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继续写写小木、小美和小羽他们的故事吧。
之前写着人才选拔的小故事,欢迎阅读,https://www.hrloo.com/rz/14706804.html
经过了初步的筛选,已有了一批后备人才候选人,领导布置了一个新的工作任务,组织一个公司内部的团建,让后备人才候选人参与到组织工作中来,也算是一种锻炼,于是,小木安排小美进行分组,安排小羽去访谈一下后备人才候选人的情况,分析他们的特长以及擅长的领域,以便安排好小组内的这些分工。
【工作单】的制定,仍然是分为三个部分【前期准备】【现场环节】【事后宣传】,横向的表头要明确责任人,明确完成此项具体的内容的评价标准,还有完成时限,即【人、时间、完成标准】。
这个工作中,最为不好把控的环节,便是前期准备中的设计,后备人才候选人如果自己挑选自己的角色,也不愿意承担这个工作,原因也很简单,之前参与的团建多么多,真心满意的没有几个。
所谓满意,小木认为,一方面是要让领导满意,一方面是要让员工满意。如何做到呢,小木带着小美和小羽进行了探讨。
首先,时间的选择,尽量不要放在周末吧,不要占用大家的休息时间吧。
其次,内容的制定,要尽量让大家觉得有目标、有参与、有竞争。(后面举例子)
最后,实际落地的环节,邀请boss全程参与,总结发言。
例子,这个一次受到领导和员工好评的活动,目标是加强交流与沟通,那么安排分组与座位尽量将不同的部门同事分在组;让员工动起手来,手工制作的成品可以自己带走,让报名的同事都可以参与进来;活动分配了不同的身份,仅自己可见的身份,每一种身份有着不能告诉其他人的任务,任何身份完成任务会有对应的奖励,有着不同分组的竞争关系,这样就可以更加的投入其中。
当然,这些想法也未必是多么完善,至少比之前的团建活动有了一些进步之处了。
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