三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如何避免在职场中出现劣币驱逐良币的现象?

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2022-12-08 17:00 20739
HR干货专场,欢迎15位大咖带来薪酬、员工关系、劳动法HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
HR干货专场,欢迎15位大咖带来薪酬、员工关系、劳动法HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:职场如战场,谁都想晋升,包括那些“业绩一般或不好”的员工,也在想其他办法来获得晋升机会,说他们驱逐业绩好的员工?还是说优秀员工用优异的表现抢夺了业绩一般员工的机会呢?谁在驱逐谁,怎么避免劣币驱逐良币的现象?谁能说清楚?今天就来说道说道……

 

三茅网问答版块有朋友提问“如何避免在职场中出现劣币驱逐良币的现象”,具体内容是:公司员工比较懒散,工作积极性不高,业绩一般。公司近期招聘了一名新人,员工工作非常努力,业绩佳。工作勤恳、任劳任怨,但一直被其他同事嫉妒、排挤,最终选择了离职。如何避免在职场中出现劣币驱逐良币的现象?

 

针对题主描述的现象与提出的问题,简要分析如下:

1:职场规律

题主讲的“公司员工比较懒散,工作积极性不高,业绩一般”现状。我们比照自己和周边朋友/同事,这样的现象也是随处可见的,并不希奇。

初入职场,或者刚进某单位,前段时间或者说试用期甚至说一年内吧,多数人会努力工作/尽量不迟到不早退少请假之类的,也比较服从领导安排,团结同事/帮助别人等也做得不错。

但是,当自己转正或成为“老员工”后,由于对领导/同事/环境熟悉了起来,对工作各方面也得心应手,甚至还能发现一些小技巧走小捷径,或者还与领导/同事争吵过几次,还评过什么奖,某某领导还表扬过,曾经加过几次工资,也违反过公司一些制度等等。有了这些做基础,就会慢慢自信起来,就会与大家无话不说或者相对随便随意些进行交往,工作上慢慢就没有那么有激情,就没那么努力了,也就是开始随大流,毕竟如果自己不与大家打成一片,会被孤立,或者说工作上容易没有朋友,甚至大家在某些方面的合作也不太会配合。

想到这些,甚至在这些方面吃过亏,后来自然就变回“规律”或“主道”上去了。

但是,也有一些人,慢慢意识到永远这样“大流”下去,自己没有多少进步/收获和长进,也是不行的,特别是上有老下有小之后突然增加的压力,促使不少人要奋斗,做出点成绩出来,于是,变换环境,或者业余时间特别用功夫等,过些日子,自己升迁或者谋得某好职位,重新走上“积极向上”的道路。

但是,从人类社会结构来看,多数人仍旧是在社会底层,没什么成绩,勉强生活和过日子,越上层,人数越少,想必也是越努力的结果。

职场与人生是一样的规律,20/80原则在这里体现得非常明显,20%左右的人努力,80%的知足常乐,上升的也就那20%的人,80%的做了他们的铺垫。

2:良币劣币的相对性

题主认为新招的这位员工,工作非常努力,业绩佳,工作勤恳,任劳任怨。与其他员工比较懒散,工作积极性不高,业绩一般,确实形成了鲜明的对比。

如果站在公司或他人公正立场来看,谁良谁劣,非常明显,不用多说;但是,如果我们细细深究一下,这位新员工,有什么不是那么好的地方没有啊,比如“创新”“同事团结”等,是不是就不是那么好了呢,毕竟不与同事搞好团结,许多事情也是做不好的啊;另外,这些业绩一般的员工,有没有表现不错的地方呢,比如经验丰富/无需领导多指导/团结性较好等。

还有,如果站在这位新员工自己的角度来思考,那个“任劳任怨”,真的是对自己百利而无一害的吗?老实人真的不会过于吃亏吗?

如果再换一个环境,将这名新员工放入华为等竞争激烈/工作都特别努力的环境中去,他还能脱颖而出成为良中良吗?或者将这些“业绩一般”的员工放到某些机关/国企中去,难道不会成为“劣中良”吗?

