【实操技巧】如何组织有趣好玩的圣诞节、元旦节活动呢？

做好一场活动的2个关键点

 文／黄兰兰，《全能型招聘高手修炼手册》作者、HR成长教练、管理咨询顾问

（文章一律原创，抄袭必究） 

大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。

关于怎么办活动，其实是挺头疼的。

因为不仅耗神耗力，还不一定让员工满意，因为每个人的需求不同，喜欢的方式也不同。

所以我们HR在开展活动的时候，看似好像没有可以参考的标准。

但其实，我们只要抓住“人性”就好了。

也就是了解和抓住大家共性的偏好。

这里有3点：

1、有触动

平时工作上大家都小心翼翼，考虑KPI，和各种人际关系。

而终于搞活动了，这是大家可以好好放松，抒发自己的情绪的好机会了。

当员工的情绪得以释放，就能让其轻松和快乐。

但为什么很多员工不喜欢自己公司的一些活动，因为大家发现要么活动老板也参加，要么是一些领导喜欢长篇大论讲话，把活动办成了培训。

这是员工不喜欢的。

因为会让他觉得这个活动其实是给老板办的，并不是给员工办的。

所以给员工办的活动，就是要让员工开心和有触动。

而员工的触动要么来自释放压力，获得轻松快乐的情绪。

要么能够从一年的过程中发现自己的成长和蜕变，获得感动。

所以，好的活动，要能让员工真正放松，或受到触动或感动。

这个活动才办到了实处。

2、有获得

活动有”获得感“非常重要。

因为办活动公司也要花钱的，既然投入了，那不能让员工没有一些收获吧。

只有员工感到有收获了，才会更感恩公司的付出。

只是这个获得感，有的公司会侧重在物质上的奖励，有的会倾向精神激励，当然也会两者结合。

物质奖励，比如从活动闯关奖励、活动礼品、活动福利等等。

精神激励，比如活动中对员工的表扬、肯定和赞赏，互相之间的认可等等。

这份获得感，能让员工有满满的存在感和成就感。

具体实操方法欢迎关注我的企业文化系列课程《选育用留：企业文化在HR工作中的实操落地》。

里面有非常详细的分享了很多形式的活动怎么组织怎么开展，包括文化管理管什么，文化如何做顶层设计，如何在各个模块去落地。

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昨天讲了“以终为始”作为工作方法，今天就来谈谈如何通过“以终为始”的思维构建活动

企业中存在各式各样的活动，我们希望这个活动最终呈现是什么？按照我们成年人既要又要还要的思维大概归结为两类。——情绪体验，物质激励。

就是一个活动最少要满足其中的一个部分，要么感觉到很爽、很有价值，要么真的收获点什么，比如小区楼下摆个摊，说转发朋友圈送桶食用油就能把整个小区的老头老太太都忽悠下去，当然这是指的疫情前。

现在只要搭个棚，穿个大白套装，别人只要看到不排队、没有人就会过来看看。

所以企业的活动目标本质上是想干什么？是给与员工某些反馈，除了土豪公司发手机那种以外，大部分的HR更多的还是绞劲脑汁在思考如何额能提升员工的参与度，如何提升员工每次活动的认同感，最终促进企业团队之间的相互甲流和沟通。

所以活动要有趣和好玩。

如何评价一个企业活动从以下三个维度出发

一、评估员工的活动自主性

活动的好坏主要是看这个活动吸引了多少人参与，参与的是否积极高，评估企业中的活动我们首先先判断这个活动是否是企业组织的还是员工组织的，越是企业组织的活动越具有目的性，越是“民间”组织的活动越具有趣味性

应该没有什么员工想不开自己去找一个军事化训练营参与为期两天一夜的拉练，或者找个青山绿水的地方蹲在会议室听一群人大谈特谈。所以判断企业过往活动的有效性要通过一些具体的数据去体现，比如公司下午茶的种类五花八门，我们要看每次最热门的畅销的是什么内容，比如过往点炸鸡、炸串的去化率比较高，而下午茶煮个绿豆汤可能就会有剩余，这是一次又一次积累出来的数据。

