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大家好，我是二鹿仁马，很高兴和大家一起在职场精进！
很巧，在工作当中，我也遇到过案例中的情况。
以前公司新增一块业务，老板亲自带销售团队，由于业务市场和北京时间相差8小时，团队几乎都是上晚班。组建业务团队之初，我告诉新入职的员工，公司是大小周，没有加班文化，老板很NICE。
但我没有料到老板做好业务的决心--人员基本配置到位后，老板每天开始了“晚出早归”的生活--下午四五点过来上班，第二天早上八九点才下班。
白天，老板和官方对接资源，和行业优秀公司交流，晚上研究运营策略，团队组建第一个月，业务团队连续一个月没有休息，每天都在兢兢业业地工作。
整个团队成员脸上是肉眼可见的憔悴，明显是晚班工作太累，且连续一个月没有休息的后果。但没有一个人和我提出来要休息--因为老板在亲力亲为带团队，休息得更少，比他们更拼。
更重要的是，在老板的带领导下，每天都能看到新成绩，团队成员干劲十足，十分有成就感！
起初，这个团队虽然用的是最精减的人员配置，但他们在一个月内就成功“出圈”--业绩表现优秀，上了官方公众号的优秀商家案例。
后续公司几个团队开始复制这种模式，由于行业利好政策，官方扶植、平台补贴，几个团队都很快做出了不错的成绩。
然而，几个月后，由于一些平台政策的调整，老板的工作重心调整，慢慢减少了参与实际的运营工作。
于是，出现了一些很奇怪的现象--有员工上班去隔壁公司“交流业务”，甚至偷偷收钱兼职；有员工晚班时间偷偷睡觉；有员工晚上在公司要求考勤满8小时时，只上5小时班，然后质疑公司的考勤制度有问题……
后来出现了一波离职潮，团队成员离职率超过50%，更有甚者直接复制公司的产品，和运营方法，游说其他同事一起离职，两个人出去单干了！
所以，对于小型公司来说，我认为直接影响员工执行力和组织凝聚力的是老板！
而案例中提到的执行力，绝不只是去做，还要和工作结果挂钩。
执行力强的后面，有一个“潜台词”-- 工作结果很“可喜”。
如果一个员工，总在提出问题，反馈问题，而不找解决方案，这是一个执行力30分的员工。
如果一个员工，总在提出问题，反馈问题，自己能多种方式尝试，但找不到解决方案，这是一个执行力60分的员工。
如果一个员工，总在提出问题，反馈问题，自己能多种方式尝试，总能找到解决方案，这是一个执行力90分的员工。
执行力不行的团队，除了管理者做了不好的示范之外，大多是领导，没有给做员工制定明确的工作要求。
执行力强的团队，对工作任务的要求，很适用SMART原则--它是具体的，可衡量的，可达到的，与目标相关的，有时间限定的。
同时，目标是合理的，我看到过有负责人给刚入职的新员工定的业绩目标是2W/日，但有丰富经验的员工也达不到1W/日的销售业绩，员工入职第一天就觉得任务不合理，压力山大。
执行工作的结果，可以从员工每天的日报、周报、月报来总结。
执行力强的团队，需要一个执行力强的负责人，同时也需要执行力强的员工做良好的示范。
有些员工写的总结只是为了给领导交待，并没有做到总结，复盘，出新。如果管理人员用心去总结、检查这些工作，就很容易看出来哪些员工是在“摸鱼”了。
比如，一个项目需要汇报完成的进度，员工工作汇报进度迟迟没有更新，而员工又没有新的工作任务，也没有反馈问题，只要用心对比之前的数据，就能清晰明了了。
而组织凝聚力，在一定程度上，是员工对公司某一方面的认可。
凝聚力就是员工对公司的向心力，这种向心力，可能是认可老板，认可公司，认可企业文化，认可自己的领导，认可公司中的“大牛”……总有一个让员工有向着公司的理由。
组织凝聚力，会让员工面对不利公司的事件时，选择“排外”--在遇到有损公司形象，有损公司利益，不利公司安全的时候，员工会维护公司的形象，争取公司利益，保卫公司的安全。
而有团队凝聚力的公司，大家有同样的目标。
比如年底的分红，良好的福利待遇，公司发展带来的更有影响力的平台背书等。
归根结底，有组织凝聚力的公司，在公司和员工双方之间面对面站立时，都会思考如何“利他”。
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11楼 S_1326083947
希望老师的风格，内容很赞。
二鹿仁马
@S_1326083947：开森~~谢谢~
10楼 非礼儿乐
打卡
9楼 干杯朋友
员工执行力确实是老板或者是管理者影响的。
@干杯朋友：赞成！
8楼 haohaodedian111
非常赞同老师的观点，工作结果不好，员工努力过一段时间后肯定就怠慢了。
@haohaodedian111：没错!
7楼 a02797
“利他”其实就是“利己”。
@a02797：你GET了~
6楼 lee206
执行力 不是用工具或者方法就能提升的，还是需要有人带领并有利益驱动。
@lee206：没错，执行力不好的负责人，很难带出执行力强的团队， 上行下效
5楼 小城故事
谢谢老师的分享，学习了！
@小城故事：不客气~
4楼 haohaodedian
非常认同老师的观点，谢谢！
@haohaodedian：真开心，我们的想法一样~
3楼 紫萦星尘
凝聚力的体现比较难体现出来，不过企业氛围好，对外团结的企业一般凝聚力都不错。
@紫萦星尘：是的，当员工本能地考虑公司的利益的时候，就很明显
2楼 蓝月HR
1楼 大卡
马璐老师—— 本篇文章来自马璐老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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11楼 S_1326083947
希望老师的风格，内容很赞。
二鹿仁马
@S_1326083947：开森~~谢谢~
10楼 非礼儿乐
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9楼 干杯朋友
员工执行力确实是老板或者是管理者影响的。
二鹿仁马
@干杯朋友：赞成！
8楼 haohaodedian111
非常赞同老师的观点，工作结果不好，员工努力过一段时间后肯定就怠慢了。
二鹿仁马
@haohaodedian111：没错!
7楼 a02797
“利他”其实就是“利己”。
二鹿仁马
@a02797：你GET了~
6楼 lee206
执行力 不是用工具或者方法就能提升的，还是需要有人带领并有利益驱动。
二鹿仁马
@lee206：没错，执行力不好的负责人，很难带出执行力强的团队， 上行下效
5楼 小城故事
谢谢老师的分享，学习了！
二鹿仁马
@小城故事：不客气~
4楼 haohaodedian
非常认同老师的观点，谢谢！
二鹿仁马
@haohaodedian：真开心，我们的想法一样~
3楼 紫萦星尘
凝聚力的体现比较难体现出来，不过企业氛围好，对外团结的企业一般凝聚力都不错。
二鹿仁马
@紫萦星尘：是的，当员工本能地考虑公司的利益的时候，就很明显
2楼 蓝月HR
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马璐老师——
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