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做好一场活动的2个关键点
文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者、HR成长教练、管理咨询顾问
（文章一律原创，抄袭必究）
大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。
关于怎么办活动，其实是挺头疼的。
因为不仅耗神耗力，还不一定让员工满意，因为每个人的需求不同，喜欢的方式也不同。
所以我们HR在开展活动的时候，看似好像没有可以参考的标准。
但其实，我们只要抓住“人性”就好了。
也就是了解和抓住大家共性的偏好。
这里有3点：
1、有触动
平时工作上大家都小心翼翼，考虑KPI，和各种人际关系。
而终于搞活动了，这是大家可以好好放松，抒发自己的情绪的好机会了。
当员工的情绪得以释放，就能让其轻松和快乐。
但为什么很多员工不喜欢自己公司的一些活动，因为大家发现要么活动老板也参加，要么是一些领导喜欢长篇大论讲话，把活动办成了培训。
这是员工不喜欢的。
因为会让他觉得这个活动其实是给老板办的，并不是给员工办的。
所以给员工办的活动，就是要让员工开心和有触动。
而员工的触动要么来自释放压力，获得轻松快乐的情绪。
要么能够从一年的过程中发现自己的成长和蜕变，获得感动。
所以，好的活动，要能让员工真正放松，或受到触动或感动。
这个活动才办到了实处。
2、有获得
活动有”获得感“非常重要。
因为办活动公司也要花钱的，既然投入了，那不能让员工没有一些收获吧。
只有员工感到有收获了，才会更感恩公司的付出。
只是这个获得感，有的公司会侧重在物质上的奖励，有的会倾向精神激励，当然也会两者结合。
物质奖励，比如从活动闯关奖励、活动礼品、活动福利等等。
精神激励，比如活动中对员工的表扬、肯定和赞赏，互相之间的认可等等。
这份获得感，能让员工有满满的存在感和成就感。
具体实操方法欢迎关注我的企业文化系列课程《选育用留：企业文化在HR工作中的实操落地》。
里面有非常详细的分享了很多形式的活动怎么组织怎么开展，包括文化管理管什么，文化如何做顶层设计，如何在各个模块去落地。
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