评估一个企业活动是否有效，最关键是看员工是自发参与还是企业组织参与的，并且继续细化看究竟两种模式活动下，过往参与的员工数量。

有很多不合适的活动就可以取消。

二、评估员工活动的获得感

这项指标是从精神和物质两个方面参考。

一个活动给一定是有一个目的，圣诞节、元旦都是大节，对于现在互联网发达的情况下，员工会产生很多横向比较，最直接的就是很多大企业逢年过节发放的现金和高价值礼品。其次是企业现在越来越重视包装，同样是月饼互联网大厂的五花八门的种类和附带增品产生了很多的不同，但是一般中小企业的HR比较拮据，甚至领导都没有准备给什么费用。

那我们就需要思考能不能深入一下活动的逻辑，看看能具体给到员工什么东西。这里给大家一些个人经验之谈。最容易给的是氛围，因为活动需要布置现场，去过别人结婚现场伙伴就知道现场的好坏主要取决于氛围。氛围最省钱的就是灯光和蜡烛。然后是气球这些除了人工基本上不怎么费钱。

其次是照相，对于员工个人来说我今天就是参与了一个活动，但是要是在活动中给到员工拍出美美的照相能给到员工带走和记录活动氛围现场的高大上，那么随之的朋友圈高调秀就开始了，这件事可以参考很多年会为什么专门有摄像签到拍照，或者找什么拍照定位点相同的原理，先谁家还没一台老单反，就算没有手机用三脚架固定好拍摄也是稳定的。

前提是HR不准备花钱就需要早点在招聘的时候找到一个有摄影摄像爱好的同事，真不行就自己来学习拍照，总之这是又是一个不花钱的活。

看看人家公司的圣诞照片，我就觉得这钱画的可太值当了（会拍照，会找蛋糕）

来源于我朋友圈某位大佬，我把人家的公司LOGO给裁剪掉了

然后讲了不花钱的，现在讲点花钱的。主要是能给到的礼品，假设我们没有什么费用，没关系全部买蛋糕，买上各式各样的甜点蛋糕茶歇，可能50个人的量也就2000块钱，真不行就找私人烘焙作坊。甜品总是会让人心情愉悦。

最后就是纪念品，很多企业对于纪念品已经开始体系化，真的推荐勋章体系，每个企业都应该制定一套勋章体系，这也就不需要每次奖励员工的时候想名字、想奖品。有时候这些不起眼的勋章才是真的值钱。比如每次圣诞节可以单独定制企业专门的圣诞袜子、帽子、围脖，这个和每年年会订制一个卡通牌类似这种就要根据预算走。最便宜的塑料的小徽章可能也就50个十几块钱，只要有人会设计，或者公司有设计一次性就搞定。

三、评估员工活动的参与度

在企业的任何聚会中，参与的程度越多满足感越高，所以领导天天喜欢在会议上多讲几句。同样道理一个活动如果员工就是一个观众，一个看客，过来参观一下今天的活动，那就结束了。如果员工能在其中做一些工作获得、参与一些项目，这样会大大提升员工的积极性。

举个例子，公司过往的活动会准备很多的零食，一般员工也就看到几个好吃的，然后就搜刮完毕，然后留下一堆零食非常浪费。在某次活动中我们使用了回答问题，获得套圈的模式，把零食摆上地上，让员工自己去套。真的是非常省钱的一个活动，员工吃得为数不多的零食非常开心，而我们统计完成100块钱的零食还剩下了一大半，下次活动搓搓有余。

同样这里可以参考各式各样的年会、综艺，看到有简单好玩的活动都可以借鉴，把自己当成一个活动公司的样子思考制作活动的流程表和评估每个环节员工在其中的情绪。制定好员工的情绪波动图，以及每个环节员工需要做的事情，做好互动。这样就能给员工更多的参与程度，比如在圣诞节可以做一些互换礼物的方式，在元宵节可以吃汤圆等等，但是怎么换怎么吃这些都是可以相处花招的。

当然我做一个活动最关键的还是看有多少员工真的发了朋友圈。因为毕竟我还要做后宣，最终要给老板看到钱花在哪里了，这也是老板希望看到的成就感。

本来今天不想写的，因为今天我阳了，我想表达的是我今天阳了不准备写，但是主任说老师这么厉害阳了还要打卡啊~我……竟无语凝噎，可能我的症状就是“敬业打工株”欢迎老板请我去传播。

