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跟很多人提起企业文化这个话题，大多数人的脑海里一下子就会闪现出一大片的内容，但又熟悉又陌生，不止从何下手。这种对企业文化的理解阶段其实就是企业文化还贴在墙上，写在员工手册里和每次会议的PPT上。那么企业文化到底是啥？怎么做才能有企业文化？它并不是大家一起聚个餐、唱个歌、搞个团建等等那么简单的。企业文化就是日常工作的细节，是员工的行为规范，是公司的工作氛围和工作习惯，其实跟公司的大小没有什么关系。就今天的案例，给大家分享几种可落地实操，简单易执行的企业文化，欢迎大家评论区留言补充：
一、快乐文化
喜悦产生好的能量，快乐是第一生产力。员工是企业最大的风水。日常工作中，快乐是第一业绩生产力。所以企业文化氛围塑造喜悦、祥和的状态（吸引力法则）--跳舞--团建--游戏（团建每月可进行1次）唱歌跳舞游戏天天有--团队只要不快乐，工作效率就会下降。要做事情先处理好心情。
二、感恩文化
团队或企业内部要彼此感谢，感知对方的恩情。珍惜才能拥有，感恩才能天长地久。可以在企业或团队当中设置感恩日，即选定在每个月的固定一天作为企业的感恩日，当天可以安排文化活动或派送小礼品，对彼此的恩情回报感知。
三、信念文化
团队做不出业绩，遇到困难就习惯于节节败退的原因是因为管理者不敢折腾团队。
打造职场铁军，使命必达、誓死实现企业目标。
团队领导要起杀念，不生杀心。最大的负责是让团队成员拿到结果。特别是营销团队，要么逼成，要么逼走（逼出潜能）才能突破能力。信念文化只能在战火中才能锤炼出铁血军魂。营销团队中需要组织一次次的营销战役，在团队中落地（月会--定目标，公众承诺，承诺兑现）每个月最后7天（吹响冲锋号）向目标冲刺，打造拿结果说话的团队。
四、成长文化
现在的企业管理者要明白，在现市场环境下，做企业是个专业活，每个模块和环节必须要有专业的人来操作运营。所以需要对员工进行系统的学习培训。作为企业或团队领导者一定要明白，一个人都平庸会让一群人跟着受罪。所以领导者必须把大量时间用在投资学习和提成能力上，领导者的智慧是企业或者团队的福报。接受系统的学习培训才能系统的落地转化。
现今市场竞争环境下，企业最大的成本就是没有专业化训练的员工，企业老板、团队负责人和HR在招聘时一定要有用3个专业的人干5个人的工作发4个人工资的意识。公司成长文化的落地执行，企业可以规定把公司的利润/年营业额的一定比例投资到团队低、中、高层管理者的培训学习上。
五、素养文化
在企业或团队从一开始或招聘时就“杀掉”独狼，团队中要传递好人文化(好能量），日常工作中从细节做起，公司各方面从整理，整齐，整洁开始。素养文化在企业或团队中的落地：可以倡导团队成员好人好事，规定在企业或团队中用固定的通道每天曝光，然后每月评比贡献最大的一位（大家干等于没有人来干）次数最多的进行月度奖励。
六、沟通文化
在企业和团队中98%的矛盾都来源于同事间的沟通不畅（猜疑，憋气，怨气，嗔恨），所以要制造良好的交流场合来解决瘀滞和积压的矛盾。
沟通文化在团队中的落地方法：
观照会（批评与自我批评）同事间化解内心的隔阂和矛盾，升起同理心，共情心，实现团队凝聚一群人（一条心），每人分享自己3个致命问题和成长经历，每人为对方投资三个优点（值得学习），投资一个缺点，统计出干部的改进计划表，个人写出自己的整改计划。
七、梦想文化
梦想是一个企业和个人发展最大的发动机。
在企业中落地梦想文化有两条线：
企业--使命愿景，三步走战略，五年计划
个人--阶段目标（梦想板）年为单位
个人目标结合公司发展，共同成长。
八、PK文化
温室中的花朵见光就死，不经历风雨，怎能见彩虹。就和现在很多企业都在效仿的“狼”文化一样。
PK文化尤其是在营销团队中更为重要，在团队中的落地方法：
1.承诺兑现（结果设定）自我驱动，每月进行月度目标启动会议，团队成员做月目标公众承诺，自我兑现惩罚实现驱动。
2.找公司PK--找对手找敌人才能推动成长
九、激励文化
99%的人都是被激发出来的（穷于激发）
激励文化在团队中的落地方法：
提倡荣誉具体表现--评比月度，季度，年度各种各样的优秀(销售战神，大单女王，服务女神，卓越店长，金牌销售，王牌服务等）不懂得表扬别人的人都是自私的人。
物质--礼物（精心打造--定制）凡事发的没有感觉的都停止
落地--每次发礼物写一封信--团队情谊是做出来的
在团队中要及时激励，等待会产生仇恨！
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11楼 馨妍
打卡
10楼 幸运之神
企业文化应该跟老板先确认清楚，如果老板都对企业文化没有想法，就要引导老板做出明确的企业文化
9楼 zhangyuqing99
学习
8楼 wysz1985
30人左右的企业文化大多只是喊口号的多
7楼 fgbsdfgsd
受益匪浅，公司的九大企业文化必须落实
6楼 Knigherrant
企业文化要落地实践是一个长远的过程
5楼 春风玉露
学习了
4楼 Akaisha
打卡学习
3楼 海红9322
面对企业文化无从下手，是不清楚老板想传达什么，又想让员工接受什么
2楼 大卡
吴飞强老师—— 本篇文章来自吴飞强老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 史努比83627
首先明确自己企业的企业文化到底是什么，公司想要实现什么，想要搭建什么样的平台等等。其次根据企业文化的内涵设计不同的活动，不同的活动主题让大家的感知是不一样的，比如增强凝聚力和竞争性的，可以做趣味游戏；比如活跃氛围的，可以一起狼人杀；比如锻炼欣赏能力的，可以弄欣赏树等等，这些就要通过企业文化定义来推演活动，辅助企业文化的落地。
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6楼 Knigherrant
企业文化要落地实践是一个长远的过程
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3楼 海红9322
面对企业文化无从下手，是不清楚老板想传达什么，又想让员工接受什么
2楼 大卡
吴飞强老师——
本篇文章来自吴飞强老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 史努比83627
首先明确自己企业的企业文化到底是什么，公司想要实现什么，想要搭建什么样的平台等等。其次根据企业文化的内涵设计不同的活动，不同的活动主题让大家的感知是不一样的，比如增强凝聚力和竞争性的，可以做趣味游戏；比如活跃氛围的，可以一起狼人杀；比如锻炼欣赏能力的，可以弄欣赏树等等，这些就要通过企业文化定义来推演活动，辅助企业文化的落地。