摘要：辞掉工作很容易，再找工作不轻松。
HR工作，要为员工稳定和利益考虑，更要为公司利益和领导意图服务，员工不满意会吵HR，老板不满意也会炒HR，孰轻孰重，今天分享告诉您！
三茅网问答版块有朋友提问“夫妻档怎么应对”，具体内容是：
一、背景：
七年人资经验，前三年重在招聘，后四年陆续做全盘。之前六年一直垂直在互联网在线教育，因双减政策近一年换行来了物联网，加入一家初创企业。
二、事件：
因公司方向调整，辞退一位在职1年半的员工，员工10月也出勤了半个月，按照正常赔付需2.5个月加上10月的薪资，最后以2个月的薪资谈成，老板娘说我给多了，为什么要给2。类似事情均有多次，找我谈话一次，定论：1.能力不足，2.态度不端，3.立场不对。
三、问题：
入职时汇报给老板，后面老板娘加了进来，是留是跑？
针对这位朋友的提问，简要建议如下：
1、分析“事件”
引起题主萌生“是留是跑”想法，那些“事件”无疑是导火索，那么，它们基本的真相是啥，或者能不能说一个是非曲直出来呢。不妨从几个方面不同角度来看一下：
1）员工
不管什么员工，也不管因为什么原因或者怎么离开公司的，对补偿或者赔偿，肯定是希望公司多给一些，而且是越多越好，很难看到因为给多了而不愿意接手拿的。
这样的员工心理，不管是HR还是第三人，都不宜去批评或指责，换成你我，也会那样去想，完全是一种正常心理，没必要非要说对与不对，或者用道德去衡量。
2）题主
按照法律或正常来看，本该付2个半月工资，最后谈成2个月，算是给公司节省半个月工资了，也是题主费尽口舌努力的结果。
说难听点，员工没要多的，而且还少要的，应该感谢员工，毕竟员工没有闹到仲裁或诉讼，毕竟是公司辞退的，万一闹出“违法辞退”，还不要双倍也就是5个月工资了。
题主类似做法或想法也比较正常，符合多数HR的思维，也就是走中间路线。
3）老板娘
她认为“题主给2个月”多了，还说“为什么要给”，言下之意就是“可以不给”的。
资本或老板的心理，普通的“打工一族”是难以想明白的，恐怕只有等到真正当老板了，才会理解得透。
的确，在现实中，不少单位，用“拖/吓”等手段，本该支付补偿的，结果有的给了、有的没给、有的少给，毕竟有的员工胆小怕事儿、怕麻烦、怕报复、担心今后找工作更麻烦等，采取多一事不如少一事的态度，对单位的威逼一忍再忍，让单位在补偿金方面占了不少便宜。
如老板娘一样心态的老板，应该不是少数人。这与他们的道德、认知、经历、利益追求、人生观等有关，更与他们在现实经营管理中占到的便宜和吃到的亏有关。
在我看来，正因为他们从“那些不给”当中获得了太多好处，或者“不给”与“可能惹来麻烦”的比较中，占了太大的比重，所以，可以胆子更大。
4）谈话
类似事情多次，却只找题主谈话一次，为何？
说明，老板娘或老板，还是给了题主尽量按照老板要求做事的机会，实在无法忍下去了，才找题主谈话的。
关于定调的三“不”即能力不足、态度不端、立场不对，话落得很重，按照正常讲，其中任何一个“不”，都足以使老板让题主走人的。
2、为什么要决定
那些事件，已经发生，在我看来，公有公有理，婆说婆有理，由于对事实、过程都不是十分了解，一时难以判断是非出来。
但是，这背后透出来，或者我看到题主的一个比较致命不足，就拿辞退赔付来说吧：
管他员工要几个月补偿，也懒得管老板娘会同意多少，自己更懒得去决定几个月，说实话，HR哪有那个权限啊，凡是涉及钱的事儿，都不能去决定，如果决定，都是违规和越权的行为。
不管钱多钱少，都是花的老板的，所以，决定权一定在老板那里，他愿意给十个月是他，一分钱不给也是他，惹不惹来仲裁诉讼也是他，双方是否吵闹/打架等恶性或不恶性事件也是他，HR在中间只做尽量协调、跑腿的事儿，不管是员工还是老板那里，自己都不要去建议，更不要去帮助决定，否则，不管哪一方不满意，最终的矛头一定是指向HR的。
专业或负责的HR，可以向老板或员工说明公司规定、法律条文以及其他公司或类似案件带来的不良后果，最终选择权，由老板做出。
HR又不能从中得到任何好处，连一个感谢都不会有，更不会因为顺利处理了某件事而得到哪一方的肯定或赞扬，为什么要去当那个冤大头啊。
有的公司，可能给HR管理人员赋予一定的人事或经济权利，但这些书面或表面的东西，HR朋友，真不必当真，更不要拿来在工作中实际运用，只能看看了事，遇到真与钱有关的事儿，一定要及时请示老板，获得老板认可，而且留下书面证据后，才能够予以实施。
甚至在得到老板认可HR实施后，老板也有反悔或者不认账的，这时，HR也不能与老板硬扛或在大众下对直吧，所以，HR背锅是难免的，如果是太大太重的锅，是否背得动、会不会压跨身体，有时还真得考虑或掂量。
吃一垫，长一智，走到哪里，都不要随便替上级或公司决定任何事情，各种选项或建议可以提供，但选择权一定不属于我们HR。
3、有好的去向吗