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特殊状态下的活动，在于心细考虑贴心安排

一、做活动，一定要搞清楚团队的情续身体状态。——活动要在气质上匹配团队状态

说到搞活动，我发现疫情下的感冒，让我的思维都似乎迟钝了。

真的，还真的没有想到那么可能放松的场景。

现今全民皆咳，嗓子不畅，阳又复阳的场景下，圣诞节？元旦节？真的适合搞啥活动？

当然，不是说流感盛行，就不能搞活动了。

只是在想，估计要引动大家的积极性，可能实在有点困难啊。

但如果真的要搞活动，其实也还是可以做的。

只是我们一定要做的是一场贴心的活动。

那么什么活动才是贴心的活动呢？

记得我在去年的职场长成领导系列中，于团建2《团建，要随团队状态实施有意义的活动》一文中说过：

做团队建设，我们一定要学会诊断、辨识团队的整体情况。依据团队的状态去实施有意义的活动。

而现在的企业、团队大多是什么状态呢？

想来所有人都有所感悟，从前段时间的保定状态，到今天的北京情况，再到自己的周边，我们是否有感觉，整体的氛围相比全面放开前，都要沉寂了许多？

就如有的HR同学说的一样，看着身边的人在沉默或者咳嗽中一个个的消失，然后慢慢的返阳出现。就算是出现了，也是那样的“文静”，似乎缺少了活力。

这就是如今大面积团队的人员状态。在感染中坚持工作，心情有点沉闷，但也算坚强，但实无多大的活跃程度。

二、复阳下的活动，要以健康恢复为主题。——静雅、文化，才是大家想要的

按照防疫的要求，我们都知道，要注意的是防止交叉感染，防止再感染。而在活动中关注防疫知识，给予防疫物资奖励，其实也算是应景。

而对于大部分病后初愈的人来说，其实都没有那个心情去做什么过于激烈、激情的活动。想得更多的是如何才能让自己更快的回复原本健康快乐的状态。

1、文化活动要细心

那么，什么才是他们想要的活动呢？

所以，建议，找一个清幽雅静的宽廠的地方，做一个以散步，游园为主题的文化活动，或者会让大家感觉更高兴一些。

当然，在行进中，一定要有着一定的利益导向。

无论是什么状态，每个人对于收获都还是渴望的。只是看代价付出的大小而已。

因此，在活动范围，以企业文化为主要方向，加上我们中国的传统文化味道，做点灯谜，对个对联，得一些奖励，其实也是可以做到参与感与收获感满满的。

只是这些活动，我们可以设立成“灯谜路，文化擂台、即兴赋文、解残棋、PO局挑战.......”等各种形式。这些形式当然可以向公司全面征集。

毕竟，再累，再不舒服，也还是有人愿意做一些活动的。只要奖金给到位，做什么都不会累。

在上述的文化活动中，我们的内容不一定只能是文章、诗词类的文化，同样可以是其牌文化，甚至是企业的产品文化，企业的历史文化都是可以的。

2、餐饮活动要当心。

有的企业直接将聚餐就直接当成一场团建活动。

虽然有点牵强，但也算勉强是团在一起了。这也说明，聚餐，基本是团队活动少不了的东西。而在新冠感染中，想来大多数人都有所感觉，其实自己真的很不想弄吃的。没有心情做，也没有味口吃。

因此，做康健后的聚餐，一定要费心。这就需要要注意了。

要知道，新冠这东西，对于酒来说是一定要注意的。酒对很多人来说，会更易激活体内病毒的活性。

因此，康复类的团队活动一定要清淡，但也同样味道一定要好。不然，都没有味口，聚啥餐呢？

因此，对于餐品的安排，一定要咨询、安排好营养与味道。否则，就不用搞了。搞了都是浪费。既吃不完，还得扔。

3、往返接送要贴心。

都知道在阳又阳后的人都是处于一个心累待复的情况，既然企业要搞活动。那么，有的队伍必然是需要辛苦，劳累一些的。

只有贴心、安全、周到的接送安排，才能让大家放心愿意来参与。不要以为大家真的好想参与，你试想一下，你自己是否真的有多大的干劲想要参与就明白了。

但，贴心的安排，会让大家的兴趣可以稍微提升那么点。再加上有趣有奖的活动，又提升点。再加上吃点好吃的，还能提升点。

所以，这样安排下来的话，也许这个活动，还是会让人觉得有点意思。

小结：

1、做活动一定要诊断匹配团队的人员状态，只有气场匹配的活动，才能让人提起参与的心情。

2、做特殊状态下的团建活动，全在于心细周到的安排，才能让人觉得不枉来参与活动。

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       看完案例描述，不知道大家发现没有，不管是什么节日，员工关心的是，礼物发的是什么，这个礼物好不好，节日放假几天，放假期间算不算工资，组织活动的话，是什么活动，这个活动地点还有聚餐地点高不高档？从礼品、放假天数、活动地点、聚餐地点、菜式等值不值得让我发朋友圈，如果看起来很一般，不值得发朋友圈，甚至觉得发朋友圈丢脸，那根本就提不起他们的兴趣。

