内外兼修促成技术人才进得来留得住

作者人资之道刘洪 2022-09-18 15:39 20921

内容来自 2022-09-20 打卡话题观看本期直播

我们公司是一家做技术研发的科技企业，公司发展稳定，对于研发人员的需求一直都在上升，可内部的人员也有流失，造成一年到头都在招聘研发人员，有时赶进度，人员就严重不足。公司招聘一直跟不上公司发展速度。请问老师们，对于这样的情况，要怎样做好研发人员的招人、育人、留人的工作呢？
ps：公司研发人员的薪资在市场趋于中位，不占优势。

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摘要：建立完善研发人员选、育、用、留的长效激励机制，促成研发良性循环。

在制造型企业、科技研发企业，研发人员是中坚力量，关键岗位，这部分人员一边在招，一边在流失，内部青黄还不接？往往成了成了企业发展的瓶颈？

把研发人员选、育、用、留纳入企业发展的人力资源战略一盘棋中去谋划。企业要发展，其研发的方向、目标，对研发人员的要求与综合素质就会有清晰的规划，这正是研发选人的蓝图，在选人时，对照人才画像，内招外引，对稀缺的人员，要与做这一行的猎头深度合作，去行业、竞争对手那里深挖这类人才。另外也可通过这些行业的专业技术协会、研究研发机构，大型展会等来猎取、访问跟踪这类稀缺人才

其二企业要在企业内部做好这块人员的盘点、评估，使之做好这些人员人岗适配，职业规划与业务发展、团队建设的一致，促进两者长期和谐发展，另一方面也要加强研发团队人员从低级到高级、专家级人才的技术成长路线指引，引导其专业研发能力i达到相应水平，形成AB角培养机制，赋予相应对等的薪酬福利回报，建立研发项目奖励基金池，甚至对带头人给予股权、期权长效合伙人长效激励机制，通过技术f引导年青的研发人才更多挑战，甚至可包容的研发试错，更多担当研发项目，更多作为克难功坚，此来推动技术研发与创新上一个新台阶。从细的方面，要落实专人做好技术明星职称评定，特殊荣誉、津贴的申报等服务工作，总之促成其技术的光辉大放异彩。

其三对研发人员成功的技术创新与成果转化，形成专项的资金支持，并可授予其命名的技术标准、路线、文件等，使其名利双收。

其四一边做好研发人员的技术专利成果的申报、保护，推广、运用，一边也要做好研发技术人员技术保密、竞业限制，关注业内人员流动趋势、动态，保存有生的核心技术力量，防范这类人员被同行挖猎。

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