摘要:HR惯出来的麻烦,如今要解决起来,也不是那么容易的,毕竟是让人家改变你惯出来的习惯,正如你N次都愿意借钱钱的,今天突然就不愿意借了,没点决心和心思,也不太容易办成的。
看看几个关键词:都不喜欢做坏人、让HR去劝退、让员工直接来HR办离职、还说有疑问问HR。
与上述做法类似的HR不在少数,如此“恶性循环”,只会让HR更加难办;而且这种习惯一旦形成,用人部门和公司领导就会认为HR处理这些事情就是天职。殊不知,这样做,不但对稳定员工不利,而且对HR招聘工作提出了更大的挑战,还会让HR慢慢论为用人部门的附属。
对题主遇到的问题,我的建议如下:
1、短期:迅速拒绝“帮忙”
对“让HR去帮忙劝退,又不提供任何证据,或者提供的证据不足以达到劝退条件”的,HR一定要表明自己的立场,也就是“证据和事实不足,是不能辞退的,如果仲裁,公司就会败诉,这样的结果,公司和领导都不想看到,先内部处理,今后出现任何违纪情况,一定要注意搜集证据、事实、证人等,不能想当然处理任何一个员工,这样只会给公司带来越来越大、越来越多的麻烦,毕竟现在的员工法律和围权意识越来越强了,特别是年轻员工,不但法制意识强,而且喜欢与人较真儿,还用原来的做法或意识来对待和处理年轻员工,是行不通的”等类似沟通。
对“直接叫员工来人事办理离职,还跟员工说,有疑问去问人事”的做法,如果HR根本就不知情,或者员工到了HR也不讲具体情况,也没有任何依据,HR根本就不要接招,不能再惯着了,怎么办?
HR就说不知情,让员工怎么来,就怎么回去,直接说,用人部门无权随便让你离职,回去继续上班,最好不要主动打电话去用人部门问“具体原因”,事后也不电话联系,就硬性的顶回去。如果还叫过来,仍然再顶回去,叫多少次来,就顶多少次回去。要么用人部门管理人员或领导主动找到HR,届时再坐下来慢慢聊,反正就立即马上不接这种“自以为HR是他们附属”的做法了。
即使到上级领导那里去理论,HR也要坚决拒绝,同时说明劳动法、现在员工围权意识以及败诉对公司的影响,并大力说服领导一定要让这些管理人员对劳动法要学要懂。
2、中期:处理“不喜欢做坏人”的人
可以从两个方面来考虑:
1)履行职责
管理人员对下属的培训、教育、指导等,是其天然职责,而且应当是文明礼貌的,对于简单、粗暴、踢皮球、不履责的,经查属实的,一定要依规定进行处理。
对这样的人或做法,HR一定要坚持原则,哪怕理论到公司领导那里,也要坚持下去,至少不能轻易让步,更不能每次都让步,一定要多次折腾这样的管理者。
2)刻意抓典型
对这样给HR出难题的管理者,HR可不能随便放过。
HR可以在考勤、请假等各种规章制度上,刻意加大对这样管理的检查、监督力度,发现一起,就公开处理一起,既可树立HR坚持制度的形象,还可以慢慢让其对HR不再“随意踢球”。
如果因此与其起了矛盾,相互挖坑或折腾,HR不要担心,毕竟这些人被HR拿住的机会更多。要做一个不怕事儿、当然也不乱搞事儿的HR,这样,用人部门甚至公司领导会更看重HR的,如果逆来顺受或每次都接受别人踢来的球,任何人都会把HR看成“软蛋”欺负。
3、长期:完善制度
HR要想办法引导或影响上级甚至公司领导,在制度上,有一项规定,可以想办法多次建议给领导,也就是:下级犯错,上级受处。
那么,怎么来影响上级或老板呢?直接简单的讲,效果肯定不好,不妨这样的来设计一下:
第一步,经常给领导交流这样的观点,也就是“公司管理要上台阶,要想从管理中提升效益,那么,就一定要狠狠抓住中层,因为他们起着承上启下的作用,如果欺上瞒下,或者上传下达的信息失真、不全面、搞小团队,或者不能坚持原则,将皮球踢给其他部门或上级领导,不但人为增加工作量,影响其他工作,而且还让公司各项工作的效率降低,这样的管理人员,如果不改善,既要及时处理,影响较大的,还要清除出团队。
这样的观点,HR既要给公司领导讲,也要在其他有“正义感”的管理层干部讲,讲的次数、场合多,或者给大领导讲的人多了,这样的制度就可能出台。
第二步,找机会让大领导参加管理培训。这样的培训课,HR最好得用自己的人际关系,获得免费参加的机会,而且要有针对性,一定是关于“中层管理重要性”方面的内容,而且要提前了解大领导对这方面管理是比较重视的,如果不太重视,也要通过交流,让其引起重视。
第三步,典型事例。包括某些公司在中基层管理方面特别重视而带来的种种好处,同理,那些不重视中基层管理的事例所带来的弊端。这样的案例,不要由HR直接搜集,最好是来源于培训老师或同行其他管理人员的讲述。
造成HR今天被踢皮球,其实也HR屡次帮忙处理员工有关,如果第一次就特别坚持原则,或者通过上级领导来评判再执行,也就是让用人部门多一些流程和麻烦,他们就不会顺理成章把员工踢给HR处理。
HR惯出来的麻烦,如今要解决起来,也不是那么容易的,毕竟是让人家改变你惯出来的习惯,正如你N次都愿意借钱钱的,今天突然就不愿意借了,没点决心和心思,也不太容易办成的。
22楼 坚持走在成功的路上
太正确了,真遇到过部门负责人因不喜欢下属而挤兑人家,搅合着让下属离职,真是太气人了。
21楼 老赵同学
今天看到这个问题,突然想起自己也碰到过。用人部门随便写个辞退单,就直接丢给我们人事部,询问辞退原因,了解真实情况都够你折腾,各有说辞,遇上员工不服气怨气大的,我们就变“擦屁股”的。无端给你制造麻烦。
后面他们自己没理清的辞退或辞职事,现在不再直接接手,只有他们自己解决不了再找人事部商量解决。
20楼 脱俗的月季18031819
哎,其实真的要看公司的发展阶段及上级领导最hr定位,也有些公司部门主管再处理这样的事情的时候搞得更不收拾,真是一言难尽啊。。
19楼 red wan
感谢分享!!!
18楼 执着追求
无视劳动法规
16楼 天津百盛
学习
15楼 鱼儿水中游0618
一是职责不对,二是辞退也不对
14楼 Mack向
管理没那么简单
13楼 HedwigEva
学习了~
12楼 黄小格
打卡
11楼 小艳燕子
民营企业 小公司没业务 随意辞退员工,特别难避免
10楼 Ferifafrofs
没有理由就要让HR辞退员工,他们以为HR是万能的啊
9楼 brandnewme
打卡
8楼 vgyppiy
在这里人力资源部门应该是只是顾问的角色~
7楼 尼尼麻麻
告诉用人部门,非法辞退成本很高!
6楼 LonelyPeople
不能惯着
5楼 JustinDrewBieber
这个管理者好当啊,不好管理的人直接就让走人,留下的都是听话的
tonywangli
@JustinDrewBieber:这样事情的工厂很多的!管理者对员工不满意有时根本不是工作上的事情,就是觉得看这人不顺眼,不喜欢!
4楼 海是倒过来的sky
谢谢分享
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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