所以你会发现，公司每次发的通知，大家只关心放假几天、发的是什么礼品，有啥福利，其他内容一概略过。

因此，在遇到节日，要组织活动，购买礼品时，你要结合公司的员工特点来。那么如何做呢，下面笔者来分享自己过去的经验，仅供参考。

一、一切围绕公司员工福利管理办法来

      每家公司都会有一本员工福利管理办法，如果你的公司没有，那得抓紧时间弄了，免得遇到啥节日，都要去问老板放假几天，购买什么礼品，组织什么活动等等，这样会让老板觉得你不是来做事的，而是来整天想着给员工争取福利的，老板会越来越烦你的。

那什么叫员工福利管理办法呢？简单的说就是把公司员工有的福利全部统计到这本方案了，国家法假分别是哪些，放假几天，哪个节日及需要发放礼品又要组织活动，经费标准是每人多少钱，哪个节日只有礼品没有活动，礼品标准费用是每人多少钱，这些都要写清楚，一旦老板审核通过以后，就按照这本福利来执行。

在距离节日还有一个星期时，就要开始着手准备了。

如果这个节日既要组织活动又要发放礼品，那么你就得距离节日还有半个月时间就要着手准备了。

不管是组织活动还是购买礼品，切记，费用不要超出公司规定的费用标准，不管你活动想玩出什么花样来，都要在公司规定的费用标准内进行，除非老板临时心情大好，突然给你增加费用，否则不要申请增加费用。

二、弄清楚公司组织活动的目的

 楼主已经说了，公司目的就是让大家工作更有动力，也放松一下因疫情带来的紧张情绪。

那么你的活动要让大家能解压，放松心情，还要让大家感受到公司对他们重视和关爱，只有感受到公司的重视与关爱，才会干得更有动力啊，那么怎么做才能实现这些目的呢？进行下一步。

三、组织一场让公司和员工都满意的活动

当然，不管是什么活动，都无法让所有员工满意，我们只需要让公司和三分之二员工满意即可。

25岁到30岁之间的年轻员工，充满活力，大部分喜欢晒朋友圈，他们更多看重礼品到底贵不贵，在活动中，公司到底重不重视自己，公司发的礼品，组织的活动，值不值得晒朋友圈炫耀。

所以，做好以下很关键

（一）：活动前准备

01、挑选好礼品很重要

        平安夜和圣诞节是连在一起的，这个节日，大部分都喜欢发苹果和巧克力，这个年龄段的也比较喜欢吃巧克力，有人就要说了，不就是巧克力吗？还不简单，随便买了，那就大错特错，有些巧克力真的不好吃又拿不出手，如果公司费用标准买不起牌子的巧克力，建议你放弃购买巧克力，买其他。如果费用允许，建议你买德芙的，如果费用足够，可以买费列罗巧克力。一定是盒装的，超出300克/盒，最好是600克以上，这样的巧克力就比较拿得出手了，女性员工自己吃的，往朋友圈一晒，得咧一下，男性员工送给女朋友，往朋友圈一晒，送给我的那个她。

但如果公司规定平安夜和圣诞节礼品的费用一般不高，而元旦节的费用就比较高，那就把元旦节和圣诞节的费用合计在一起。

礼品组合：德芙巧克力或费列罗巧克力300克/盒以上+一盒稻香村糕点1000克/盒；   德芙巧克力或费列罗巧克力300克/盒以上+一箱苹果或者一箱赣南脐橙或一箱云南冰糖橙（为什么选择这两种橙子，因为非常甜），我们员工满意度达98%，橙子如果是酸的，钱花了，还遭员工埋怨。

02、提前烘托节日气氛

距离节日还有一周时间，就在公司门口摆上圣诞树，挂上圣诞灯，每天上班插电亮起。购买一套圣诞老人穿的衣服，提前找好在公司比较活跃的一位领导当圣诞老人，为什么要领导当圣诞老人，这样能体现对员工的重视。如果老板愿意，那老板来当比较好，但很多时候老板不愿意。

