”的事情惹得心烦意燥,因为病毒的传染性质,不是一个人两个人的问题,到底自己什么时候会被感染?只是时间问题。因此,我们在开展各项工作的时候,需要注意以下几个原则:

 

一、HR掌握好企业所在地的政策。

我们在这个平台上分享的各种建议、方案、思路,其实仅仅供大家参考。作为HR来讲,必须时刻关注企业所在地政府、疾控中心发布的有关政策。比如说,你是天津的,就关注天津人社局、天津疾控部门的最新政策。如果你是宁波的,就关注浙江省、宁波市的有关政策。

 

因为你在网络搜索过来的各种套路、方案、防范技巧,有些是有用的,有些是无用的,我们必须做好有效过滤,而不是直接拿来就用。

 

笔者在部分微信群内,很多微信群友为了善意分享一些疫情防范套路和技巧,PDF文档满天飞,这些文档都是无效的,肯定不是。因此,我们自己要学会辨别使用效果,防范效果。

 

二、HR要做好老板和员工的思想工作。

我们先和大家分享2个微信群友的截图,截图一是女员工刚怀孕了,询问是否可以居家办公?截图二是员工出差回来变阳性了,住在酒店里面,要求公司支付酒店补贴。

 

HR要灵活变通地开展各项工作

HR要灵活变通地开展各项工作

 

单纯就事论事的角度去分析,HR处于夹在公司老板和员工之间,挺难开展工作的,或者说挺难做人的。其实这样的事情处理起来比较简单,第一个孕妇可以居家办公,正常办公,工作结果不打折扣的情况下,工资正常发放。通过截图可以知晓,HR在到处寻找所谓的工资发放政策,也可以通过这个细节知道,这个公司的老板不愿意给员工发工资,或者说企业经营困难,发不了工资。那么HR就要尽力说服老板,在条件许可的情况下,工资尽量能够按时发放。

 

第二个截图,住在酒店里面,就要向公司索要住宿补贴,这样的员工“狮子大开口”,觉得感染阳性亏了?!但是在这个大环境下,又有谁能幸免不感染呢?!因此,HR要做通员工的思想工作,这种无理要求是不可能提供的。

 

三、HR要及时修订自己公司的《员工手册》或规章制度。

可能各位HR伙伴会问了,这个是为何呢?干嘛要修订?其实很简单,从上述2个截图的信息,可以知晓公司的HR伙伴工作有些滞后的,甚至是“裹足不前”的,新冠疫情已经3年多时间了,公司关于放假、发工资、补贴、阳性员工管理等,都没有制定出一个科学、有效的规定或政策。

 

老是有HR伙伴在某些群里询问公司出现的一些管理问题,就到处询问阳性员工工资要发吗?阳性员工算工伤吗?阳性员工居家隔离要发工资吗?

 

这些看似琐碎的问题,虽然全国各地政策类似,但是为何企业的薪酬管理制度,或者员工手册等制度,不作出修订呢?

 

企业是盈利性机构,因此HR必须根据大环境,对公司的制度作出修订,到底哪些情况下,可以发工资,哪些情况下,可以不发工资,甚至只发生活费。这些操作细节,要公司HR作出具体调整的,而不是一味地等政府政策,等人社局政策,如果真的那么去做,HR的业务能力到底如何,大家应该都看得见?!

 

2020年突然来了一个新冠疫情,在全球国际合作变得异常复杂的情况下,未来10年(我们大部分HR从业人员都看得见),未来20年(我们大部分HR从业人员可能看得见),未来30年(我们大部分HR从业人员可能看不见了),未来50年(我们大部分HR从业人员都看不见了),未来会不会再次出现其它传染性强的病毒呢?这个就不得而知了,一旦出现,就有可能再次和新冠疫情一样,出现社会经济秩序异常的情况,到时候那些年轻的HR们,还是一如既往地寻找政府的政策、人社局的政策?

 

总而言之,我们HR一定要在掌握当地政策的基础上,利用公司的现有条件,灵活变通地处理、开展各项工作,在当下这个环境下,与其到处找所谓的政策,HR不如做好老板和员工的思想工作,大家一起努力向前看、向前走吧!

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2024-04-25 15:34
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15楼 毅行

谢谢分享

2022-12-19 21:02:49 回复 赞(0)
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14楼 会弹吉他的猫

与时俱进

2022-12-19 12:31:25 回复 赞(0)
任高升

13楼 任高升

我们都处在不确定性很高环境中

2022-12-19 12:03:56 回复 赞(0)
 玲珑姐

12楼  玲珑姐

我只关注几个微博博主,看他们的观点

2022-12-19 11:51:37 回复 赞(0)
S_1342833463

11楼 S_1342833463

打卡

2022-12-19 11:24:51 回复 赞(0)
DrereeVek

10楼 DrereeVek

谢谢分享

2022-12-19 11:19:47 回复 赞(0)
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9楼 sujd

打卡

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白崇禧

8楼 白崇禧

大家最紧张的时候,就是谣言最多的时候

2022-12-19 10:28:09 回复 赞(0)
华少750

7楼 华少750

三茅有没有出相应的疫情指南?

2022-12-19 09:57:45 回复 赞(0)
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6楼 wenniexu

打卡

2022-12-19 09:52:12 回复 赞(0)
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5楼 red wan

感谢分享!!!

2022-12-19 09:50:21 回复 赞(0)
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4楼 奋起直追的无花果20061911

说得有道理!

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3楼 大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

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打卡学习

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学习了

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