正如我们读书时候一样,你在班上是前三名,放到全校全年级就可能好几十名了,如果是全县全市全省全国,都不知道排到哪里去了,也就是说,好上还有好,山外还有山,同样,劣中还有劣,没有最良最劣,只有更好更差。

任何事物的评价,都有一个标准或参照物,或者在评价者自己心中,应该说,都是相对的,不是一尘不变的,是可以随着时间空间和环境变化而改变的,也就是动态的辩证的。今日之良,不代表是明日之良,今日之劣,明日也不一定还是劣,要用发展/变化的眼光看待人或事,不能死板/僵化的认识世界。

3:作用力与反作用力

题主说“但一直被其他同事嫉妒/排挤”。

我想说,社会是一个大家庭,单位员工也是来自五湖四海,社会的五彩缤纷/丰富多彩,正因为有各种各样性格/爱好/追求的人们,如果只有单一的“良币”,社会和单位顿感失色,即使全是良币,也会因为有相对的差别,注定某些良币必然成为劣币,同样,如果全是劣币,也会有相对的良币,所谓矮个儿中间找高个儿嘛。

身在同一环境,怎能不相互作用。要么相互欣赏,要么相么挤兑,要么动态平衡,要么失去平衡,不管怎样,总会是有一些“动作”的,毕竟同事之间,总会有很多地方有所接触,或配合,或拆台,或到领导处说小话,或设置工作障碍等,不一而举。

嫉妒/排挤,表面上看“业绩一般”员工针对新员工,其实啊,这些员工为啥要这样,因为新员工的表现,容易得到领导认可,时间长了,自然就被提升了,工资/职位都会高起来,无疑是抢了他们的饭碗和机会,说新员工影响和威胁到了他们的机会,不为过吧?

世间没有无凭无据的爱与恨,没有相对的利益和位置关系,没有一定的重合与竞争,是不太可能有作用力的,不管这个力的大小/方向/作用点如何,受这个力影响的事物或人,必然会有反作用力,这是很容易理解的。

4:良币也需要实践的检验

题主说“最终选择了离职”。

我想说,这枚新员工良币做出这样的决定,是非常可惜的,为什么这样说呢?

在这里,你勤恳/任劳任怨,做出了“业绩佳”的成绩,说明你非常适合这里啊,虽然有同事嫉妒排挤,但仍然有这样的业绩,说明公司的主流方面还是值得称赞的,不然,他也不可能“业绩佳”。

可惜,离职了,换了环境,虽然“努力勤恳等”,不一定能够“业绩佳”,遇到这样的现实和打击,对“努力和勤恳”还能坚持多久,是未知数,良币能维持多久呢?

另外,别的环境和另外的同事,就不会“嫉妒排挤”他吗?说不定更离谱呢?我们改变不了别人和环境,唯一可以改变的只有自己。

良币,如果经不住实践和火一般的检验,也不能说是真正的良币,顶多算“流星一样”“闪亮一次”的良币,只有那些经得起血与火检验的,才是真金不怕火炼的良币。

但愿这位新员工离开后到新单位新单位,不管遇到什么环境和困难,依然能够“努力与勤恳”,希望能够更加坚持,做一枚真正意义上的经得起任何风雨检验的良币。

5:驱逐自己的,不是别人

题主提出的“劣币驱逐良币”,表面上看好像成立,甚至可以在实际工作中找到不少案例来说明。

然而,在我看来,如果你立场坚定,我做我的,凭尔东西南北风,就是要坚持/绝不走的话,我看,别人也不会把你怎么样,单位或领导极可能会挽留,毕竟这样的良币对公司是非常有好处的。

因为看不惯受不了,只好离职,这不是别人在驱逐,是自己主动离开的,这样的行为,最高兴的莫过于那些劣币,对所谓的良币其实是不利的,因为更加残酷的考验还在后面等着他们,而且些劣币一定会沾沾自喜,因为他们没费多少力气就达到了自己的目的,而且还是人家自愿放弃的。

试想,如果良币坚持再坚持,得到不错的加薪和晋升后,那些劣币中的劣币,领导和公司想必不会放过他们,他们离“离开”公司就近了,到时候,受到驱逐的,就不是良币,其实也是劣币自己在驱逐自己,也不能怪别人。

6:职场如战场:避免不了的

题主说如何避免“劣币驱逐良币的现象”,我想说,避免不了,因为职场如战场。

职场中的任何一个人,都想得到晋升,哪怕是那些劣币,从来也没有放弃过晋升的愿望,然而,加薪和升职的机会总是那么少,而想晋升的人总是那么多。

所以,如果你上了,他就没机会,相反,如果他上了,你就没机会,根据社会发展的规律或愿望来看,理论上讲,晋升应当是“良币”们,但任何事物的发展,都不可能一帆风顺呈直线式的,都有螺旋或曲线式的,所以,劣币被晋升的机会也是有的,特别是当劣币没有表现出太劣时,也就是“基本过得去”的时候,再加之劣币在其他方面表面不错的话,是容易得到领导重视的啊,比如:非常听话。