03、结合环境开展活动

目前是疫情传播高峰期，最好不要组织大家全部聚在一起，但如果公司员工都比较安全。可以这样安排。

可以在公司大厅或者会议室排长桌，在长桌上摆放水果、瓜子、花生、糕点、鸡爪等等。这里要看公司有多少人，才好选择地点和需要放多少食物，要确保够吃。

如公司决定组织完活动还要去聚餐，那么这些东西就是用来组织大家在一起搞活动时打法时间的。

游戏有：踩气球、猜字游戏、萝卜蹲

总之游戏要确保所有人都要参加进来。

如果公司组织聚餐的话，就要挑选稍微有档次一点的地方，而且点菜的口味要符合公司三分之二以上员工口味。打比方，公司三分之二都吃辣，你却点的都是清淡的广东菜，相信大家会吃得非常不开心。

至于准备红酒还是啤酒还是白酒还是饮料，就看公司男性员工有多少人喜欢喝红的、啤的、白的，女性都喜欢喝什么饮料。

反正不要依据自己的喜好来准备，否则大家都不喜欢。

（二）、活动中

提前一周发节日通知，让大家知道节日要弄些什么活动，让他们提前安排好工作，不要才提前一天通知，到时候你会发现很多人无法参加，因为手上有工作。

节日到了，大家都在岗位上，上午九点左右，音乐响起来，圣诞老人拎着礼物缓缓走来，走到每一位员工的身边，亲自把礼品送到员工的手上，后面紧跟着录视频的小哥，大家看到这一幕，喜乐洋洋，到处冲刺着节日的欢快气氛。

上午就是发礼品，下午开始，员工全部停止工作，开始参加公司组织的活动了，活动期间算正常出勤，有工资，让员工放心的玩，开心的玩，玩个痛快。

活动中，各部门领导一定要全程参加，老板可以开头参加一下，后面离开也没事。

这里详细的活动过程就不过多阐述了。

（三）：活动结束后做总结

       每次活动结束后，一定要做总结，了解员工对活动的满意度，对礼品的满意度，对活动的感受等等，总结做得好的地方，做得不好的地方，争取改正，让今后的活动做得越来越好。

经常聆听员工的意见，不仅会让你的活动办得越来越好，而且让员工觉得公司对他们很重视。

这里记住，把圣诞老人发礼品的视频，活动的视频全部剪辑好，保存留档，年会或者是以后新员工入职，都可以放，顺便发给各部门负责人，各部门负责人会发给自己部门下属，这样大家就可以去发朋友圈，发某音，发某短视频，发某快手了。

