摘要:做人力资源管理体系,就是从业务需求而诞生的管理需求,从建立基础的规章制度标准流程,再钩联实现模块化之间的相互承载的关系,形成各分支人力体系。如招培与配置体系,资格与胜任模型,薪酬绩效体系,劳资与劳动关系等。从而实现人资六模块或者三支柱模式的管理体系。
从0到1搭建人力资源体系——从需求服务始建立
说到搭建人力资源管理体系,这其实是一个好大的课题。毕竟一个体系里,总还需要存在许多分支系统。而分支系统的建立,其实就已经是一个不小的循环系统了。
就人的身体是一个体系。但身体中却存在如消化系统、泌尿系统等各种系统,以此相互关联,互相支持和制约,最终形成一个体系。
而这个体系不分男女老少,甚至发育状态,他总会存在。
所以,人资体系,从无到有很简单,而从0到1也不难,难的是从1到90至更高的体系完善。
而对于一个见过大场面的HR,却不知道如何做一个只需功能的小架构,有时也是真的要叹息一声:大厂的背书,似乎也不是明证。有用的还得靠自己。
一、先说说,本话题中问题的本质。——搞清楚本质
这段时间的分享。我总在说,要看清问题的本质是什么,要追寻问题背后的潜在逻辑。都成习惯了。
本话题其实是应该要分两个内容来看的。
一个是投资公司要投资你这个企业,那么他想要看到的人力资源管理是怎样的?
再就是初创企业的人力资源管理体系应该如何搭建?
这其实是两个不同的问题。
虽然有所关联,其实相差甚远。
前者看的是盈利能力。毕竟,来投资就是看回报来的。而投资回报的周期自然是越短越好。不然象每日优鲜的12轮融资该如何形成?因此,如果是投资者要看的,一定是该人力资源是否围绕营销及现情状况做管理。为此甚至可以忽略该企业长期发展中可能存在的问题。这就看资本在每日优选中的表现就知道了。
注:
一定要明白,向企业投资要回报,不一定只有希望企业上市才会有回报。
当然,同样有投资者看的是企业的整体发展的。这时的投资者要看的人力资源体系,看的是企业服务一定是该人力资源是否围绕现情而做管理
后者说的是服务企业现在及将来的人力资源整体构建,并要形成体系。要知道一个企业的体系基本是固定的,就算是诊断、调整、改善也是在前者基础上进行。真正对一个企业的管理体系全部推倒重来,完全不重复以前的管理内容或者管理基础,是定然不可能的。
所以,同样询问人力资源管理,但一个可以不要体系,一个却必然要讲系统。
二、小微企业人资体系的思路从哪起?——先管再建
在这里,我就题干问题进行简要的分享。这个估计也是主任他们想要让更多人看到的内容。
对于想要引进资金,想要建立投资者想要看的人资体系,应该如何搭建的问题。我想参与过做投资者或者第三方公司的人力资源管理的尽职调查的,大概都能说个一二三出来。这可以放在以后形成一个单独的话题,再行分享。
首先,我们应该搞清楚自己的目标定位在哪里。——针对需求去建立。
有句俗语叫做“麻雀虽小,五脏俱全。”而这个“五脏”代表的就是麻雀身体里的各个体系。而这个体系统,就如人从胚胎发育成婴儿、幼儿、青少年直到中老年。人体内的各个系统其实一直存在。区别的只是完善与否,病变与否。你不能说那个人少胳膊缺腿,他就没有自身的身体系统吧?
因此,对于从无到有的体系构建者,其实我们不应该一来就想着要高大上,齐全美。而是要针对企业的功能性需求,去搭建。
因此,要对初创企业进行人力资源管理体系的构建,实施的应该是从部件到框架,再去图完善这么一个构建过程。
其次,要做的首先去发现需求与骨架在哪里。——寻找目标做提示。
其实说到初创企业的需求,一般情况是这样的:需要做什么就定什么规矩。
比如:有他人参与,需要共用经费,因此,需要财务制度;需要产品销售,所以会有产供销服管理;需要人来工作,才会有人力资源管理。
因为要请人工作,所以需要考虑岗位,招聘,工资。
因为要让人更加努力的工作,所以要考虑激励,才会有奖惩、绩效、培训、晋升、匹配、劳资与员工关系等管理需求内容的产生。
但请来的人总会有离开的时候,而如何让离职挽回或者减少损失,形成亲戚关系等,这时就需要考虑员工关系与离职管理。
而企业的业务总是在主攻与中后场的支持下才能完成的。因此,如何实现组织系统间的协调、如何帮助其他部门更快更好完成业务,也同样成为了人资体系中的内容。
所以,做人力资源管理体系的构建,我才说说:“从无到有很简单,而从0到1也不难,难的是从1到90至更高的体系完善。”
因此,建一个初创企业的人资管理体系,重在基础。并且应遵循先个体,后框架,再完善填允的搭建过程。当然了,如果你非要先框架,后填充的管理方式,其实也是可以的。只是前者更符合初创时的济南战略。而后者,更是为企业强大在做前瞻。
三、小微企业的人力资源管理体系究竟该如何搭建?——需求导向
那么,一个企业的人资体系的基础到底是什么呢?
