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关于员工不同意调岗,公司继续调岗,是否违法,《劳动合同法》有明确的条例规定,劳动岗位的调整属于对劳动合同内容的重大变更,应当协商一致根据劳动合同法第三条第二款、第二十九条之规定,依法订立的劳动合同具有约束力,用人单位和劳动者都应当履行劳动合同约定的义务。同时根据劳动合同法第三十五条规定,用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同,应当采用书面形式。因此如果强行调整岗位,没有书面签字,那么就会产生劳动纠纷,造成不必要的麻烦。
关于《员工手册》里面的规定,具体内容是属于家属还是属于亲属,毕竟两个概念从本质上还是存在很大区别,了解清楚公司制度里面的规定,以免断章取义,让企业在后面的调解或者仲裁中处于被动地位。另外如果确实要调整岗位,且公司制度有规定,就要收集相关的证据链,比如公司员工手册员工是否有签名,是否有签署公司亲属回避的相关协议,如果没有,公司强行调岗肯定引起员工不满,产生劳动纠纷。
1、作为HR定期梳理公司亲戚或者亲属关系,并同时让员工签署亲属回避协议,以此同时组织员工学习相关的管理制度,对于违背利益关系的亲属按照制度及协议严格调岗,禁止在同一部门,对于隐瞒不报,公司知晓后可以解除劳动合同,制度的设定必须以劳动法及劳动合同法为依据。内部重新梳理和界定亲属关系,那些是可以同一部门,那些必须调动部门,必须有明确的界定。
2、避开姑嫂关系为话题进行调岗。让员工所在部门负责人介入,以能力突出,公司某部门缺某岗位为契机,进行相似岗位的调岗,让员工缺少防备心理。毕竟以亲属关系为借口调动,员工心理会多一层防备,对员工来讲是缺少信任的表现。
3、由员工所在公司的其他亲属进行劝解,比如其丈夫或者哥哥,让其家庭内部解决这种关系。尤其家属在公司有一定地位,肯定会避轻就重,维护自己的地位,以免被竞争对手抓住把柄,大作文章,影响自己的发展。所以通过内部的亲属内部解决也是一种方式。
4、结合员工所说,不存在利益关系,重新评估是否存在小题大作的嫌疑。毕竟不能因小失大,导致内部员工的不稳定,造成团队氛围不和谐,由部门内部负责人评估后如无问题,可不进行调岗,与员工沟通清楚,如出现利益冲突或者其他公司杜绝的事项,必须进行调岗。
关于亲属规避每个公司都会涉及,但是对于不是核心岗位,涉及利益关系或者上下级关系的岗位,内部可以杜绝的就不要上升到制度层面。以上是我个人的建议,欢迎关注交流,持续分享!
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12楼 库尔勒正泰
打卡
11楼 MarciaYang
走好每一步流程,每一步都留下痕迹。
10楼 我aini
学习啦!
9楼 谢明秀
以其他借口来调岗这个方法好。
8楼 知无涯2013
按制度执行,这应该是没争议的啊。
7楼 vickyfhq
打卡学习
6楼 幸福在线
内部解决肯定是更好,不过这种调岗最好做到同岗位,同薪酬,这样调整的难度就低了。
5楼 Maduk
合理合法的调整就好了。
4楼 微风吹过海
谢谢分享!
3楼 恶灵骑士
2楼 一个不小心我就HR了
HR做任何事情都需要证据,这个很多老师都有强调,真不能粗心大意啊。
1楼 大卡
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12楼 库尔勒正泰
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9楼 谢明秀
以其他借口来调岗这个方法好。
8楼 知无涯2013
按制度执行,这应该是没争议的啊。
7楼 vickyfhq
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6楼 幸福在线
内部解决肯定是更好,不过这种调岗最好做到同岗位,同薪酬,这样调整的难度就低了。
5楼 Maduk
合理合法的调整就好了。
4楼 微风吹过海
谢谢分享!
3楼 恶灵骑士
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2楼 一个不小心我就HR了
HR做任何事情都需要证据,这个很多老师都有强调,真不能粗心大意啊。
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