好了，今天的文章就写到这里了，如觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快。

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01

员工活动想要做得好玩有趣，着实不是一件简单的事情。它对老细胞的杀伤力，比招聘培训都要大得多。

相比于其他模块，员工活动讲求的是一个变字。它不是一成不变的东西。

一个活动今年做了，明年还要做。但是它的形式要变，不然大家没有了新鲜感，也就不好玩了。

类似于年终的大型活动，是有一些模式可以套用的。因为它必须要包括一些必备的元素。

但是对临时的小型的活动，反而没有太多规则可言。能办得多么精彩，完全在于活动策划者的脑洞究竟有多大。

诚如像圣诞、元旦这样的活动，显然是没有一个标准模式可言的。

但是，所有的好的活动背后，都存在着一套公共的逻辑。

把这套逻辑掌握透了，再在此基础上去演变成具体的活动形态，那么活动最终的效果不会差到哪里去。

02

先不谈具体的活动呈现形式有多好。首先我们要弄清楚的是，活动参与的人多或寡，根本关键是什么？

关键是，活动的宣传是不是做到位了。

在这一方面，我认为做市场营销的思维，非常值得我们学习。

当一个活动设计出来了之后，究竟怎样让更多的人知道，让他们有兴趣在活动开始的时候参加，活动的预热就显得非常之关键。

在营销的领域里面，有六大活动预热的套路。这些套路我们都可以用在员工活动上面。

比如，上图提到的突出亮点。

我们可以提前把奖品或活动的亮点给展示出来。

没必要一次性全部展示完，可以分批次有节奏的，去吸引员工的注意力。

像我们在做公司20周年庆的时候，就结合我们的企业文化定制了很多专属的小奖品，非常有意思。

但若员工不知道这些奖品是什么，他就不会有兴趣，以为就是一些小打小闹的东西。

那么我们就借助公众号的宣传，视频号的宣传，线上直播，线下摆摊设点等形式，全方位、多层次的展示我们的小奖品。

员工看了之后就非常有兴趣。会跑过来问，这些东西要怎么获得。

我们就会告诉他们，参加哪些活动，就有机会获得。这样提前就把活动给预热起来了。

大家在设计好活动之后，大可以借助这些形式去把活动做一个包装，做一个宣传。

03

当然，宣传也是有套路的，不是你站在那里，就是一种宣传。

比如文案的宣传，有的人写的东西会让你上瘾，而有的人写的东西，你看了两个字就不想再继续看下去了。

那么我们在做文案宣传的时候，也可以采用下面的这四点，去写我们的文案。

这里所说的文案，不一定是长篇大论的内容。有可能只是发在公司群、公司邮箱里的简短的几句话。

但这句话要包括这四个方面，让员工通过极短的信息获取，就能够产生实质的兴趣。

上面我所说到的，只是营销领域里面非常细小的一部分。

大家如果有兴趣，可以多去看看关于新媒体营销、线上营销、线下营销等方面的资料，获取更多关于活动策划的，一些好的思想和宣传想法。

04

说了这么多，最后再来抛砖引玉的说一点关于活动的内容。

这一次的圣诞节或者元旦，我们的热点应该在于新的一年到来了。

同时，随着疫情管控的开放，大家逐步恢复到了正常的生活状态、工作状态。

但是开放之后带来的一个问题是，很可能，你身边或者你自己就成为了一个小洋人。

那我们大可以结合这些话题，在做活动的时候提供一些很温馨的小礼品。

这些礼品可以结合“兔年”的谐音梗，比如“兔飞猛进”，以及对来年的希冀与希望，给出的一些温馨的话语，印在小奖品上。

这些话也不需要很长，但一定要能够入心。让大家看到，就有一些感慨。

比如我们可以拿最近比较流行的，关于“小洋人”的新编四字成语，来做一些活动，或纪念品。

它们的意义，会在很长一段时间内，都被员工所记住。

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如果想举办一场让员工感兴趣的活动，可以从以下几个方面去思考：

一、充分调动五感

接下来，我们从人的“五感”—视觉、嗅觉、听觉、味觉、触觉上来思考如何打造优质的员工活动。（可能写的粗糙了点，大家将就着看哈，明白意思就行。）

1.视觉→色彩，绿色、黄色等偏活跃的颜色，那么草地、山林、室内布置、幽闭环境等等。另外衣着、道具方面也可以考虑，例如化妆舞会，再比如我们公司搞的趣味拔河比赛，每个人都戴个搞笑的面具（特别是表情包），真的笑的不行→场地、布置考虑。

2.嗅觉→花香、草香、树木香、淡淡的溪流味等等→场地、布置、拓展活动考虑（例如：在上山的度假村，晚上大家都蒙上眼睛，手拉手一起在教练的指挥下“翻山越岭”，经历心灵的旅途，建立团队的信任）。

3.听觉→音乐、大家的呐喊声、虫鸣鸟语等等。其实搞笑的音乐也可以，之前我们公司搞活动，为了活跃氛围特地配了一些搞笑的音乐，效果挺好→活动氛围考虑。

4.味觉→菜品、糕点、补给等→吃、喝考虑（例如：现在比较火的大锅灶或者篝火晚会）

5.触觉→人与人、人与物的触碰感等→拓展活动考虑。

一个好的员工活动，要用心思考、布置，做好细节，充分调动人们的“五感”，达到最大的刺激效果，激活大家的活动细胞。

二、“晒”的冲动

其次，一场员工活动，如果能让员工主动“晒”在朋友圈，那么无疑是最成功的。毕竟人都是有虚荣心的，都想获得外界的关注、羡慕。

那如何让员工能有“晒”的冲动呢？（拿38女神节举例）

1）人无我有。例如：给女员工来一场“云鼎之约”，包个清吧，一起享受下小资的情调；或者来一场“研磨时光”，去咖啡吧学学咖啡研磨的知识与技巧……

2）人有我优。例如：给女员工来一场精致或高端的DIY；或者安排一场知名美妆博主、家庭关系处理大师、心理学专家等的培训……

3）大咖驾到。例如：行业内知名女性职场精英的现场经验分享；知名企业参观、学习……

三、活跃氛围利器

有竞争、有奖励、有惩罚，就更容易打造氛围，提升大家的积极性、参与度。所以，员工活动可以参照团建的方式，设置一些奖项，分小组进行PK。奖品不在于贵不贵重，日常的就行，大家也主要是体验PK这个过程。

