app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
《薪酬密码》：第二十期
日积一识【薪酬密码】（2022.7.20）：
【薪酬计划：实施标准与流程】（样例版：《薪酬实施标准与流程28款》（薪酬管理制度））
9、宽带薪酬表
该部分一般在薪酬制度中，我们可以描述为：“详见：《宽带薪酬表》”，或附以图例、表例；
《宽带薪酬表》（样例）：由于一些原因，我们这里仍以之前的脱密案例代替。
【备注】：
“宽带薪酬表”分为：岗系宽带薪酬和岗位宽带薪酬，一般多机构集团公司使用“岗系宽带薪酬”的较多，各分子公司和简易组织使用“岗位宽带薪酬”较多。
【提示】：
不要执着于“岗系宽带”，切忌对标“大厂”跟风，“岗位宽带薪酬”的日常薪酬管理功能，远比“岗系宽带薪酬”强大的多。“岗系宽带”属于多资源处理型工具；
10、福利（该模块内容来源于网络，稍作整理、补充、修正）
A、一般福利：适用于全体员工，包括：社会保险、假期福利（法定休假、法定休息日、殡丧假、计生假、产假等）、其他福利（培训福利、慰问金、体检、娱乐活动等）；
（1）、社会保险：公司与员工签订劳动合同后，建立员工档案，公司予以办理社会保险，并依照国家及政（X）府的法律、法规和政策进行调整。社会保险采用企业与员工个人共同承担的办法，依照国家和本市相关规定执行。员工参加的社会保险，其费用应由个人承担的部分，由公司从员工每月工资中代扣代缴。
（2）、假期福利：按照国家与公司的相关规定，具体详细内容请见《公司休假管理制度》
（3）、培训福利：根据职位需要要求，由人事行政部制定培训计划，并组织实施，以使每个员工的知识、技能、态度等方面不断提高，以适应不断变动的经济技术、外部环境。教育培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、免费进修等。具体规定见公司《培训管理制度》；
（4）、慰问金：工龄满一年以上员工，在发生结婚、殡丧（直系亲属）、生育（符合计生规定）等情况时，确认相关证明后，公司提供慰问金500元。
（5）、娱乐活动：公司定期组织各种活动及举行各种竞赛，丰富员工业余生活。
体检：为了保持员工健康的身体，公司每年为员工进行免费体检一次，由人事行政部具体安排。
（6）、体检：为了保持员工健康的身体，公司每年为员工进行免费体检一次，由人事行政部具体安排。
B、特殊福利：补充商业保险、带薪休假、专项教育
（1）、补充商业保险：公司为优秀或有发展潜力的员工提供商业保险，并根据公司各职位工作性质（危险性、风险性、责任性等），为一些特殊职位提供商业保险；
【细则】：
商业保险以年为单位，为期一年，每年购买一次，收益权为符合条件的员工。
商业保险采取动态管理，每年初由人事行政部提出符合条件人员名单，总经理审批。
商业保险的种类由人事行政部、财务部根据公司实际情况，协商确定。
财务部对保险进行统一管理。
（2）、带薪休假：
任职满一年，且一年内平均绩效成绩为S级（含）以上的人员可享受5天带薪休假，此项休假需连续休假。
任职满一年，且一年内平均绩效成绩为A级（含）以上的人员可享受2天带薪休假，此项休假需连续休假。
以上两项“带薪休假”进行累积，同时满足、同时享受；
（3）、专项教育：公司为优秀且有潜力的员工提供成长的机会。
凡符合年度内平均绩效为A级（含）以上的员工，可申请公司提供的专项免费培训。
符合条件的申请者，向人事行政部提出申请，人事行政部审核后，报总经理审批，通过后由人事行政部安排具体的专项教育。
享受专项教育的员工须与公司签订《教育培训服务协议》，若员工提前离职，须对公司作相应的补偿。
（未完待续。。。）
291
39
8
分享
8楼 毅行
谢谢！
7楼 冷冬有你
老师，我想请教下，这个薪酬分位值调研起来很困难吧，真实可靠性怎么判断呢？我搞薪酬调研一般有三个渠道：一、各大招聘网站看个大概；二、面试时多问。请问还有没有其它更准确更好的调研方法呢？
李继超
@冷冬有你：1、分位模型；2、系统减差；3、薪典模拟。嗯。。。我常用的都是自己设计的工具或模型。加VX吧，我给你一套《分位模型》，操作不难，试试看。
6楼 S_1340516042
相比于听老师讲课，我更喜欢看老师文章
5楼 德仕
打卡
4楼 HThrd
福利的门道也好多啊
3楼 小隆
谢谢分享
2楼 HELENBAO
1楼 大卡
李继超老师—— 本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
7 位牛人参与
阿东1976刘世东
刘不是
郑军军
丛晓萌
秉骏哥李志勇
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
三茅双十一·从经营战略到人资规划
大卡 打卡学习委员
已结束 可回放 25452
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
8楼 毅行
谢谢！
7楼 冷冬有你
老师，我想请教下，这个薪酬分位值调研起来很困难吧，真实可靠性怎么判断呢？我搞薪酬调研一般有三个渠道：一、各大招聘网站看个大概；二、面试时多问。请问还有没有其它更准确更好的调研方法呢？
李继超
@冷冬有你：1、分位模型；2、系统减差；3、薪典模拟。嗯。。。我常用的都是自己设计的工具或模型。加VX吧，我给你一套《分位模型》，操作不难，试试看。
6楼 S_1340516042
相比于听老师讲课，我更喜欢看老师文章
5楼 德仕
打卡
4楼 HThrd
福利的门道也好多啊
3楼 小隆
谢谢分享
2楼 HELENBAO
打卡
1楼 大卡
李继超老师——
本篇文章来自李继超老师的分享。李老师拥有多年管理咨询经验，擅长企业运营管理与人力资源管理结合，对于主导企业初创组建、小规模向中型企业转型、中大型企业组织结构改革优化具备独到思维和丰富的经验。目前已有《薪酬技术在高阶人才中的应用——定“薪”》、《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》、《20步搞定宽带薪酬设计实操课》等多套热销课程上线。欢迎大家点击老师头像关注！