在前面说了是管理上的需求。因此,才有肉至框架的构建。
那么,我们可以从企业的诞生、发育与发展的过程中的管理情况来看体系的建立。
企业发展与人力管理需求的关系
这就是开篇所说的,既然形成了团队,无论企业大小,发展状态如何,自然需要管理的存在。只是对于人力管理的需求与精细度不一样。
这是由于企业所处发展状况的不同,领导C的管理重心不同,因此对人力的管理需求即不同。从而造成其企业需要的管理体系完整度与详尽度是不同的。如上图所示。
至于一般情况企业的人力资源管理体系中涉及的内容,大都可以在下表《人力资源管理体系常见表单》中找到。需要我们HR做的,就是如何实现内容,如何实现协调与统一。
人力资源管理体系常见表单
业务板块
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主要工作
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工作内容
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部分表单
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企业文化管理
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载体管理
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企业标识:
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企业愿景:
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企业使命:
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经营理念:
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企业精神:
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企业内刊管理办法
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活动管理
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团建活动管理办法
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制度流程管理
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组织管理
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公司目标管理办法
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问责管理办法
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制度流程管理办法
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授权管理制度
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行文流程及管理办法
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激励管理
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保密管理办法
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员工奖惩管理办法
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会务外联管理
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会议管理制度
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接待制度
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办公用品管理办法
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人力资源规划
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组织规划管理
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企业组织架构
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企业编制一览表
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组织管理目标
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组织建设管理办法
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人力资源规划管理
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岗位说明书
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岗责管理体系
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企业五定管理办法
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岗位胜任模型
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岗位管理办法
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要素点数设置表
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岗位价值评估办法
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专业技能等级定义及点数配置对照表
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人才评估办法
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XXX岗位要素等级配点表
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XXX岗位评价表
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XXX岗位配点标准
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人才盘点表
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招聘配置
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招募录用管理
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员工招聘管理办法
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用人单位人力需求调查表
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新员工转正管理办法
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人员需求申请表
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人才引进管理办法
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岗位需求及人员到位时间表
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XX年招聘费用预算表
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应聘人员基本情况登记表
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内部人员岗位竞聘申请表
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招聘实施推进计划表
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通知应聘人员面试登记表
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招聘面试评价表
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拟录用员工背景调查表
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新员工录用审批表
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录用(入职)通知书
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员工资料审查清单
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员工入职登记表
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新员工入职引导执行表
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新员工报到通知单
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员工提前转正申请表
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人岗配置管理
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员工转正通知单
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员工花名册
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员工内部调动审批表
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人事调动交接单
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工作交接表
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员工内部调动审批表
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员工内部调动通知单
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外派支援通知单
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培训开发管理
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培训管理
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1、培训管理办法
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部门培训需求调查
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2、培训费用办法
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个人针对性培训调查表
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3、职业规划管理
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年度培训计划表
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4、员工晋升管理
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培训申请表
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培训(计划外)申请表
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培训通知
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新员工培训
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新员工部门岗位培训
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新员工岗位培训反馈表
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新员工试用期首月表现评估表
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新员工试用期考核表
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实习人员考核表
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员工试用期转正考核评价表
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人才开发管理
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管理层试用期考核表
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员工培养考核表(例表)
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培训内容及培训讲师满意度评估表
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员工培训效果评价表
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月份培训情况一栏表
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绩效管理
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绩效管理
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绩效管理办法
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员工绩效评价表
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绩效指标管理体系
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360度评价中的员工评价表
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企业一般指标列表
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员工岗位工作评价表
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薪酬福利管理
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薪酬管理
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薪酬管理制度
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员工薪酬福利调整审批表
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考勤管理制度
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工资表
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薪酬调整审批表
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员工假期申请表
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出差申请表
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福利管理
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食堂管理制度
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个人车辆公务审批单
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车辆管理制度
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车辆补贴系数表
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员工宿舍管理制度
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入住申请表
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个人公寓申请表
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员工关系管理
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劳动关系管理
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员工关系管理办法
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劳动合同签订审批表
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劳动合同管理办法
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劳动合同续订审批表
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竞业限制与保密管理
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劳动合同续签通知书
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离职管理
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沟通管理办法
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解除劳动关系证明
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离职管理制度
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辞退员工审批表
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员工离职审批表
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员工离职谈话表
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离职交接综合表
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工作交接表
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员工离职工资结算通知单
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OK,此次关于人力资源管理体系的分享,实在粗糙。但相信胜在实用。而任何体系的搭建,其目标同样在于适用,而追求华丽的高大上,美细全,则是属于大厂的爱好。
小结:
做人力资源管理体系,就是从业务需求而诞生的管理需求,从建立基础的规章制度标准流程,再钩联实现模块化之间的相互承载的关系,形成各分支人力体系。如招培与配置体系,资格与胜任模型,薪酬绩效体系,劳资与劳动关系等。从而实现人资六模块或者三支柱模式的管理体系。
25楼 机器猫89366
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24楼 遇春23609
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23楼 尼弥西斯65671
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22楼 HelloKitty47256
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21楼 高达85725
投资?融资?
20楼 杀阡陌71797
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18楼 丁丁djy
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17楼 ma1234a
赞赞赞~~~
16楼 中原渔人1
老师这表单太棒了,看着就能知道自己现在缺什么。
14楼 jialan63
学习啦!
13楼 d123
已收藏
12楼 馨楠
学习了,方法很好
11楼 Mascara
透过现象看本质。
10楼 唐海龙
老师这已经不粗糙了,内容很棒,给您点赞!
9楼 心想事成的音符17072109
用心从实际落地的分享,落地的角度。赞
8楼 遇春37158
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7楼 星矢40112
感谢分享
6楼 ColdBlooded
打卡学习
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