摘要:面试奇葩问题层去不穷,为何很多企业的面试问题会上热搜?其原因是老板出了问题,不是HR出了问题,HR是受到公司老板的影响,然后自己的价值观出现了偏差。实际上面试问题怎么设置,其实要看面试官的水平与能力,或者说自己对本行业的业务知识了解程度,然后在面试过程中“看菜下碟”即可。
面试问题设置是“看菜下碟”
面试是一个复杂的脑力劳动,在招聘面试过程中,如果面试官的经验足够丰富的话,他会通过各种细节去观察一个候选人的。只不过候选人在不知不觉中经历了一场面试活动,有的时候面试,就是一个“人性”的观察。
至于说面试问题如何设置?笔者个人认为,面试问题的设置因人而异,特别是针对面霸这种候选人,面试官可以采取不同寻常的面试策略,但是很多HR伙伴为了完成面试任务,只能按部就班地去考察候选人,这样子的面试效果,可想而知。
笔者个人认为,面试不要设置稀奇古怪的问题,你设置了,即便候选人按照思路回答了,你能测试出什么问题来?
你能测试出这个员工不能和公司打官司?这个员工曾经在老单位经常迟到、早退?经常旷工?
因此,我们不要对面试问题如何设置而苦恼,我们必须了解招聘岗位的核心工作要求,在面试过程中,从不同维度去了解这个候选人和这个岗位是否匹配?
这里面,和大家举一个例子,这个例子是笔者在2007年担任招聘负责人的时候,使用的一个工作技巧,当时笔者才工作三四年时间,各种经验积累比较少,可能正如各位HR伙伴们一样,业务知识、面试经验都比较缺乏。但是,这样的面试,笔者是通过沟通和现场引导来解决的。
老板要求公司招聘一个懂5S管理的车间主任,你们也可以理解为车间主管、车间经理,怎么理解都行,反正要招聘一个机械零部件加工的车间主任,这个负责人要懂5S管理。
笔者还清晰地记得,当时这个公司里面老的车间主任,连电脑都不会用的一个车间,而且车间电脑大部分都是新来的大学生在用。
所以,可以想象一下,这样的车间主任即便真的懂5S管理,这样的工作环境,人家能跳槽过来吗?
后来,在网络邀约了一个投简历的人过来面试,笔者和候选人沟通了30分钟,将公司的目前业务情况作了个介绍,也将车间目前管理的困难作了些介绍,笔者没有按照常规思路去面试。
常规的面试套路就是,作自我介绍,然后询问一些工作经验及经历,当时笔者认为自己对机械方面的专业知识,了解甚少,和人家沟通,可能也无法识别,这样去面试,反而会耽误彼此的工作时间。
沟通完之后,就将候选人带到车间去参观去了,参观完之后,再将候选人带到老板那里去面谈,此候选人和老板面谈了1个多小时后,然后就离开了。
离开后,隔了3天,笔者再和这个候选人沟通面试体会的时候,候选人就流露出了不太满意的情绪,估计他不愿意跳槽过来了。老板后来询问此人是否愿意过来?笔者直接答复老板,说人家不愿意来了。
什么原因呢?给大家分析一下:
1、如果这个候选人真的懂车间管理,那么他以前的单位有一定的特殊性,特殊性在于产品是批量生产,我们公司是单件生产,这个生产环境不同,还是对5S要求是不同的。
2、候选人了解了车间的现状后,认为来了之后,可能5S管理也很难搞得起来,与其来了,工作开展不了,不如不来了。
3、语言不同。笔者所在的公司是一个地方特性很浓厚的企业,基本上在公司里面,没有外地人,不像深圳、上海、杭州、苏州、无锡等地,有很多外来人口打工,基本上公司里讲普通话,但是我们公司里基本上不讲普通话的。有很多老员工,你让他讲普通话,可能嘴巴还有些憋口。
所以,综合这几个因素,这个外地人就不来上班了。
总而言之,面试的话,我们除了常见的面对面沟通外,其实可以通过很多情形和方式,只要是有利于选拔人才即可。就像很多HR伙伴热衷于使用心理测评工具一样,其实也是一个选拔工具罢了。
故,大家不要太纠结于如何设置面试问题,关键是人家人来了,你怎么去筛选?这个才是关键,即便你设置的问题很科学,但是不能选拔出有效人才,又有何用?其实,面试问题设置很简单,“看菜下碟”即可。
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17楼 他乡沈冬青
统一回复:谢谢大家点评!
16楼 他乡沈冬青
统一回复:谢谢大家点评!
15楼 jenlice
老师的打卡文章质量越来越高了
他乡沈冬青
@jenlice:谢谢
13楼 且行且惜
不同行业的面试方式还真不一样
12楼 ssssseeee
到公司参考一下,企业文化什么的一下子就感知到了
11楼 喵喵1211
打卡
10楼 钟平烽
言之有理
9楼 520蜂蜜柚子茶
制造行业的面试还是比较直接的
8楼 jocelynen
学习了
7楼 小5子
不只要面试官判断,也要让候选人判断,双向选择
6楼 人事行政部文
总结、复盘
5楼 bud1224
问奇怪的问题没什么用,就像直接问你愿意不愿意加班。还不如告诉对方,我们公司经常加班,加班也不给钱,你自己判断...
4楼 闰土年华
打卡
3楼 冷冬有你
很赞同“看菜下碟”,必须了解招聘岗位的核心工作要求。
2楼 Carrieyxq
学习
1楼 大卡
沈冬青老师——
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