摘要:在执行双通道管理的过程中,无论管理序列还是专业序列,公司都会在岗位定级标准、薪酬标准、培养计划、晋升管理等方面进行合理匹配,通过管理与专业的横向打通,使员工未来的发展通道更加通畅。
公司设置了双通道职业发展路径,管理通道与专业通道是互通的,但到真正实操时,才发现不知道该如何落地?这就是模仿大企业的弊端,看着高大上,实际上并没有内化,都是摆设。
双通道的核心在于:员工可在一条通道上纵向发展,也可在不同的通道之间横向转换,即从专业序列跨至管理序列或是管理序列跨至专业序列。
实际上,很多企业在设计双通道时,是围绕专业人员展开的,因此我们常见专业如何转管理,而很少出现管理转专业。
很多业绩突出的专业人员,转到管理岗位后反而失败了,如果管理不能转专业,这类员工的职业发展将会陷入停滞,甚至导致人才流失。
因此,在执行双通道管理的过程中,企业会在岗位定级标准、薪酬标准、培养计划、晋升管理等方面进行精准匹配,通过管理与专业的横向打通,使员工未来的发展通道更加通畅。
在双通道中,管理类和专业类可以横向或纵向发展,但很多企业对于初始者,都会设置准入条件,如取得初级专业资格认证后,才可以选择管理或专业的发展通道。
我们单位对于管理晋升的硬性要求是,必须拿到专业类本科学历,我也是在拿到工程管理本科后,才晋升的财务经理。
专业转管理,很多条件是隐藏在冰山下,而管理转专业,冰山上的条件是转岗的前提。
为什么不知道管理类如何转专业类?很显然,培训计划和晋升管理很可能有天然短板,导致虽然有通道设计,但缺乏规划,让两者之间的横向转岗成为理论概率。
管理和专业的横向打通是相互的,如初级专业对应初级管理,初级管理对应初级专业。如果专业能转管理,为什么管理无法转专业?
管理转专业,条件很容易梳理,如从胜任资格看,具备专业技术岗位任职的基本条件,即能符合专业技术职称的申报条件,通过专业技术职称评审委员会的职称评审,获得专业技术职务任职资格证书。
如一个中层管理者想转工程师,专业必须对口,具有工程类中级职称,以及工程师需要的其他硬性条件。
转岗并非混不下去了就可以转,而是至少合格,甚至优秀。这意味着,管理转专业,必须在管理岗任职期间年度工作考核B级以上。
假如某专业人员转管理岗后,出现断崖式下滑,还真不一定具备管理转专业的条件。绩效考核可能就过不去。
每个岗位都有能力素质模型,有些企业会将能力素质考核作为否决指标,无法通过能力素质考核,意味着不符合专业岗位的能力要求,自然无法转岗。
无论专业转管理,还是管理转专业,首先都要看是否有岗位编制,如果没有岗位编制,再合适也无法说转就转。
很多企业对于新任的职位,都会设置一个缓冲期,一年内对任职资格进行评估,不达标的,会退岗或调岗。
PS:我的最新作品《在0到10分之间,HR能为业务创造多少价值》正在参加征文大赛,欢迎投票支持!https://www.hrloo.com/rz/14706904.html
12楼 李世民41357
感谢分享
11楼 涂涂涂涂
打卡学习
10楼 唯美传媒婚禮有限公司
在执行双通道管理的过程中,企业会在岗位定级标准、薪酬标准、培养计划、晋升管理等方面进行精准匹配
9楼 S_1326083947
既然做了人性化的纵向通道和横向通道,那就应该不要形式化,要能落地执行
8楼 NowAndFuture
转岗并非混不下去了就可以转,而是至少合格,甚至优秀。是这个道理
7楼 悠然自得的tracy
是的,管理能不能转专业要看硬性,看业务能力
6楼 浅然
同感,明明设置了双通道互通,然后有人要管理通道转到专业又不知道如何处理,这就是盲目模仿的弊端
5楼 Acardia
学习了
4楼 基石教育樊斌
打卡
3楼 bobois
学习了
2楼 需要认证
看此人是来自于什么部门,做管理之前是否做过专业相关的工作
1楼 大卡
曹锋老师——
本篇文章来自曹锋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~