三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

我们只招成年人

作者 郑军军 更新于:2022-07-03 08:44 23353
最近有新闻报道,在四川成都,有多位求职者反馈在招聘网站上,一家科技公司的人事主管存在贬低求职者的行为。看了求职者的聊天截图发现这位人事主管招聘的职位要求学历是本科以上,但对于大专毕业的求职者,这位人事主管直接说大专生就是傻,只值200等贬低求职者的话语。
虽然说这位HR的行为属于个人行为,但是在实际的工作中,也存在不少的HR也有“学历歧视”的现象,请问各位老师这样的行为会为HR本身及所在的公司带来什么影响?又应该要怎样修炼自己,让自己成为一名合格的HR呢?
最近有新闻报道,在四川成都,有多位求职者反馈在招聘网站上,一家科技公司的人事主管存在贬低求职者的行为。看了求职者的聊天截图发现这位人事主管招聘的职位要求学历是本科以上,但对于大专毕业的求职者,这位人事主管直接说大专生就是傻,只值200等贬低求职者的话语。
虽然说这位HR的行为属于个人行为,但是在实际的工作中,也存在不少的HR也有“学历歧视”的现象,请问各位老师这样的行为会为HR本身及所在的公司带来什么影响?又应该要怎样修炼自己,让自己成为一名合格的HR呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:我们只招成年人

“学历歧视”确实存在,也一直会存在下去。大家都知道,越大的企业(国企、上市公司等)或科创类企业,对学历的要求很高,经常看到第一学历要求一本学历、985、211等,有的要求必须是硕士学历,有的直接是XX大系,只要是那几个学校的想进非常简单。

 

就算有的企业不在招聘JD里面写明,但在实际招聘中,也会“暗箱操作”,达不到学历要求的都直接PASS,没有任何机会。

 

说实话,我的学历也很一般,在以前的求职过程中,也遇到过类似的情况,当然是连聊的机会都没有,而不是被当面嘲讽。话题中的嘲讽更多属于HR个人素养的问题(也不排除企业文化的导向),而现实中更多的是你连聊的机会都没有。

 

好在,国家倡导“大众创业、万众创新”,全国中小企业众多,让专科生、普通本科生有了积累经验的机会。其中,也不乏很多短短几年就独当一面、坐上管理、年薪百万的,所以机会还是有的,只是大家的起点不同罢了。

 

进入社会、职场,也只是个开始,可能起点低了,但是不代表未来没有机会,不代表未来没有机会进入大企业,不代表未来超越不了985、211的毕业生。

 

主要还是看你的个人经验积累、专业能力深耕或人脉发展,说白了,就是个人自身价值的提升,在任何企业都要看你能给企业带来什么价值。

 

就算你学历不行,自己开个餐馆,卖个拉面,有自己的特色或独家配方,或有自己的绝活,照样能年入30万、50万、100万以上,我身边就有鲜活的案例。

 

再说说淘宝、京东的崛起,创造了多少个百万富翁。当下火爆的抖音,又让多少人可以一边做着自己喜欢做的事情,一边还能赚钱养家。他们有要求是什么学历吗?

 

所以,天无绝人之路,我们生活在一个稳定且高速发展的国家,我们有更多的机会、机遇,主要还是看你自己是选择奋斗、选择安逸,还是选择放弃。

 

再说说话题中的HR,我不明白事情的始末,所以不对他进行评价,只是阐述一个象限。生活中确实不乏狗眼看人低的人,更不乏高学历却素质低下的人。所以,企业在人员的招聘识别和后期培养中,正向、积极的企业文化导向很重要,且要落到实处,而不是挂羊头卖狗肉、形而上。

 

就像《奈飞文化手册》中,八条奈飞公司文化准则的第一条“我们只招成年人”。这里的成年人不仅是年纪上的成熟,也是职业心理、职业素养的成熟

 我们只招成年人

 

在《李诞脱口秀文化手册》中,也有类似观点:作为一名员工,不要奢望公司来培养你,相反,我们需要对自己的成长负责任。为此,我们要成为终身学习者,不断不断地去积累和成长,按行业最高标准来要求自己,提升自己的职场竞争能力

 

“成年人”这不仅是企业需要招的人,也是我们职场人自己需要成为的人。

 

错过了落日余晖,还可以期待满天繁星。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

327

13

15

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
周施恩

15楼 周施恩

员工的工作能力和工作意愿,就决定了员工的“工作准备度”
1.有能力无意愿的人,是巨婴
2.有意愿无能力的人,是莽夫
3.只有能力和意愿都高的人,才是企业所需要的。

2022-07-15 10:13:56 回复 赞(1)
哎呀呀

14楼 哎呀呀

直面现实,喝碗鸡汤,继续加油。

2022-07-05 09:01:10 回复 赞(0)

周施恩

@哎呀呀:员工的工作能力和工作意愿,就决定了员工的“工作准备度”
1.有能力无意愿的人,是巨婴
2.有意愿无能力的人,是莽夫
3.只有能力和意愿都高的人,才是企业所需要的。
这绝对不是鸡汤,而是真才实学

2022-07-15 10:14:23回复
Morningdeng

13楼 Morningdeng

好霸气呀,只招成年人!欣赏这句话,但现实中招聘岗位基本是止于35+了。。。。不光是学历年龄都成了坎~

2022-07-04 15:27:25 回复 赞(0)

周施恩

@Morningdeng:您理解错了。嘿嘿

2022-07-15 10:14:48回复
9878979987668则

12楼 9878979987668则

36行行行出状元,学历不是唯一的出路,加油!

