增强员工归属感，HR做好员工“娘家人”

作者他乡沈冬青 2022-04-22 20:25 28937

内容来自 2022-04-26 打卡话题观看本期直播

我是一家中小型企业的招聘专员，最近因公司组织架构调整，新增了几个销售小组，每个小组包括管理者只有1-2名老员工。组织架构调完后我发现这些小组的新员工流失率很严重，通过离职面谈发现主要原因是他们认为试用期处于被放养的状态，很多事情不了解，而新上任的管理者以及老员工都太忙也没时间带，导致他们觉得在这里没有归属感，工作也很难开展下去。公司没有培训部，我又对业务不了解，请问对于这样的情况，我要怎样做才能让这些新员工有归属感，还能让老员工能有时间关注他们的成长与发展呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：归属感，又称为隶属感，是指个体与所属群体间的一种内在联系，是某一个体对特殊群体及其从属关系的划定、认同和维系，归属感则是这种划定、认同和维系的心理表现。试用期里面的员工归属感低，说明员工对自己从事的工作缺乏激情，责任感不强。那么如何增强员工的归属感呢？我们HR必须做好“娘家人”的身份，对身处试用期的员工应该予以更多的关怀与关照，让员工产生“亲情感”和“温馨感”，一旦对企业产生好感，那么归属感必然会上升。

增强员工归属感，我们HR必须做好员工“娘家人”

试用期是员工与企业互相考察的一个阶段，在试用期里面，如果企业缺少“人文”关怀，新员工对企业的认可度、美誉度就会差许多，这个结果就会导致员工的归属感较差。要想增强试用期员工的归属感，我们就必须增强企业员工团队协作、敬业精神及团队凝聚力，快速调整心态，改变新员工的工作观念，让他们建立企业主人翁精神，增强员工归属感，我们HR必须做好员工“娘家人”。

总体而言，试用期员工归属感的增强，新员工和企业都必须向前跨一步，如果有一方出现了问题，归属感降低那是必然的。我们Hr可以通过以下几个方面去增强员工的归属感：

1、通过半个月召集一次新员工“吐槽”会。

这个吐槽会的目的是为了让员工在实际工作中，遇到的一些困难或问题，我们HR可以了解员工所处的困难，如果条件具备的情况下，我们可以帮助员工解决一些问题。毕竟作为HR来讲，我们对公司的情况要比新员工更熟悉，我们手里掌握的资源要比新员工多许多。

因此，也许在新员工那里可能是一件难事，但是到你HR这里，通过沟通、协调，就可能很快把员工的工作难点解决了，这样子就会获得员工的认可、认同，也会获得员工对公司的好感！

如果你HR换位思考的话，你就会非常能理解新员工到一家新单位的处境，毕竟你自己作为新员工，也曾经到一家新单位工作，在你去工作的时候，是不是觉得有一个人“扶持”你一把，你感觉就比较好，如果没有给你疏通关系网，你开展工作，就觉得不顺畅？但你有这种心情的时候，你就会对企业产生“失落感”，从而就会降低归属感。

大家一定要记住，吐槽会既然开了，就是让员工吐槽的，不能再有会后给新员工“穿小鞋”的做法，如果那样做的话，就会“批量”引起更多员工的反感，甚至归属感还不如从前。

2、在生活上给予更多的关照。

如果你们的企业人数比较庞大，每次新员工进来之后，由于人数多，可能HR工作忙的情况下，就会疏忽对新员工的照顾。因此，我们可以对员工的生活进行照顾。比如，去员工宿舍考察一下他们的生活难处，如果公司有资源可以解决的，我们HR可以与行政部沟通，落实并改善员工的生活困难。

相信大家在10多年前的时候，听说过京东的创始人刘强东为了给物流快递员们一个稳定的工作环境，要求行政部门对员工的宿舍进行改造，按照酒店标准间的配置进行改造。通过宿舍改造工程，这些物流快递员们增强了对京东物流的归属感。

3、可以与公司HRD沟通，请试用期员工聚餐。

试用期员工归属感差，肯定是公司在某些方面做得不够好。我们HR专员可以和HRD商议，在试用期2个月的时候，4个月的时候，邀请员工聚餐。如果公司没有HRD，可以和老板商议，请老板支持你做这件事情。如果试用期就是3个月的，那么就在1个月，2个月的时候安排聚餐事宜。

总之，要想增强试用期员工的归属感，不仅仅可以降低员工的流失率，还能增加公司的美誉度，因此公司在花费适当经费的情况下，可以改善一些做法。我们HR尽量要做好员工的“娘家人”，只有做好娘家人，才能让员工有好感，一旦有好感，归属感必然增强！