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题主有大型企业任职经历，老板初创公司，3年内做到吸引外部资金的优质企业，在人力资源方面，老板请题主来，看来是找对了人，接下来，做“对的事”就需要题主思考了。在我看来，不妨搞三步走：
1、第一年：架子搭起来
虽然是初创公司，但公司在HR管理方面，不能太随意，要有远见和计划。
最关键的方面，就是要在HR管理架构上规划好，也就是按照规范的管理来，差不多就是题主所在大型企业的样子搭架子。
拉好了架子，有了合理的结构和骨架，后面就好依照架子长皮长肉，只是具体的皮肉与公司的发展、老板要求等结合起来就好。
这个架子，从大的方面来看，纵向看需要完善的制度、流程、表单，横向看要合法、通过ISO体系认证、客户验厂等，组织上要成立工会、员工代表大会等。
最开始的一年内，按照架构，能够在基础制度建设方面逐渐具备，就不错了，比如：六大模块规定、流程等，考勤/员工手册等，如果兼管行政，还需要两条腿并行。
2、第二年：主要搞认证
HR体系完善、合法、合理与否，实践中需要结合公司实际情况来检验，另一方面，也可以通过“认证”的方式来得到提升。
毕竟认证是经过N十年检验得到公认的，对企业管理具有标准化的示范作用。通过申请认证，既提升企业规范管理的形象，也指导和检验人资体系和管理，达到既规范又适合企业要求。
如果表面上看认证，就会歪曲认识，认为它只不过是给企业贴金和打广告用的工具，甚至认为它是机械、死板或教条式的，对实际管理工作起不到多大的作用。
抱以上看法的朋友，我认为多半是对认证的陈旧看法，或者是冲着某些企业对证抱有某种不纯洁的目的而受到的影响，也是对认证没有充分深入了解的原因。
从业近三十年来，对多版认证标准的认识，特别是对从事认证或审核老师的交流过程中，可以让企业获得许多其他企业做法、教训、得失的经验，这是非常宝贵的，也是平时企业之间交流是无法获取到的，然而这些老师可能就会慷慨的交流；另外，认证或标准并不是死板的，而是指导性、灵活性都具备的。
总之，如果认真对待认证，虽然会付出一定费用，但收获一定是非常多的，特别是不能单纯的只让HR来对应认证过程，要让所有管理者包括老板在内也要全程参与进来。
3、第三年：夯实并完善
架子上的皮肉逐渐丰满后，是不是就达到“优质企业”的标准，或者在实际吸引外部资金方面就不错了呢？
显然不是，有点不错的内秀与外表，能不能起到吸引的作用，还需要在实际工作中不断检验，在不断完善中查漏补缺，方可不断修练和提升起来。
也就是说，在老板、财务、业务等各部门与相关部门、客户、银行、社会资金等洽谈时，如果不顺利或不成功，公司还存在哪些方面的不足，该如何去完善，特别是与HR管理直接或间接相关的方面，要及时从公司相关部门或领导那里获得信息。
所以，在HR管理方面，HR负责人要时刻关注和参与到公司大大小小的管理中去，不能关起门来搞管理，如果不了解公司经营、业务、客户需求、方方面面法规、竞争对手等情况，是没办法让HR管理有针对性的，或者说是不能为公司经营提供支撑的。
4、随时与老板保持好沟通
基于以上三步走的思考，总体来看，时间还是非常紧迫的，每一步按照一年的计划，只是初步考虑，具体是不是一年，还需要根据实际情况来调整。
为了达成以上愿望，题主有必要经常与老板保持沟通，特别是一些商业、业务等方面的事情，老板通常会为了保密考虑而不让其他人员参与进来，如果经常这样，HR从认识到就会落后于公司高层，无疑会对HR管理跟上公司发展的步伐不利的。
老板有那些担心是可以理解的，但是，题主可以通过保密/竞业禁止等完善，另外从个人感情上逐渐获得老板的信任也很重要。
5、一个好汉三个帮
老板是搞的什么公司、什么行业、大致搞到多大规模等，还是需要有一个初步定位的。
为此，涉及到以上HR体系的事情，如果全都由题主一个人来设计并亲自动手操作，也是可以完成的，但未免显得势单力薄。
所以，HR部门架构还是要有，哪怕两三个人也是可以的，一个好汉三个帮嘛，单打独斗难成大事的。如果HR管理这一摊子弄不了那么多人，也可以主动要求把行政板块也拿进来啊。
事儿多、人多、职责多、管理范围广是好事儿，最怕人越来越少、职责越来越少甚至成为光杆司令，对吧？
老板请了正确的你，能不能按照老板的期望达成，既需要看题主的计划和能力，还要看老板的支持力度，更检验题主的坚持和灵活性，同时也需要一定的运气。
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16楼 jimm
秉骏哥的意见总是言简意赅、直达主题，又有操作性，很具有参考价值。学习了，谢谢分享！
13楼 猎头顾问宋杰
初创公司，很多不需要，业务导向是第一位的
12楼 幸福在线
赞同，要和老板保持沟通，达成共识很重要，不要自己瞎琢磨
11楼 红灵
谢谢分享
10楼 xixi123
是的，别被建立体系这种太过庞大的字眼吓到，自己要有思考，也要跟老板同频
9楼 冥王的蝎子
打卡学习
8楼 借磨杀驴
感觉还是得紧贴业务去设计体系
7楼 h会飞的鱼
我也感觉题主有点神奇，看案例描述他是一点思路都没有，不知道如何下手还能通过面试，神奇
6楼 减免残保金找李卫
初创公司，最要紧的是现金流，就是要销售团队，销售团队搞起来，业绩出来了，其他部门再优化上；
5楼 zisela
学习了
4楼 false
初创公司做未来3年5年规划很重要
3楼 伊霏
可以先分析公司都存在什么问题
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 减免残保金找李卫
销售部要重点规划，销售部搞起来了，业绩稳定了，其他部门都好说；
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12楼 幸福在线
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7楼 h会飞的鱼
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1楼 减免残保金找李卫
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