2022-07-04 11:46:03 回复 赞(0)
番碱浦

11楼 番碱浦

学历鄙视链和学校鄙视链其实是一直都有的,以后也会越演越烈。

2022-07-04 11:39:26 回复 赞(0)
一生有你12

10楼 一生有你12

学历一直都是敲门砖,就像老师说的一样,学历达不到,可能连聊的机会都没有,这就是现实。

2022-07-04 11:34:01 回复 赞(0)
爱你心头口难开

9楼 爱你心头口难开

只招成年人。自己也要做个成年人。

2022-07-04 11:16:04 回复 赞(0)
向左还是向右呢?

8楼 向左还是向右呢?

打卡

2022-07-04 11:08:36 回复 赞(0)
左左19891005

7楼 左左19891005

学习啦

2022-07-04 11:07:21 回复 赞(0)
晶生晶世

6楼 晶生晶世

这个HR的素质确实不行。

2022-07-04 10:58:56 回复 赞(0)

周施恩

@晶生晶世:员工的工作能力和工作意愿,就决定了员工的“工作准备度”
1.有能力无意愿的人,是巨婴
2.有意愿无能力的人,是莽夫
3.只有能力和意愿都高的人,才是企业所需要的。

2022-07-15 10:15:22回复
孔丽英

5楼 孔丽英

打卡

2022-07-04 10:54:23 回复 赞(0)
王槟

4楼 王槟

学历歧视确实是一直都存在。

2022-07-04 10:41:27 回复 赞(0)
奇搜小虾米

3楼 奇搜小虾米

谢谢分享,学习了!

2022-07-04 10:29:29 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-07-04 09:32:47 回复 赞(0)
爱琳

1楼 爱琳

这就是事实,就像郑老师说的,这种行为还会一直存在下去。但是对于HR来说,不能盲目,不能过,给企业匹配合适的人。特别赞同郑老师的观点——招成年人!

2022-07-04 09:20:59 回复 赞(1)

周施恩

@爱琳:员工的工作能力和工作意愿,就决定了员工的“工作准备度”
1.有能力无意愿的人,是巨婴
2.有意愿无能力的人,是莽夫
3.只有能力和意愿都高的人,才是企业所需要的。

2022-07-15 10:15:34回复

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
最新内容
李家超:香港提出推行“再就业津贴试行计划” 最高可领2万港元
37分钟前    热点资讯
员工价值主张6个示例
55分钟前    其他资讯
宜家宣布向人工智能化转型:开发专属 AI 工具、总部员工必修知识
1小时前    热点资讯
高院:以未足额缴纳社保为由被迫辞职不支持经济补偿!
1小时前    热点资讯
有了“厌班”情绪,如何治?
1小时前    热点资讯
谷歌计划投资30亿美元建数据中心,设立7500万美元Google AI基金
2小时前    热点资讯
一图读懂湖北首部农民技术人员职称评审办法
2小时前    政策速递
【人社日课】女职工休产假期间,工资怎么发?
2小时前    热点资讯
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
16小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
16小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
19小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
19小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
19小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
19小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
19小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
19小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
19小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
19小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
19小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
19小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
19小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
19小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
19小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
19小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
19小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
19小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
19小时前    通用技能
公众号怎么运营
19小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
19小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
19小时前    通用技能
运营是做什么的
19小时前    通用技能
如何管理情绪
19小时前    通用技能
运营与营运的区别
19小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
19小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
19小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
19小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
19小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
19小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
19小时前    薪酬福利
业绩考核方案
19小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
19小时前    通用技能
如何管理好仓库
19小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
19小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
19小时前    通用技能
如何管理供应商
19小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
19小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
19小时前    通用技能
一个团队如何管理好
19小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
19小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
19小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
19小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
19小时前    通用技能
一个团队该怎么管
19小时前    通用技能
如何管团队
19小时前    通用技能
电商运营怎么自学
19小时前    通用技能
公司进销存如何管理
19小时前    通用技能
什么是产品运营
19小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
19小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
19小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
19小时前    通用技能
如何管理好情绪
19小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
19小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
19小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
19小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
19小时前    通用技能
如何经营人际关系
19小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
19小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
19小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
19小时前    通用技能
营运与运营的区别
19小时前    通用技能
如何管理下属
19小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
19小时前    通用技能
如何做好社群运营
19小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
19小时前    通用技能
如何管好销售团队
19小时前    通用技能
如何运营自媒体
19小时前    通用技能
经营分析会怎么开
19小时前    通用技能
如何管理业务员
19小时前    通用技能
经营方式指的是什么
19小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
19小时前    通用技能
如何管理销售人员
19小时前    通用技能
如何管理骑手团队
19小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
19小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
19小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
19小时前    通用技能
如何理解电商运营
19小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
19小时前    通用技能
自媒体如何运营
19小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
19小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
19小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
19小时前    通用技能
如何管理和激励团队
19小时前    通用技能
如何管理厨房团队
19小时前    通用技能
今日打卡案例 4047 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

三茅7月精品内容预告

大卡  打卡学习委员

已结束 可回放 8984

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了