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我精选了六本好书,让HR八面玲珑

作者 崔文彬 2022-06-09 16:29 23882
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摘要:在最近的文章和直播中,好多小伙伴对我的内容非常感兴趣。大家会觉得,为什么同样的问题,你的点子就那么多?其实,天生做事都挺雷,关键是后天去突围。新的一年,我为HR小伙伴们推荐了六本好书......

在最近的文章和直播中

好多小伙伴对我的内容非常感兴趣

 

大家会觉得

为什么同样的问题,你的点子就那么多?

 

其实

天生做事都挺雷

关键是后天去突围

 

新的一年

我为HR小伙伴们推荐了六本好书

 

提升你的软实力

读懂就能让你八面玲珑

 

第一本

《内在动机—自主掌控人生的力量》

用它来打造你的心智模式

我精选了六本好书,让HR八面玲珑

到今天为止

我一对一指导过2566人的职场成长设计

见过大部分人走过的坑

知道大部分人身上得的病

 

告诉大家一个真理

有效的成长,先要转念

而不是所谓的学了一些技能就是进行了成长

 

你要知道

心智不匹配,一切都白费

 

你要懂得

观点若错位,行为都不对

 

就好像在一次直播中

有人问我:

“需要那么努力吗?人能胜天么?”

 

我相信一定能

胜天是种感觉,它没有标准

 

如果一定要衡量它

大概就是面对天命时自己的掌控感

说到底这叫胜己

 

胜天没有标准,胜己却有路径

这有什么不可能?

 

人在成长时有两种心态:

 

一种叫定性型心态

表现在:

 

“我可能就这样”

“好事可能轮不到我”

“大环境不好”

“再努力也是打工,躺平吧”

 

一种叫成长型心态

表现在:

 

“这里我可能做的不行”

“我还没老崔努力”

“我比老崔睡的早,下次要晚点”

“老崔那厮都能当老板,我为啥不行”

 

先不说技能

单想法就深深的拉开了分水岭

 

我们这辈子,到底追求啥?

我想的很明白

和大家共勉

 

情感有归属,事业有发展

身体要健康,财富要自由

 

够不够简单而直接?

是不是温柔有力量?

 

希望这本书能打开你的心智

让你获得自主掌控人生的力量

于新的一年中,遇到你的白月光

 

第二本

《深入浅出的职场心理学》

它是来促进你对人性的理解

我精选了六本好书,让HR八面玲珑

心理学的书很多

在职场应用中,这是最经典的一本

而且很大可能,你买不着

 

因为太经典,它已成绝版

 

不过丝毫不用担心

我已给大家准备好了电子版

 

HR要懂人性,这是一个公认的话题

 

人性其实是来自于:

对领导心理的揣测

对平级行为的研究

对下属反应的观察

 

这本书可以让你深深明白:

如何赢得上司的器重而不遭同事的嫉妒?

如何圆滑地处理同事的诽谤和排挤?

如何赢得客户好感从而创造辉煌的业绩?

 

职场是一个特殊的地方

这里的人时而亲切时而冷漠

看似简单却又常常难以捉摸

 

这并不是因为他们性格多变

而是你对人性没有做到精准掌控

 

第三本

《简单逻辑学》

它是来促进你洞悉本质的水平

我精选了六本好书,让HR八面玲珑

历史使人明智

诗词使人灵秀

数学使人周密

哲学使人深刻

 

而逻辑,使人灵活实用

 

逻辑最大的作用

就是通过思考得出重要的结论

说服听众接受

 

但逻辑又是属于

“家长不会/学校不教/领导不管”的真空地带

 

没关系

老崔教你

你拿走

 

第四本

《沟通的艺术-看入人里,看出人外》

它是来促进你推动协调的能力

我精选了六本好书,让HR八面玲珑

这个甚至都不用推荐语

看看目录你知道它的强大

 

你知道在沟通中如何建立自我吗?

你知道在沟通中如何察觉行为吗?

你知道在沟通中如何识别和掌控情绪吗?

你知道在沟通中如何化解紧张和不安吗?

你知道有效的达成沟通共识要做什么准备吗?

