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很多人可能觉得很奇怪,这个阴阳问题是哲学层面东西,为什么会和人力资源相关?产生这个问题一点也不奇怪,因为现在很多流行的管理理念不少是来源于西方。但是我想作为一个中国人搞本土化的管理,中国的文化的结合是必然的道路,希望我的观点能够给与同行一点启发,不足之处请大家指正。 在人力资源中,最为重要的几个点:组织效能、战略性支持、风险防控。这些运作的原理其实都是阴阳转换的结果。那么阴阳怎么理解呢?我觉得中医的角度去想可能会更加容易理解。阴,是一团雾气不断消散的过程,而阳正好反过来,是雾气不断集聚的过程。阴阳的转换是有条件的,正如雾气消散需要能量一样。我们人力资源常常关注的投入产出比,投入了多少,我聚集了多少资源,这是阳化的过程。产出了多少,这是阴化的过程。中国是讲究阴阳平衡,这个是动态的平衡。当我们发现投入了一点,产出很大,我们不要沾沾自喜,要分析是不是存在外在的条件,使得整个阴化的效能变大。比如市场的扩大,消费者快速增长。要知道外在的条件是不可控的,这就要求我们要警惕要什么时候放,什么时候收。当我们发现投入了很多,产出很少,这就要想过程是不是增加了内耗而导致的。 我们看一下太极图,阴中有阳,阳中有阴。我们投入的人员是“同一品种”吗,还是形态各异,阳大于阴,正派多于反派,反派会被消灭,要是反派多于正派,这个组织就会由阳转为阴,慢慢消散。 我们古代有一本沟通圣经《鬼谷子》,里面讲到万事万物的变化,都离不开“开与阖”,特别是像我们做人力资源的,跨部门的协作与沟通,成了我们日常工作的常态,什么时候要讲话,什么时候要等,什么时候要沉默,什么时候要背锅,这些都是有规律的,这个也离不开事物的阴阳之变。 讲到这里,我再说多一点,有时候我们人力资源很容易陷入专业,这个会很麻烦,因为会掉到自己的深井里面,掉到深井里面就会变成“阴”,企业是走通用路线的,走“阳”的。就是大家都看得懂,每个部门都看得懂,这样大家才能信息交流,齐心协力去沟通,如果持久下去,阳盛阴衰,人力资源部迟早被“炸掉”。这个事要警惕的。这个是从企业的层面讲,为什么呢?这是一个组织,我们都要向“阳”的,《道德经》还有一句话:万物负阴而抱阳。大家面对面,把阳的一面呈现给大家看,阴那一面我背着,我看到别人看不到的规律,事物。这就叫专业,本事。这些不需要拿出来给别人看,那什么拿给别人看呢,阳的一面,专业的结果,大家都看得到的东西。 一个阴阳的哲学结构,可以解释很多的事情,我们慢慢去参透,会发现里面很多的思维方式能够指引着我们的工作,使得我们的工作更加圆通,和谐。
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11楼 小城故事
还挺有意思的。
9楼 晨腥
阴阳调和,万物不变的规律。
8楼 惜熙
打卡
7楼 洁丽雅毛巾
好有道理。
6楼 许耿
从另一个角度去理解人力资源。
5楼 月球
原来人力资源还能这样解析。
4楼 好豆豆
谢谢老师的分享!
3楼 phalow
人都有阴阳两面,确实是要展现阳的一面,阴的那面自己知道就好。
2楼 天天向上wx02
1楼 大卡
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11楼 小城故事
还挺有意思的。
9楼 晨腥
阴阳调和,万物不变的规律。
8楼 惜熙
打卡
7楼 洁丽雅毛巾
好有道理。
6楼 许耿
从另一个角度去理解人力资源。
5楼 月球
原来人力资源还能这样解析。
4楼 好豆豆
谢谢老师的分享!
3楼 phalow
人都有阴阳两面,确实是要展现阳的一面,阴的那面自己知道就好。
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张嘉诚老师——
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