三“不”的定论确实不轻。
但是，如果想跑，有明确的东家吗？职位/待遇/工作前途明朗吗？如果以上主要方面都可以肯定或明确，还是可以选择离开，毕竟“工作可以不要，但脸面还是重要”啊。
然而，在任何情况或条件下，不建议裸辞，毕竟我们需要工作，不能因为生气或某个人的评价就让我们做出冲动的决定，一旦裸辞，所有开消，都是吃老本，每天的支出都不少，还不清楚新东家何时能够定下来，万一三月/半年无法确定呢？
如果没有好的去向，哪怕是可以将就的都没定下来，我还是劝题主暂时不要动，可以骑驴找马，忍一时海阔开空，等一等机会更多。
4、就要脸厚
老板娘谈话，她给予了明确“让你离开”的说法吗？如果没有，就权当不明白不理解她的“话中话”，如果说了，正因为现在没有好东西定下来，也可以说“我调整，我认真改善，今后不会再发生类似事情了”。
毕竟合作了一些日子，只要态度好、说话软点，一点机会都不给，还是不太可能的。其实，这时的服软，是在给自己寻找机会，一是有时间找下家，二是不至于马上离开，三是如果公司辞退/自己就要理直气壮要补偿。
少说气话、少在气愤时做决定，大事儿一定要过夜，甚至要问问信得过的人。要面子或脸皮薄的人，往往工作或生活都不会太如意，相反，脸厚的人，活得更滋润，看看身边的人，是不是这个规律啊？
5、稍微调整
我们HR，为什么有时候对员工比较心软呢？
一是与他们都是“打工”的，二是同情弱者，三是见不得人家哭，四是怕员工事后报复自己。
与他们能够共处一家公司，不管时间长短，话可以说是非常有缘，但其实啊，都是为了生活，否则谁来打工啊。
如果同情了他们，招至上级或老板的不满，公司处理HR时，那些员工会来支持或同情你吗，即使说几句好听的话，又有什么用，又不会给你任何实质性的东西。
所以啊，屁股决定脑袋，要为自己的职责负责，要为“给你发工资”的人负责，让这些人觉得或认为你“有用”，为他们做出了贡献或业绩，才是HR应该做的。
职场如战场，任何人没有任何理由让别人来同情，当你同情或优待了他，说不定他在背后还在说你坏话甚至说你傻得可爱也。
所以，HR在处理员工关系时，多讲一些原则，多站在公司或领导角度思考，多对员工说“不”，但是，一定要注意一下技巧，不要将矛盾引向了自己，把“公司决定”常常挂在嘴边准没错的。
所以，题主真可以将三“不”好好反省，特别是“态度/立场”，这是思想和屁股问题，一旦有一点改善，老板娘一定是非常喜欢的啊。
6、经常保护
老板娘毕竟是女性，不管题主是男还是女，与老板娘在一起工作的时间总是有的。
如果经常对老板娘表现出“保护”的姿态，一定是非常加分的，比如：员工离职时，对老板娘说一些不友好话时，可以站出来指责员工；某些客户当着老板娘的面说公司负面内容时，可以出来讲一些正面积极的东西；老板娘有东西需要拿/出车门时/喝茶时等，伸伸手帮帮忙；节假日/生日等问候或者送点小礼物等等。
点到为止，大家都懂的，只要做到不过分，不要引起老板不高兴，如果题主是女性，则可以大胆放开手脚去做，如果是男性，则要保持一定距离，不要有身体接触，不要单独在密闭空间相处，不要让别人引起误为，要让员工中有一两个信得过的人为自己在公司里传播正能量行为。
分析如上，意见不少，最终决定，请题主自己定舵。
愿题主工作愉快，开心幸福每一天！
上榜得茅豆
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18楼 海晏河清007
精辟，实在，案例很好
17楼 Linda126
这篇文章必须赞，这应该是多数私营私企老板的通病，涨知识了
16楼 Q西瓜Q
不管你在一个公司做了多久HR，一定要把握“工作汇报”，这个习惯养好会事半功倍。当然作为HR很多锅只能由自己来背，平时有汇报的习惯，领导心里会知晓哪些是你主动背的锅。
15楼 痘痘小姐
全局思维妥妥的。
14楼 凭海临风55
对，留下来，最好让工作主动辞退，那点赔偿金他不香吗。
13楼 啊丹
打卡
12楼 你是王者荣耀吗
打卡
11楼 徐妹妹
秉骏哥说的对，不能因为这个谈话就辞职，特别的现在的市场环境，裸辞就更不可取了。
10楼 幸福猫猫
HR做实力不讨好的事这不是常态吗，想开点就好了。
9楼 xiaaaa
赞赞赞……
8楼 阿衰
谢谢分享！
7楼 eiyouwei
老师这分析够全面的，学习了。
6楼 逆天小草
醍醐灌顶啊！！！
5楼 万物皆有灵
学习了，佩服
4楼 netfish1919
学习三茅不仅可以学习到理论知识，和各位老师也学到不少职场为人处事，面对困难的分析问题、解决问题的逻辑思维方式和办法。其中，真的不得不佩服秉骏哥的情商之高，考虑问题之周全。
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 超超急速
写的真到位 学到了
1楼 超超急速
写的真到位 学到了