 

如果不清楚,你还是拿走吧  

 

第五本

《表达演绎—金字塔沟通原理》

它是来训练你的表达逻辑

我精选了六本好书,让HR八面玲珑

我听过很多人的说话

那简直了……

让我实在没耐心听

 

无奈我只能说:

“你别说了,我问你吧   ”

 

他十分钟都没说明白的事情

往往三个问题就能问明白了

 

沟通其实很简单

——说明白(表达)

——听清楚(消化)

——传正确(解码)

 

表达是有逻辑的

逻辑是有顺序的

顺序是有章法的

 

这本书

能让你在新的一年里

节省好多唾沫

 

第六本

《麦肯锡精英的39个习惯》

它是来提高你的工作成效

我精选了六本好书,让HR八面玲珑

人生不过是无数习惯的总和

 

好的习惯能成就一个人

坏的习惯足以毁掉一个人

 

长期坚持好习惯

妥妥的改变你的一生

 

在职场中

思考和成就是有框架的

 

这本书

就是从这样一个角度出发

 

围绕解决问题 7 步法

分门别类总结了 39 个工作习惯

 

帮助你养成习惯

驾驭框架

解决问题

 

346

130

29

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
欢乐无限7921

29楼 欢乐无限7921

感谢崔老师推荐分享🌷,求这六本书电子档🙏

2023-05-08 18:19:54 回复 赞(0)
嗷小姐

28楼 嗷小姐

谢谢崔老师的推荐分享,求这几本书的电子档

2023-01-04 10:57:02 回复 赞(0)
北梦若溪

27楼 北梦若溪

老师我也想要电子档

2022-11-19 23:24:52 回复 赞(0)
jiereer

26楼 jiereer

崔老师 这六本书有电子档嘛?想要想要

2022-11-15 11:05:25 回复 赞(0)

崔文彬

和我联系

2022-11-15 12:18:02回复
指纹的出口

25楼 指纹的出口

崔老师推荐的几本书都很经典,谢谢分享!这本《深入浅出的职场心理学》真的买不到,老师能发我一份电子版吧,我好像看看,武装下自己!

2022-08-24 14:03:12 回复 赞(0)

崔文彬

和我联系

2022-11-15 12:18:07回复
可爱的石榴16030813

24楼 可爱的石榴16030813

谢谢崔老师分享!

2022-08-01 06:18:58 回复 赞(0)

崔文彬

不客气

2022-11-15 12:18:12回复
疯狂的可乐19022115

23楼 疯狂的可乐19022115

感谢分享,求《深入浅出的职场心理学》电子版。。。

2022-07-01 17:26:21 回复 赞(0)

崔文彬

和我联系

2022-11-15 12:18:18回复
maylm

22楼 maylm

感谢分享,想看.....

2022-06-28 10:22:31 回复 赞(0)
落樱成雪

21楼 落樱成雪

感谢崔老师分享,这六本书都想看

2022-06-23 16:36:27 回复 赞(0)

崔文彬

多学习

2022-11-15 12:18:25回复
元气满满MH

20楼 元气满满MH

崔老师好!想看深入浅出职场心理学喝沟通的艺术

2022-06-23 15:27:16 回复 赞(0)

崔文彬

和我联系

2022-11-15 12:18:31回复
藏龙卧虎的椰子

19楼 藏龙卧虎的椰子

谢谢崔老师分享,想看深入浅出职场心理学

2022-06-21 14:14:07 回复 赞(0)
平安鱼

18楼 平安鱼

谢谢崔老师的分享

2022-06-15 14:54:59 回复 赞(0)

崔文彬

@平安鱼:请小窗 我给你

2022-06-21 15:48:53回复
18262

17楼 18262

谢谢崔老师分享

2022-06-13 06:42:55 回复 赞(0)

崔文彬

@苏轼18262:别客气哈

2022-06-21 15:48:58回复
HR小白小黄同志

16楼 HR小白小黄同志

感谢崔老师的分享,麦肯锡系列书籍跟金字塔原理简直是职场经典书籍,职场新人必看系列

2022-06-11 17:34:20 回复 赞(0)
lzqlzq1155

15楼 lzqlzq1155

学习了,谢谢。

2022-06-11 14:28:06 回复 赞(0)
娇木

14楼 娇木

打卡

2022-06-10 17:20:40 回复 赞(0)
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13楼 丢盔弃甲的樱桃18080717

打卡,学习

2022-06-10 16:45:58 回复 赞(0)
zhou_yanhua188

12楼 zhou_yanhua188

谢谢崔老师的分享,一直喜欢您的文章,今天的推荐太及时了,都是好书。

2022-06-10 15:46:01 回复 赞(0)

崔文彬

谢谢关注呀,你喜欢就好

2022-06-11 09:19:51回复
damiell

11楼 damiell

好好学习,天天向上!

2022-06-10 12:12:09 回复 赞(1)

崔文彬

欢迎常来

2022-06-10 15:23:17回复
fengzhondaozi

10楼 fengzhondaozi

谢谢崔老师的分享,下半年的书单有了。

2022-06-10 11:55:20 回复 赞(0)

崔文彬

好好学习 😄

2022-06-10 15:23:25回复

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