如果想避免或减少这种现象发生的话,可以有几个办法:

一是单位细化晋升机制,并且严格公平公正公开;二是管理部门随时检查管理人员履行职责的行为,并及时处理;三是良币主动表现并申请晋升;四是良币主动搜集劣币的信息以便届时展示出来;五是做好与劣币与相关不良作风作坚决斗争的准备。等等,以上这些办法,规定和写起来都不难,做落实起来却不易。

但是,不管是社会,还是某个单位,能够较好的生存和发展,主流的东西一定是积极的占大多数的,所谓劣币占据长期主导地位是不太可能的,只的良币能够坚持下去,一定有被发现和重用的机会,就怕因为这样那样的原因而不能坚持,就比较遗憾了。

水至清则无鱼,人至察则什么。有两个人存在的地方,就少不了竞争,不管是争什么,谁驱逐谁,是说清辨不明的,要想避免,就是理想了,除非待在家里不到职场中来。

 特别提醒:我正在参加三茅网“HR年度之声”征文活动,请动动您发财的小手,为我的文章《根基越扎实,行路会更远》投票,谢谢!投票网址https://www.hrloo.com/rz/14706714.html

 

 

 

311

60

12

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
1234561111

12楼 1234561111

打卡学习

2022-12-09 14:47:24 回复 赞(0)
亲亲宝贝9999

11楼 亲亲宝贝9999

看到老师分享的内容很有启发,职场真理顿悟了

2022-12-09 14:33:49 回复 赞(0)
333311

10楼 333311

良币能够坚持下去,一定有被发现和重用的机会,是金子总是会发光的

2022-12-09 14:30:00 回复 赞(0)
aaoo

9楼 aaoo

有时候驱逐自己的,不是别人,正是负能量的自己

2022-12-09 14:18:36 回复 赞(0)
lisatang88

8楼 lisatang88

确实职场如战场,有时候战场确实不好待

2022-12-09 14:16:10 回复 赞(0)
中晟建设

7楼 中晟建设

学习了

2022-12-09 14:13:41 回复 赞(0)
恋晨

6楼 恋晨

只有那些经得起血与火检验的,才是真金不怕火炼的良币。

2022-12-09 14:02:46 回复 赞(0)
猎头Cindy

5楼 猎头Cindy

打卡

2022-12-09 13:55:51 回复 赞(0)
笑脸小丑

4楼 笑脸小丑

谢谢分享

2022-12-09 13:44:54 回复 赞(0)
佳佳爱影影

3楼 佳佳爱影影

很喜欢老师的分享

2022-12-09 13:37:25 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-12-09 09:30:52 回复 赞(0)
离得胜

1楼 离得胜

干货!

