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吐槽？——那是因为他想吐，有得吐，要吐
学习思维：
1、水是堵不如疏，而吐槽其实也是一样的。让他们在规矩中反馈，在反思中前行。才是做好吐槽管理的办法。
2、有着空间发挥，有着惩罚威胁，更有着前程的示警，才会人让慢慢习惯新的言论方式。
本文内容：
一、吐槽，只因发现问题在普通人认知上的不同。——要认同自己的不足。
记得做培训的时候，老师经常都在强调一个自我管理的说法：所有不好的事情，一切错误的根源，都可以从自己身上去找。
这在我们做自我要求的时候，是适用的。对于企业的组织建设，管理诊断其实同样是适用的。
只是对于老板，却不一定适用。
虽然老板他自己用没有问题，但如果批评与自我批评由下属做到上级身上了。往往却还是会惹火烧身。
所以，一切都还得看天意。HR能做好的，就是自己将能诊断分析，说明的前因后果，相关机制存在的可能问题剖析清楚，如何决断交给老板去处理了。
注意：
我这里想说的是——组织要自我诊断，为什么老员工会吐槽，企业新的举动？
如果让他没有地方可吐，不就行了吗？
因此，一般要对某件事上进行吐槽议论，往往都是因为那人觉得被吐的这个事，其实更可能有着另一个的发展趋势。
所以对于员工在吐槽企业的新的举动，其实我们应该知道这是不可避免的，因为并不是所有人都清楚、都满意这次举动的前因与后果。
因此，淡然接受这样的言论自YOU ，其实也是可以的。而且对于今天的90、00人来说，不让说，怎么可能？可以不在现场说，在线上哪里不能吐，还可以大吐，倾吐？
所以，这其实不只是老员工会吐槽，谁都会吐槽的。
二、如何让企业的行事不被人吐槽？——做建设让员工知道并参与
其实不想让人吐槽基本是不可能做到的。因为人的性格不一，是不可能完全做到的。
但我们一定要明白一个常理：
所有人对于一件历经艰辛成就的事情，就算是感觉不圆满，也会对其充满谅解，而不会抱怨。而这有个前提，那就是他要知道并认可其成形的过程。
那么在企业新的制度机制的建设中我们应该反省一下：
我们是否做到了程序合法？是否有请工会或者邀请工人们参加？新的制度规章等举动是否做到了尽量合理？
有人说，广开言路，其实往往就是公知的一个有效举措。
当我们要决定一个行动的时候，通报并邀请有着群众代表性的人来参加，来一个共襄盛举，或者来一个群体智慧。自然可以杜绝大多数人的嘴。
当然了，参与的人，一定要是大多数人会认同的，具有员工代表意味的人。当然了有工会就直接让工会参与了。
三、如何引导员工习惯反省少吐槽？——让你吐而有道
我想看过三国的人都应该还记得杨修吧？
那个神吐级的家伙，虽然最后将自己吐死了，但不得不说其说的大部分都是正确的。做得不对的，只是不懂得配合领导演好领导想看的戏而已。
所以，在职场流行一句自我管理的话：看破不说破，说破没得做。看破要说破，早晚有蜡坐。
所以，告诉所有的员工：
企业的政策机制一定会向着圆满去设置。但这是一个一直在改善的过程。
如果对我们企业颁布的政策机制，有着建设性的想法，可以给企业直接递交建议。
但要建议一定要走正确的反馈、汇报路线。而不是三五两人的吐槽，议是非。那样既不能传达好的想法和建议，还让自己染上抱怨的负面情绪。
而更重要的是，将会破坏自己在职场的形象。这对于职际的发展其实影响很大。要知道一个道理：闲谈莫论是非，净坐常思己过。
当然，同时也要告诉员工，其实企业在有新的制度规章机制运行之前，有着给予员工吐槽的机会。
那就是相应的举动都有着官方反馈的渠道，在一定的时间段内，员工有意见可以直接提，并反馈到什么地方。
但，当过了这个时间段，就不能再论是非，而是要坚决的贯彻执行了。否则那就是故意破坏企业的管理机制，破坏企业内部的和谐，是严重违反企业规章制度的行为。
当然，这样的一切，都一定要在企业的《规章制度管理办法》中去立下规矩。并让所有人都知道。
小结：
吐槽，议论是人的天性。给予一定的时间让其集中反馈，反而可能收集真正有用有效的信息。
而有着规章制度的议论权利与吐槽时间限制，想来就如有吸烟室的设置一样，就会让企业的氛围好得多。
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31楼 阿童木51016
组织需要及时的自我反省。
30楼 Peter21148
堵不如疏
29楼 麦兜22299
是这样的！
28楼 高达85725
感谢分享
27楼 杀阡陌71797
打卡
26楼 海尔兄弟56646
25楼 成吉思汗66634
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22楼 King洛飞
全员参与进来，等实施后吐槽的就少了。
21楼 旋律顺其自然
学习了
20楼 忒勒玛科斯39143
诊断分析给建议，给方案。
19楼 阿耳刻悠妮79281
在规矩中反馈，在反思中前行。
18楼 遇春37158
是要学会如何去梳理
17楼 星矢40112
学习一下！
16楼 S_1343885888
打卡学习
15楼 智联招聘王博
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14楼 敬女子
13楼 文敬
存在不足就好被吐槽，正常。
12楼 羽文
1、制度公布前，各部门或核心部门沟通； 2、当事人沟通。先说事，再说情---针对吐槽的问题或潜在的问题，了解吐槽的真实意图。寻找解决方案（吐槽不能解决问题，影响团队氛围）； 3、当事人警示并动之以情晓之以理，一定要重敲； 4、利用部门其他人员。了解情况，沟通，并敲打（部门人员和当事人）； 5、反思：老板知道人事不知道？制度管理回顾？制度管理和氛围员工的体验感？
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3、当事人警示并动之以情晓之以理，一定要重敲；
4、利用部门其他人员。了解情况，沟通，并敲打（部门人员和当事人）；
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