摘要:初创企业建立薪资体系或调整薪资结构,不求大而全,讲究适用、有效,不求一口吃个大胖子,可以脚踏实地、步步为营,特别要在“诸多大小制度流程上“下足功夫。
什么是体系?我认为就是可以自我良好运行并且不断丰富完善的一套东西,它无需与人比美,也无需知足常乐。
初创企业,追求薪酬体系,需要脚踏实地、循序渐进。针对本案,我是这样考虑的:
1、先搞定老员工
老员工的薪资是直接谈的月薪,如果要调整到“底薪+绩效+奖金”的形式,其难度和沟通交流的工作量不小。结果有几种可能:
一是从月薪中根据不同职位来分配“底薪/绩效/奖金”的比例,这是也有多种可能,要么“底薪与绩效”就是原来月薪,奖金由公司另外提供,要么绩效由“员工和公司”各自出一定比例;二是维持现状不变化。
不管怎么调整,如果让老员工感受到薪资比原来少了,多半是不太可能答应的。基于这样的换位思考,在调整时,就要充分考虑这样诉求,既然是为了“更具活力”,不妨在“绩效和奖金”上多下些功夫,不要太计较,只要员工经过努力工作,能够拿高薪,说明其工作业绩不错,最终最受益的还是公司。
如果能够搞定老员工那是最好,如果不能,与新员工“各施其政”也未尝不可,短期不调整,是为了避免产生过大过激的矛盾,长期来看,是可以慢慢量变到质变调整的。
2、新员工薪资有门道
招聘新员工时,公司可以直接与新员工用新的薪资形式进行沟通,寻找认可和适合的候选人。
当然,为了吸引和稳定新员工,让他们更具有“活力”,在设计薪资时还是有一些讲究:
在底薪上,通常不能过低,更不宜简单粗暴不动脑的直接采用当地最低工资标准,虽然不违法,但这样的水平,如何吸引和留人,高多少合适,既需要看老员工的情况,也要根据公司经营能力来看,还要比较一下同行和周边企业的情况,不能关起门来搞。
在绩效上,最好设置更有吸引力一些,让业绩越好的人拿得越多,奖金也是一样,不能搞大锅饭,要奖优罚劣。
另外,建议试用期不纳入这个薪资结构,用直接的谈判薪资来处理为好,毕竟试用期变化太多,只要控制好试用期薪资比转正后正常业绩情况下所拿工资低就好。
3、各类细枝末节
不要只看到调整后的薪资结构形式,更要看到与员工工资有关的一些细节规定。
比如:各类考勤打卡、上下班制度、加班规定、请假、违纪、奖励、表扬、惩处、社保、意外险、住房公积金、补偿金、服装管理、办公用品管理等相关制度规定以及配套的表格。
没有这些细枝末节的大小制度,薪资执行起来也会磕磕碰碰,要想一下子就完全如“大型公司”那样非常完善,也是不可能的,只有根据实际情况和公司需要,不断丰富完善相应的规定,才是适用的、最好的。
4、注意两点
公司本来就成立不久,现在就想在薪资结构上进行调整,我认为需要注意两点:
1)外急内缓
成立一年多,现在就要来调结构,看来原来的月薪遇到了比较突出的问题。
但是,公司成立不久,如果一盘棋的不管新老员工通通都采用新结构,老员工的意见肯定非常大,建议可以缓一点执行,或者先试行一两个月看看有没有问题,也就是在试行过程中,两套结构并用,哪个结构用起来后,员工得到的工资高,就采用哪一个,或者调整新结构,让员工工资不降低。
在新员工招聘中,就可以立即马上使用这种结构,但要注意对外要有一定吸引力,不然招聘没效果。
2)新老平衡
如果招进来的新员工,第一个月的工资,比类似岗位老员工不相上下甚至更高,势必造成老员工强烈不满,除非业绩非常突出。
即使薪资实行保密制度,也不能因保密而可以让新老员工工资失去平衡,这不应是管理水平低下的一个借口。
5、试着来,疗效更稳
不管是调整薪资结构,还是出台各种薪资制度、流程,如果追求一下子到位,也就是非得“完善、美满”不可,那么,就很可能脱离公司和员工实际情况,导致运用时不适用。
坚持“先了解情况、调查上下左右员工与领导、草拟方案、组织多次讨论、领导批准、试行一段时间、解决问题并完善后再正式实施或推广”这样的做事流程,即使是小公司,也可以这样操作,看似需要一些时间,但更加稳妥,推行的效果更好。
如果领导想急风暴雨推行,HR要讲明利弊,领导仍坚持,不妨试试看。
13楼 1102430
如果离职率或人效不是太离谱,薪酬水平不要变化,从薪酬结构中入手
12楼 qjgybdwl
~
11楼 叶治国
正常情况谁都不愿意自己的工资被调低!但公司要改革那还是要有方法,我认为老师的三个方法都可行1. 在现有的工资上加一个资金项目,虽然部分人工资会涨一些但后续人员的调整就容易多了。2. 公司统一政策,所有人在原有工资中出一部分当做奖金公司也会相应出一部分,这样员工也会接受;因为总额上可以涨了 3. 最差的办法就老员工维持不变从新员工开始,但这又不符合公司要求。
10楼 red wan
感谢分享!!!
9楼 狗和猫的恋爱
创业公司应该先赚钱,而不是想分钱吧
8楼 城市夜归人
学习了
7楼 dfgjhdfgfdghfdh
打卡
6楼 力达
先试起来
5楼 小冉小猴
这家公司不画饼,挺好的
4楼 达仁悦己
多拿一些钱出来做奖励
3楼 六个瓣雪
薪酬变革,往往是越变越多,员工喜闻乐见
1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~