三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

员工违反竞业限制协议后,证据收集的难点

作者 他乡沈冬青 2022-10-26 15:57 18108
此文已参与投稿活动
“HR年度之声”征文活动
时光荏苒,不知不觉间,三茅网已陪伴大家走过十余个春秋。三茅网一直致力于做你身边的人力资源专家,力求打造最优质的H...  我要投稿 >
HR干货专场,欢迎8位大咖带来招聘、绩效、薪酬等HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
HR干货专场,欢迎8位大咖带来招聘、绩效、薪酬等HR模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习~
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:最近几年,竞业限制的操作有“风靡全球”的味道!大大小小的企业都注重知识产权的保护和行业竞争的就业限制。说得直白一点,企业要想获得飞跃式发展,去挖同行业有工作经验的人才,就成了公司和HR唯一的“救命稻草”,虽然这样的观点给人感觉有些偏薄,但是作为HR来讲,用人部门天天和你催促有工作经验、有工作能力的人,难道一个什么经验都没有的人,你会将他招聘进来?答案肯定是否定的,因此你将目光投向同行业人才就成了必然选择,同行业人才招聘,就会涉及到竞业限制的问题。如果员工违反,证据收集就成了老单位HR的工作难点。

员工违反竞业限制协议后,证据收集的难点

 

今天和大家分享一个案例,这个案例是2022年7月份刚刚审理结束,案例发生在上海。案例的主要性质是计算机、互联网这方面的,不是我们常见的阿里、腾讯、百度、拼多多、美团等大型企业,而是你不常见的计算机软件企业,也许你没有听说过,但是人家在小众行业内,可能也是知名企业。

 

员工王某某原来在A公司做计算机软件开发,后来跳槽到B公司去上班,也是负责软件开发。如果纯粹从公司的经营范围去分析衡量,很难举证证明员工王某某违反竞业限制协议了。

 

因为B公司是做医疗方面软件开发的,原来A公司的研发核心并非做医疗产品软件,但是A公司属于软件外包类型的公司,也给部分客户代开发过部分医疗类型的软件,但是在经营范围这块是看不出来的。

 

这样子查阅,就会发现A、B两家公司的业务范围时候是有本质区别的。但是A公司的HR以及法务工作人员,为了证明员工王某某违反竞业限制,通过各种细节来进行举证证明A公司也有医疗软件方面的研发,甚至是经营范围。

 

比如说,各种工作邮件、客户的合同、软件使用人员、企业官方的宣传网站、招聘信息等所有细节材料,包括签订的竞业限制协议,在法庭上“穷尽”了各种证据与数据,去证明员工王某某违反了竞业限制协议。那么证据收集难点有哪些呢?

 

1、离职员工去了哪家给上班?去上班的信息怎么收集?离职员工去新单位的工作岗位和原单位的相同吗?因为员工不可能主动给你这些内容。

 

2、离职员工去的新单位,和原单位有业务重叠项目吗?通过哪些途径去佐证?

 

如果上述两个核心的内容不能得到有效解决,那么在竞业限制案件中,企业基本上就会处于不利地位。

 

A公司要求离职员工王某某支付违约金8万元,离职员工王某某还主张A公司需要支付他竞业补偿金,无需赔偿8万元违约金?

 

为什么呢?因为站在员工王某某的角度去分析,员工认为自己没有违反竞业限制协议,B公司的业务和A公司是不同的,无需承担违约责任。

 

那么最终的结果是什么呢?一定会令各位HR伙伴们大跌眼镜!法院判决了一个很奇怪的结果。

 

法院判决:1、A公司于判决生效之日起7日内支付王某某2020年8月9日至2021年1月21日期间竞业限制补偿金22543.29元;2、王某某于判决生效之日起7日内支付A公司违反竞业限制协议的违约金8万元。

 

各位HR伙伴们,是不是觉得很奇怪?法院既要求企业支付竞业补偿金,也要求离职员工支付竞业违约金。

 

那么这个判决的底层逻辑是什么呢?估计很多HR伙伴都搞不清楚,估计大部分都认为法院肯定判决错了,直接告诉大家,二审法院维持原判,这个结果是一审法院的结果。

 

这里和大家分享一下,老师的个人观点:

 

1、不管什么情况出现,不管竞业限制协议怎么约定的【哪怕有违规条款、违法条款】,竞业限制协议本身是具有法律作用的,即对甲乙双方都具有约束力。

 

2、即便公司不给竞业补偿金的情况下,竞业限制协议也是有效的。除非在连续3个月里面,企业没有支付你竞业补偿金,离职员工必须依照法律规定,书面提出解除协议。

 

3、在企业没有支付竞业补偿金,你自己遵守履行了几个月后,发现企业一直不支付补偿金,然后你就去同行业单位上班了,那你的做法就是错的了,等于你自己行为构成了实际违反竞业限制。

 

因此,法院的法官应该是基于这种逻辑思维作出的判决,也就是你企业应该支付离职员工竞业补偿金的,就要将之前的费用补起来,因为人家离职员工遵守了竞业协议几个月时间;但是后期,员工又违反了竞业限制协议,去同行业上班,那就属于违约,就必须向企业支付8万元的违约金。

 

故,我们HR在实际工作中,要注意收集竞业限制的一些证据,因为员工违反竞业限制协议后,证据收集有点难!

