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直接说答案，
如果是我被面试，我也不满。
你让我大老远的来了，
然后在最基本的情况上告诉我不合适，
不合适你让我来干嘛？
这其实，是HR的失职，
可能会有很多HR表示不服，他们会认为：
我不给你谈谈，我哪能知道深入的内容；
我从你的简历，又看不到你相关经验......
这些，都是扯........
不信我给你推理一下：
你让他来了，你给他谈了
然后你告诉他没有IT招聘经验，所以不合适；
有没有IT经验，需要谈么？
你看他的简历上家单位是干嘛的，
看不出来么?
即便是他在简历上隐藏了上家单位全名，
你在电话中，给他确认下，不可以么？
然后你在想想：这些是你所谓的
不见面不能聊深入的内容么？
是即便准备好也有遗漏的原因么？
这叫给自己找理由，还总认为是别人的不对，
一畏的把问题向外伸，代表你太玻璃心！
如果你真想寻求别让他不满，那就提高你情商，
怎么筛选人你没把握够，竟然耿直的把拒绝原因向外透，
哪怕你说点别的，他也不至于生气呀......
怎么精准专业的筛选简历：
记住两个要点：
匹配指标+优先指标
匹配指标：是必须达到哪些条件才能入围？
通常有，年龄、学历、经验、专业，等
当然也有你公司的其他必备要求。
这些是最基本的入围条件，定是否产生后续的机会，
案例中的背景是你这些都没弄清。
就好比你们选个模特，你们心里想要一米七的，
然后你让这个人来了，你告诉他你不够一米七，
对方的潜台词肯定是，你瞎呀.....
这跟有没有上过课没关系，这跟动不动脑子有关系
没上过课，还没看过海选节目么？
优先指标是：具备入围指标后谁表现的更优秀
怎么来判断，要从面试中体现，你往下看
怎么精准专业的进行面试？
记住四个步骤：
基于胜任力的结构化面试—测试能力结构
基于成功经验的情景化面试—测试成功经验
基于企业文化的匹配度面试—测试适配环境
基于有效产出的仿真性面试—测试有效产出
这些在我过去的文章中说过好多了，
你去翻翻吧......
怎么精准专业的掌控面谈？
记住四个阶段，七个维度
准备阶段：
引入式问题：渐入佳境
引入阶段：
动机式问题：意欲何为
正题阶段：
应变式问题：暗藏玄机
行为式问题：穷追猛打
仿真式问题：身临其境
结束阶段
反问式问题：体现严谨
结束式话术：留好印象
如果你不会，每个环节的问题结构
我都给你准备好了，就是这样的：
领取你要备注：面试全过程话术指南
面试官其实就是评委，
评委要比较有效的建立规则，掌控专业，
你一个评价下来，被选手吐槽，
这代表你太LOW了，要精进呀 ........
关于我：
企业管理顾问／５００强首席人才官
工作疑难杂症，一对一给你辅导
战略型HR转型，手把手带你进阶
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17楼 Charlie37878
面试全过程话术指南
16楼 珀耳修斯20875
如何领取：面试全过程话术指南
15楼 吉祥如意2022
谢谢崔老师专业又风趣的分享
14楼 Robert11519
我们确实有时候会遇到不可控的局面，这个时候就需要运用一下我们的情商，这也是我们要提高的点。 今天看到沈老师的分享，期待沈老师的优秀分享。
崔文彬
人家姓崔，哈哈
13楼 王槟
我很反感问面试不通过的理由是不合适，不合适为什么浪费各自的时间去面试呢
认同
12楼 多利丝
打卡
欢迎常来
11楼 wangzh
打卡学习
10楼 毛头老小子
学习了
9楼 千禧龙娃
8楼 Antonia1212
确实，来面试之前HR就需要初次判断面试者合不合适
7楼 冷冷儿
有时候面试变成了例行公事，还是要复盘和总结好经验
6楼 kyungsun
直接告诉答案比较好，没有什么好隐瞒的
😅😅
5楼 云信
老师的内容好精简
写废话太累😄
4楼 冬晴无雪
内容简短却有力，学习了
3楼 李铁柱
不当场拒绝，做好简历初筛，电话沟通就重点问题沟通清楚
2楼 Tom98390
约面试前完全可以先跟人选做基本条件的沟通，不合适就不要约来了，大家时间都很宝贵。
1楼 大卡
崔文彬老师—— 本篇文章来自三茅专家崔文彬老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动，也可以点击老师头像订阅，关注老师上线的多套热销课程！
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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谢谢崔老师专业又风趣的分享
14楼 Robert11519
我们确实有时候会遇到不可控的局面，这个时候就需要运用一下我们的情商，这也是我们要提高的点。
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崔文彬
人家姓崔，哈哈
13楼 王槟
我很反感问面试不通过的理由是不合适，不合适为什么浪费各自的时间去面试呢
崔文彬
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有时候面试变成了例行公事，还是要复盘和总结好经验
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