2022-12-09 09:22:48 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
怎么向面试官问面试结果
1小时前    招聘
面试没通过回复
2小时前    招聘
面试结果还没出来怎么回复
2小时前    招聘
面试不通过的回复
2小时前    招聘
面试结果怎么回复
2小时前    招聘
面试官面试结果反馈给hr
2小时前    招聘
面试完不回复是不是没过
2小时前    招聘
拒绝参加面试怎么回复
2小时前    招聘
面试成功怎么回复
2小时前    招聘
找到工作拒绝面试的回复怎么说
2小时前    招聘
如何回复面试邮件
2小时前    招聘
微信问面试结果不回复
2小时前    招聘
面试完怎么询问面试结果
2小时前    招聘
面试怎么问结果
2小时前    招聘
方便过来面试吗怎么回答
2小时前    招聘
面试觉得合适怎么回复
2小时前    招聘
面试被拒高情商回复
2小时前    招聘
面试结束被移出面试群
2小时前    招聘
珠宝面试问题及回答问题
2小时前    招聘
如何委婉询问hr面试结果
2小时前    招聘
hr问我什么时候方便面试怎么回复
3小时前    招聘
面试该怎么办
3小时前    招聘
营销人员面试的问题及回答
3小时前    招聘
面试完决定去怎么回复
3小时前    招聘
空乘面试常见问题及回答技巧
3小时前    招聘
事业单位面试问题及回答技巧
3小时前    招聘
hr怎么回复面试结果
3小时前    招聘
试用期没过被开除赔偿什么
3小时前    人力资源规划
试用期内加班费怎么计算
3小时前    人力资源规划
试用期过了可以辞职吗
3小时前    人力资源规划
试用期两个月辞职尴尬吗
3小时前    人力资源规划
还没过试用期辞职需要多少天
3小时前    人力资源规划
试用期离职必须等三天吗
3小时前    人力资源规划
试用期没过会开离职证明吗
3小时前    人力资源规划
试用期内能辞退员工吗
3小时前    人力资源规划
试用期可以享受年休假吗
3小时前    人力资源规划
试用期辞职后还算应届生吗
3小时前    人力资源规划
试用期可以申请调休吗
3小时前    人力资源规划
试用期的加班费怎么算
3小时前    人力资源规划
试用期到了是自动转正吗
3小时前    人力资源规划
试用期被辞退工资要马上结算吗
3小时前    人力资源规划
在超市上班三天试用期有工资吗
3小时前    人力资源规划
试用期不能请假吗
3小时前    人力资源规划
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2024年4月29日)
3小时前    热点资讯
劳动合同跟劳务合同有什么不同的
4小时前    人力资源规划
试用期和正式的区别
4小时前    人力资源规划
试用期辞职有什么影响
4小时前    人力资源规划
试用期离职算工作经验吗
4小时前    人力资源规划
试用期辞快工扣多少钱
4小时前    人力资源规划
聘用合同与劳动合同主要区别
4小时前    人力资源规划
冲上热搜!“5000块钱的工资,46个工作群”
4小时前    热点资讯
抖音反腐通报辞退60余员工:有人借工卡给外人进内部食堂
4小时前    热点资讯
企业“画饼”降薪 承诺上市后双倍返还 法院:不算数!补发工资
4小时前    热点资讯
助力企业更好吸引留住人才!青岛率先实施人才年金政策
4小时前    政策速递
试用期辞职违约吗
4小时前    人力资源规划
试用期离职不同意,怎么办
4小时前    人力资源规划
如何利用口碑营销进行招聘?
4小时前    其他资讯
试用期工作20天离职有工资吗
4小时前    人力资源规划
没转正之前离职几天可以走
4小时前    人力资源规划
试用期内辞职不同意,怎么办
5小时前    人力资源规划
试用期离职竞业限制协议是有效的吗
5小时前    人力资源规划
签订劳动合同时要注意什么
5小时前    人力资源规划
试用期被辞退和自己辞职的区别
5小时前    人力资源规划
什么情况下实习期会延长
5小时前    人力资源规划
试用期离职怎么算工资
5小时前    人力资源规划
没签劳动合同辞职可以直接走人吗
5小时前    人力资源规划
试用期三天会给工资吗
5小时前    人力资源规划
生娃发钱!黑龙江一高校:二胎奖励5万,三胎奖励10万
5小时前    热点资讯
用户数量激增,快时尚巨头Shein将受欧盟《数字服务法》最严规定
5小时前    热点资讯
李家超:香港提出推行“再就业津贴试行计划” 最高可领2万港元
5小时前    热点资讯
员工价值主张6个示例
6小时前    其他资讯
宜家宣布向人工智能化转型:开发专属 AI 工具、总部员工必修知识
6小时前    热点资讯
高院:以未足额缴纳社保为由被迫辞职不支持经济补偿!
6小时前    热点资讯
有了“厌班”情绪,如何治?
6小时前    热点资讯
谷歌计划投资30亿美元建数据中心,设立7500万美元Google AI基金
7小时前    热点资讯
一图读懂湖北首部农民技术人员职称评审办法
7小时前    政策速递
【人社日课】女职工休产假期间,工资怎么发?
8小时前    热点资讯
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
21小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
21小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
1天前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
1天前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
1天前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
1天前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
1天前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
kpi指标是指什么
1天前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
新员工转正考核标准
1天前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
1天前    薪酬福利
运营绩效考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
1天前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
1天前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
1天前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
1天前    薪酬福利
kpi指标如何制定
1天前    薪酬福利
今日打卡案例 5244 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

年末谈话,你真的准备好了吗

可E姐  有趣、有料、有温度的情商...

已结束 可回放 11195

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了