走心的文化不会影响打粮食

作者 LHYX胡许国 2022-11-06 23:40 18401

内容来自 2022-11-10 打卡话题观看本期直播

我在一家只有30人左右的公司任HR，因公司人少，平时员工除了上班就只有每月一次的聚餐活动。老板说每月都聚餐没新意，也不能体现企业文化，让我在现有的预算中做一个能体现企业文化的活动方案出来。我对这个一点头绪都没有，团建员工又不愿意去。请各位老师帮帮忙，要怎样做才能完成老板的要求呢？

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摘要：如果企业是一棵大树，那企业文化就是这棵大树的根，对如今的企业来讲，企业文化的重要作用是毋庸置疑的，而作为中小微企业，不管是人力、物力、财力都相对比较弱小，如何在不影响打粮食的前提下做好我们的企业文化，这个确实是需要各位管理者和HR人员认真思考的问题。

什么叫企业文化？有人说，企业文化就是老板文化，这话对、也不对。为什么这么说呢？

对于刚创业的公司来说，企业还没有形成规范的流程、成文的制度，你唯一能吸引人才的就只有你的愿景和使命，这时候的企业文化自然就是老板的文化，所以说这时候企业的愿景和使命、老板的人格魅力都是非常重要的，但是一个老板如果没有积极健康的价值观，不能压制懒惰和消极的氛围，不能张扬正气，那这个企业最终也是做不大的，只能是搞点小生意，比打工稍强那么一点而已，这种小企业的文化也是老板文化。

而对于成长起来的企业，它的文化一定是经过筛选、经过沉淀、经过发展的，包含了老板、创业元老、高层员工、核心员工等一众核心人员的共同打磨之后积累和沉淀下来的内容，而不仅仅只是老板文化了，而是一个综合体。

那么今天这个话题案例中企业，我们看到它的规模“只有30人左右”，显然是一家微型企业，这样的企业要做文化，因为人很少，因此平时还要将主要精力放在如何增产打粮食上（也就是做业绩），是不可能有太多的精力、时间和人手专门来搞文化工作的，但是这位小伙伴在这种微型企业做HR，老板又要求他把企业文化通过一些方案和活动给体现出来，那不管怎么样还是要去做的，毕竟是老板的要求嘛。

那么对于这种人少、钱少、时间少的企业，又要时刻讲文化，又要生存，怎样才能不影响打粮食（做业绩）呢？

每时每刻都在讲文化，企业还要不要做业务了，其它的工作还要不要开展了呢？当然要，这里的时时、经常只是表达一种频次，也是一种时机，在适当的时机宣导文化，才能将你们的企业文化更好的落地。

1、新员工入职时讲文化。在新人入职培训中加入公司的发展史、使命、愿景、价值观，同时安排老员工用亲身的经历或典型案例生动地诠释文化。

2、每次面谈时讲文化。面谈除了谈工作、谈发展更重要的就是谈思想与心态，而这本质就是讲文化，员工的思想与公司的文化同频，使思想成为正确行动的先导。

3、每次会议时讲文化。会议是公司企业文化传播的一个重要载体。

4、培训时讲文化。每次的培训，除了赋能，还可以邀请高管、榜样人物、企业文化工作者等代表，结合自身经历，分集讲述关于公司文化的思考和探索。

5、重要日子讲文化。企业领导都可以结合场景通过演讲、写信、录视频等形式讲公司的文化。

6、新员工转正、岗位竞聘时讲文化。让新员工转正时讲文化不仅是评估，而且可以通过讲文化强调组织对文化的重视。

但是，我们都知道，对于这些中、小、微型企业而言，生存问题永远是最大的问题，因此多做业绩、多打粮食才是它们的主题，但现代企业的发展又离不开文化的引导，而文化又是一个长期的工程，这些重视业绩的企业不可能有那么多的人手、时间、精力去搞一些额外的活动，于是有人就问，文化在短期如何打造呢？这里我想有几句话送给大家。

1、文化确实是一个长期工程，我们不能指望在短期内做点什么就能一劳永逸。

2、但这里的长期不是指我们等着，到未来去做什么，而是我们现在就做些什么，并且去长期的坚持，这才是长期工程，一定不是短期什么都不做，如果什么都不做，就没有所谓长期的文化。

3、所谓短期打造企业文化，是在一个短期的时间内，让企业文化建设找到一个切入口：无论是管理的升级，还是通过构建选人标准，还是塑造行为标准，都是在一个短周期内，让文化能落地生根，之后很长的时间内，文化能够生根发芽，长成参天大树，那个结果是时间的功劳，也是我们前期打下的基础。

4、当然，在企业生长的过程中，仍然需要有配套的管理动作，去呵护、去陪伴，去给一个刚刚启动还没有转动起来的飞轮，再加点助力。

5、具体打造的方法，之前我曾经和大家分享过，比如管理者的参与重视、选人标准的确定、工作计划的推进、对于遵循与违背价值观行为的奖励与惩罚、对那些不符合公司价值观人员的淘汰、对行为规范的设定，等等，都包含在其中。

另外，我们有些人可能听过一句话，常言道：企业是树，文化是根。我们知道企业文化的重要性，那什么样的企业文化才是合适我们企业的呢？不同的公司企业文化也不尽相同，有的就是老板文化，有的是学习标杆文化，还有的是古今中西结合的混合文化。我们要根据自己企业的特点、需求和具体情况，找到一种符合我们自己企业的独有的文化，比如很多优秀企业在用的双高企业文化（高严格和高关怀的文化），虽然说双高企业文化是完全可以支撑企业长期发展与实现企业整体利益的，但是即使这样，在每家企业里，双高企业文化的具体表现也是不同的。

【PS：这里的高严格不是指严苛或严厉的语言或规定，而是指：坚持选择合适的人、对高目标的全力以赴、对违背价值观行为的零容忍、对客户的卓越交付这样四个维度；而高关怀也不是指对员工虚寒问暖，强颜欢笑，这些都是一些表面功夫，真正的高关怀是指：高于市场水平的薪酬、三倍速的人才培养、对员工走心的关爱这样三个维度。】

好的企业文化也是高绩效企业的最佳选择，需要我们用心去揣摩、设计和打造，记住，不管你的文化是什么，“行”永远重于“言”，员工信不信你们企业的文化，也只会看你的“行”，而不会看你的“言”和墙上挂的“标语、口号”。

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