314

28

17

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
此文已参与投稿活动

“HR年度之声”征文活动

时光荏苒,不知不觉间,三茅网已陪伴大家走过十余个春秋。三茅网一直致力于做你身边的人力资源专家,力求打造最优质的HR内容品... 我要投稿>
小波妞

17楼 小波妞

老师,企业给员工竞业限制补偿,是因为员工是离职状态或去到业务重叠度不高的企业吗?

2022-10-30 13:13:11 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@小波妞:竞业限制是为了限制就业,因此要给补偿金。不管他去的企业和你公司是否有竞争关系,一定要查询清楚。否则,作为企业来讲,就是“赔了夫人又折兵”

2022-10-31 08:33:28回复
小波妞

16楼 小波妞

老师,企业给员工竞业限制补偿,是因为员工是离职状态或去到业务重叠度不高的企业吗?

2022-10-30 13:13:09 回复 赞(1)
毅行

15楼 毅行

谢谢分享!

2022-10-28 20:37:48 回复 赞(1)
red wan

14楼 red wan

感谢分享!!!

2022-10-28 14:24:21 回复 赞(1)
华少750

13楼 华少750

竞业协议一定要补偿的吗?

2022-10-28 12:27:21 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@华少750:不一定。要看实际情况的。

2022-10-31 08:33:50回复
快乐女人9596

12楼 快乐女人9596

如果员工在新公司离职还需要支付违约金否?

2022-10-28 12:19:06 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@快乐女人9596:不好意思,没有明白你的问题意思。

2022-10-31 08:34:09回复
丫咪子

11楼 丫咪子

谢谢分享

2022-10-28 11:52:36 回复 赞(1)
风过无痕毛豆

10楼 风过无痕毛豆

打卡

2022-10-28 11:26:19 回复 赞(1)
王风

9楼 王风

感觉还是偏向公司了

2022-10-28 11:10:19 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@王风:《劳动合同法》本身就是保护企业、员工的双向利益的。只不过,在实际操作过程中,很多HR和公司操作不慎,变成违法解除,变成违法行为。这样子,企业就处于不利地位。

2022-10-31 08:35:49回复
小牛想家

8楼 小牛想家

没有讲清楚为什么违反了竞业协议,程序员都不能跳槽了吗?

2022-10-28 10:37:57 回复 赞(1)

他乡沈冬青

@小牛想家:可以的。但是风险还是有的。程序员基本上都签订竞业协议的。

2022-10-31 08:34:39回复
luowawa

7楼 luowawa

打卡

2022-10-28 10:23:29 回复 赞(1)
孒非魚

6楼 孒非魚

感觉现在企业对竞业这一块关注的比较少

2022-10-28 10:09:00 回复 赞(1)
飞雪宝贝

5楼 飞雪宝贝

打卡

2022-10-28 09:57:40 回复 赞(1)
喵喵宝宝

4楼 喵喵宝宝

感谢分享

2022-10-28 09:36:51 回复 赞(1)
LUCKY018

3楼 LUCKY018

打卡

2022-10-28 09:36:24 回复 赞(1)
飒潍坊

2楼 飒潍坊

有点奇怪

2022-10-28 09:27:51 回复 赞(1)
大卡

1楼 大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

2022-10-28 09:12:15 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

从事人力资源工作20年,对招聘面试、员工培训、绩效管理、劳动纠纷处理及风险管控具有独到的见解与实操技巧!国家一级企业人力..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
13小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
13小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
15小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
15小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
15小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
15小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
15小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
15小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
15小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
15小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
15小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
15小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
15小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
15小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
15小时前    通用技能
公众号怎么运营
15小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
15小时前    通用技能
运营是做什么的
15小时前    通用技能
如何管理情绪
15小时前    通用技能
运营与营运的区别
15小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
15小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
15小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
15小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
15小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
15小时前    薪酬福利
业绩考核方案
15小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
15小时前    通用技能
如何管理好仓库
15小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
15小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
15小时前    通用技能
如何管理供应商
15小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
15小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
15小时前    通用技能
一个团队如何管理好
15小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
15小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
15小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
15小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
15小时前    通用技能
一个团队该怎么管
15小时前    通用技能
如何管团队
15小时前    通用技能
电商运营怎么自学
15小时前    通用技能
公司进销存如何管理
15小时前    通用技能
什么是产品运营
15小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
15小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
15小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
15小时前    通用技能
如何管理好情绪
15小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
15小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
15小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
15小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
15小时前    通用技能
如何经营人际关系
15小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
15小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
15小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
15小时前    通用技能
营运与运营的区别
15小时前    通用技能
如何管理下属
15小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
15小时前    通用技能
如何做好社群运营
15小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
15小时前    通用技能
如何管好销售团队
15小时前    通用技能
如何运营自媒体
15小时前    通用技能
经营分析会怎么开
15小时前    通用技能
如何管理业务员
15小时前    通用技能
经营方式指的是什么
15小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
15小时前    通用技能
如何管理销售人员
15小时前    通用技能
如何管理骑手团队
15小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
15小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
15小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
15小时前    通用技能
如何理解电商运营
16小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
16小时前    通用技能
自媒体如何运营
16小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
16小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
16小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
16小时前    通用技能
如何管理和激励团队
16小时前    通用技能
如何管理厨房团队
16小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
16小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
16小时前    通用技能
如何去管理采购团队
16小时前    通用技能
如何管理好创业团队
16小时前    通用技能
销售如何去管理团队
16小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
16小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
16小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
16小时前    通用技能
今日打卡案例 49 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

绩效全景价值链能力路径和功能发挥

崔文彬  500强首席人才官/HR...

已结束 可回放 189

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了