仅仅做HR工作，远远不够

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-09-16 11:41 8609

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HR要如何体现自己的价值

很多HR在职场中都是处于最低的位置，打杂的是HR、背锅的是HR、受委屈的还是HR。那么多的事情我都做了，为什么就... 我要投稿 >

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HR工作者，不管负责哪一模块工作，抑或是全模块，除非是那些非常重视HR工作的大公司，或者是“聪明”有远见的老板，然而，这样的企业确实不多，特别是中小企业，往往对HR既不重视，开出的工资也不高，还想方设法把公司“与人有关”的烂事推给HR去处理，让HR经常背锅。

面对残酷又只好坚守的现实，HR如果不能体现出自己的价值，是不容易受到他人、老板和公司的重视的，要更好体现价值，我认为以下几个方面是需要注意的：

1、不能只盯着HR的一亩三分地

HR各个模块的工作，既杂又多，还容易出“状况”，惹得用人部门、员工、公司领导还不高兴，指责HR连自己的本职工作都做不好，又不创造价值，每年还消耗那么多成本。

反过来讲，如果HR够专业、够认真、够有情商，把HR直接有关的所有大小工作都做得滴水不漏，是不是就可以证明自己创造了价值，或者说领导就会认为HR体现出了自己价值呢？

我认为是远远不够的，因为在一般的非HR人眼里，不管是普通员工，还是公司领导、老板等，他们认为的价值就是“真金白银”，而不是“百年树人”这种慢慢浸出式的，即使培养了人才，他们也会认为不是HR的功劳，是公司平台、员工自己努力、领导教育管理等的结果。

所以啊，如果只盯着HR直接涉及的工作，不管你做得多么好，况且一般或者多数情况下是“难以做好”的，或者是难以让用人部门、公司领导满意的，毕竟他们的满意或种种要求，既有非常私心的时候，也有违反法律、道德的时候，HR难道都去满足？

反观业务部、研发部、财务部等部门，难道他们的工作就做得“十全十美”吗？显然不是，但是，为什么其他部门或公司领导却认为他们创造了价值，即使出了某些较大事件，也不怎么过分批评、处罚呢？

最为关键的还是两个字“价值”，业务、研发无疑是销售、技术等方面带来了有形和无形的价值，看得见甚至摸得着，而财务，可以从税务、控制费用、为老板保守最关键机密等方面展示其价值，所以啊，他们不受重视才怪。

2、进攻，是最好的防守

各位HR朋友，还是需要想办法尽力做好HR本职所有工作，让领导和用人部门看到HR各项工作在不断提升，出这样那样问题的机率越来越少，让他们满意的地方越来越多。

也就是坚守好HR阵地，是必须的第一要务，如果还是如原来那样漏洞百出，同一错误多次出现，那么，即使再怎么努力，在他们心目中的印象就难以改变了。

在此基础上，一定要想办法冲出去，也就是不能仅仅满足HR直接相关的工作，于是：

1）行政相关工作。

可以想办法揽一些过来，比如：对外接待（这可是与一些有头有脸的人接触，自然容易提升HR在领导面前的形象）、优惠项目资金申请（Z府相关部门每年都会有不少优惠项目可以申请，只是需要的文件资料比较多，只要基本符合条件是容易申请下来的，是不是体现了HR的直接经济价值）、认证（不管是哪方面的体系认证，只要通过，就会彰显公司在某方面更上档次，是不是也有一定价值体现）、保密方面（如证照印章档案管理、公司网络即IT、某些文件/文秘工作等，从重要性上显示出价值）。总之，行政工作，对HR来说，是容易揽一些过来的，或者说将行政并入HR，只要部门领导被公司重视了，整个部门就受重视了，是不是这个道理。

2）业务相关工作

主要指业务部、研发部或其他部门的支撑工作。

可以在HR部门内部，明确一项职责，那就是“用人部门价值支撑”，差不多就各部门的HRBP，HR相关人员可以游走在相关部门和HR部门之间，因为有相关工作内容需要了解，当然需要来回穿梭了。

HR相关人员越了解越熟悉对应部门的情况，不管是在对应部门员工招聘、挽留、考核、个人感情等方面都比单独只在HR部门待着工作要强得多。只要用心、用情，对应部门的制度、流程甚至专业性的东西，只要不是编程之类看不见摸不着的，其他方面还是能够“熟能生巧”的，也难不倒我们HR同行，是不是？

这样，让这些个HR相关人员与对应部门管理人员“打得火热”混熟了，这些部门指责HR的时候就会减少，肯定HR工作和业绩的情况就会增加，通过他们之手之口，让公司领导感受到HR的工作越来越好，是不是受公司领导批评的时候就少、受表扬的机会就越多了，由此，不是体现价值了吗？

3、搞些创收

HR同行们，只要在HR努力工作三五年以上，如果处处留心积累、沉淀，都会有不少收获、心得，如果有心，可以出出书、出去培训讲课等。

如果大度一些，就说以公司某些例子或平台，收入中自己只得小部分、多部分留给公司，这样，上班时间如果有空，还可以为这些做点事情，而不会被领导批评或认为是违反规定。

即使收入不多，但只要走出这一步，让领导知道你有能耐在外面凭自己的专业水平为公司挣一点，公司会因此看高你，其他用人部门人员也不会小瞧你，不然，看看他们，有本事到外面为公司挣钱不？

出书、讲课等，其实挣不了几个钱，为了名或出一口气，真不能为了钱，如果这样想，就会坦然得多，因此而获得的“价值认可”就要多得多，为自己今后的人生和职业做些付出也是值得的。

也就是说，在目前或今后一段时间来看，当HR工作难以明显出现耀眼的光芒时，不妨左冲右突，寻找亮眼的东西。

须知“一好遮百丑”的道理，只要亮点够亮、够鲜，而且确实有直接的价值体现了，不管是有形还是无形的，他人度量你的价值，一定会上新的台阶！