摘要:工作任务分配不均衡,其实是考验研发总监的工作规划能力。也许研发总监会说,他们几个研发团队,都是按照项目任务分工的,每个项目有不同的任务要求和工作目标,不能混合在一起工作。但是作为HR来讲,不管项目团队如何调配,下面的团队组合一定是可以调整的,难道忙的团队,就不能请研发总监从其它部门分配几个工程师过来帮忙?故,工作不均,考验研发总监的规划能力。
工作不均,考验研发总监的规划能力
工作任务不均,在企业里面经常会遇到,但是这种任务不均,一般体现在行政、后勤、财务、客服等大后勤类岗位。如果说研发岗位的工作任务会产生不均衡的状态,那么就是研发总监设定的项目任务出现了问题,或者是这个项目的负责人出现了问题。
一般情况下,一个项目经理要懂得任务快慢的调整,项目经理要对这个项目的整体节奏负责。如果几个研发团队,某些项目的任务紧、时间紧,那么作为研发总监或研发副总裁这个级别的人,就要对下面的工作任务作出适当地调整。
前面说的内容,我们只是通过表面现象去衡量和判断,因为工作忙和工作闲,体现了两种工作节奏,一个是这个项目复杂,对于这个团队的人员来说,研发这个项目就有些吃力?
就像今年江苏的高考数学试卷,很多人说难,数学试卷的确非常难,很多平时能考120分左右的人呢,此次高考可能很多人数学都考了90多分,甚至80几分。但是数学试卷再难,还是有很多学生考了140几分,130几分,120几分。
一个项目的难易程度肯定是有区别的,那么忙的团队,可能就是在不断地在做优化,程序优化一遍、两遍,甚至是三遍。如果程序需要不断地优化的话,那么程序员就忙坏了。
像这种不断地再做程序优化的工作,就涉及到软件初步架构的问题,也就是规划出问题了,程序员只能按照这个框架开发程序,程序开发完了,又发现软件太“臃肿”,软件总的容量太大,离预期的目标又太远,所以就出现了工作很忙的现象。
那么这种工作忙,其实就是表象,其本质还是工作能力、软件架构方面的能力欠缺,说白了,就是软件开发的工作经验是缺乏的。
各位HR伙伴,现在知道为何企业在招聘的时候,宁愿招聘有项目经验、有软件开发经验的人开展工作了吧?
因为,没有经验的人聚集在一起,再没有一个“顶梁柱”挑起大梁,那么这个项目开发,就可想而知结果如何了。
我们作为HR来讲,要和研发总监沟通好,可以通过项目奖金的形式进行调配开发工作。
这里面,其实我们HR要清楚,到底是真的忙,还是工作效率低下,或者是工作方向出错?
如果工作方向没有问题、程序员开发程序也没有问题,软件架构也没有问题,那么我们就请研发总监将其它团队的工程师调配到这个项目中来。
我们HR再和研发总监沟通后,的确发现是因为程序开发的人手不够,那么我们可以从其它团队里面抽调几个程序开发能力强的人,过来协助帮忙,抽调过来的人,除了可以获取原来团队的项目奖金外,还可以额外获得这个团队的“协助”奖金。
总之,HR要想合理调配人力资源,就必须搞清楚,这个“病”的“病根”是什么?如果你HR自己都搞不清楚人家项目团队的人,为何有的快,有的蛮,有的忙,有的闲,仅仅是你HR凭借表象去理解,那么就大错特错了了。
研发团队的人员工作量是相对固定的,相对好分配的,也是相对好考核的。鉴于这个前提,我们HR和研发总监沟通后,要求研发总监对工作忙闲作出调整, 如果研发总监认为无需调整,那么笔者个人认为工作不均导致的忙闲不均,就直接考验研发总监的规划能力。
故,我们HR要透过现象去分析本质,而不是仅仅看问题的表面,只要研发总监愿意重新规划下属团队的工作内容,本期话题内容就迎刃而解。作为HR来说,我们就是要考虑如何适当地给予一些团队奖金?如果没有任何奖金的情况下,闲的团队的工作人员,为何心甘情愿地去帮助忙的团队呢?
本文有感而发,大家如果有不同意见,可以留言点评!
10楼 夏林辰
领导能力有问题,不过HR也可以引导部门领导去合理安排。
9楼 hanxue0905
我觉得可以把各部门的程序员单独拿出来成立新的部门,个部门的任务由新程序员部门的领导去分配,这样可以让工作分布更合理一些。
他乡沈冬青
@hanxue0905:比较复杂。不是我们想象的那样。没有做过研发,基本上思路就是参考罢了。
8楼 点点123ddcity
帮忙的有额外奖金,这是个不错的激励政策。
7楼 哥是个谜
打卡
6楼 荧荧荧荧荧
HR能做的还是挺多的,资源的最大化使用在于各部门之间的配合与协作。
5楼 瓦力1021
老师说的也有道理,不过好像和题干不太符合。
3楼 文敬
谢谢分享!
2楼 leila1010
学习了
1楼 大卡
沈冬青老师——
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