四、留下回忆点

一方面是要打造活动的亮点、高潮，这样大家记忆深刻。另一方面活动过程中多拍照片、视频，配合稿件发到微信公众号，给大家分享朋友圈。年会的时候，这些视频、照片也用的到，带大家回忆一年的温馨时刻。

对待生命你不妨大胆冒险一点，因为好歹你要失去它，经历该经历的，体验想体验的，人生才丰富多彩。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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针对员工年轻人居多的情况，结合放松疫情带来紧张情绪，圣诞元旦双节活动到底怎么搞，我是如下思考的：

1、调查一下

毕竟疫情还复杂，有的员工对“阳”人又有一定拒绝，要适合这样的情况，哪些活动更适合呢？

题主可以弄一个调查表，征询一下员工想法，看看大家有什么灵感和智慧，可否被借鉴。

另外，题主需要从公司领导那里获得经费支持，也就是大致可以争取到多少费用来搞这个两节活动，如果领导不明确回答，或者就看题主计划举办哪些活动，再以活动来定费用。这样也可以，题主就需要先确定活动内容，再与领导研究费用问题。

2、安全第一

不管活动搞哪些，安全始终是第一位的。

包括疫情控制、公司常规安全注意事项（比如防火防盗等）、活动前/中/后安全问题、活动与公司生产经营协调与互不影响的安排。

3、场景布置

既然是圣诞、元旦，就不能少了圣诞树、彩灯、圣诞帽、气球等活动现场的装饰，活动题目可用标语呈现，如果有投影仪是更好的，可以放一些背景音乐和活动中一些注意事项等，如果有歌唱等节目，还可以放伴奏音乐。

具体还可以怎么布置，就需要题主结合公司情况来设置了，既照顾到节日氛围的烘托，也照顾到费用控制，也不能过于花枝招展。

4、活动建议

在这里，提供几个活动，供借鉴：

1）生日宴会

主要是针对12月过生日的员工，集体性搞一次生日宴会，其他员工也可以分享生日员工的快乐。宴会怎么搞，费用如何控制，题主根据情况来确定吧。

2）杯水传情

道具是“纯净水/纸杯/手机计时/盛水的大盆”，员工分组进行，可三人/可四人，每组队员用乒乓球拍托着装满水的纸杯，3分钟内，从A地运到B地的水最多就胜，一人一趟/交换进行，水量最少的须将水喝完。

3）环环相扣

道具为若干个呼拉圈，每组队员手拉手站成一排，呼拉圈从第1名队员开始，依次穿过每位队员直到最后1名队员将呼拉圈取出，然后迅速跑动，将呼拉圈套在规定物体上，除第1名和最后1名队员可以用手拿呼拉圈之外其他队员不能用手拿，按照完成的快慢每次计分，三次决胜负。假如有5个组参加，最快完成的计5分，最慢的计1分。胜出的可以奖励相应的物品/礼品等，就看题主如何设置了。

3）爆PO能手

道具有气球/障碍物/手机计时，各个组同时进行，队员用腿夹住气球从A点到B点后，再用双腿将气球夹破，不能用手，中途或气球未夹破，气球不能落地，若落地则需回到A点再开始，3分钟内夹破气球个数来定名次，分别发放相应的奖品等。

4）拔河贴画

道具有圣诞老人贴画、绳圈，每组2人，各组分别与其他组需单进行PK，进行时，各派1名队员进行绳圈，需要用力拉动绳圈到本方指定贴画处，将放在中间的圣诞老人贴画迅速转身贴好，先先完成的计3分，一起完成各计1分，后完成的不计分，最后各组计算总得分排名，分别发放相应奖品。

5、举办形式

如果公司人数不多，完全可以全体员工一起参加，如果公司人数多，可以按部门来进行，这样在时间/场地/具体活动项目选择等方面也会更加切合实际和丰富多彩。

时间选择上，可以本周五即23号下班后举行，花接近一个半小时就OK了，如果是单休，可以在24号也就是平安夜举行。当然，题主视公司情况来决定。

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