这4点，让你优秀的老人新人都能留得住！

作者黄兰兰 2022-04-17 22:25 23258

内容来自 2022-04-24 打卡话题观看本期直播

在这两年大环境不怎么好的情况下，我们公司公司的发展还挺不错的。和老板一起经过创业磨难的第一批人或进入了管理层，或成为了部门骨干。老板对他们很好，所以很少有流动的。现在有很多新成长起来的苗子潜力很大，都是我们重点培养的对象，但关键岗位就那么多，没办法给他们更多的机会承担责任或展现自己的才能，因此有人选择离职，甚至很多跳槽到了竞争对手那里。
对于这个情况，我该怎么做呢？

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摘要：1、业绩为王 2、业务拓展 3、分层分级 4、各取所需

这4点，让你优秀的老人新人都能留得住！

文／黄兰兰，专业提升、职场成长，为HR及管理者赋能！

（文章一律原创，抄袭必究）

大家好，我是爱写爱分享，愿意带着HR共同学习与成长的黄老师，咱们又见面了。

这里给大家分享4点，帮你留住优秀的老人和新人：

1、业绩为王

这里想先说明一点，有潜力的好苗子，真正离职的原因，未必是因为没有机会承担或展现自己的才能。

而是拿不到自己想要的收入。

真正能让大多数人有价值体现的往往是体现在其收入的提升，而收入的提升在大多数企业往往是通过晋升来获得。

反之，如果你让优秀的苗子有很多机会都可以去展现自己的才能，但却不能给到他匹配的收入，达不到他对自己的价值期望，他一样会离职。

所以，根本还在于有没有提升收入，而不在于能不能展现其才能。

这也是为什么很多人即使不能做晋升高位，但如果收入每年都有涨幅，也会比较稳定的原因。

那如何才能让优秀的苗子快速获得收入上的大幅提升？

与员工有关的，是企业要提供激励机制，刺激优秀的人做出更多贡献的同时，匹配其公平的收入。

而与企业有关的，则是高层如何拿到更多订单资源，如何拓宽更多市场，如何让企业的业绩越来越好。

这个和企业的商业模式、业务性质、行业内的沉淀，以及老板想要做多大有关。

如果本身商业模式在业务规模上受限，以及老板只想每年5000万足够，那优秀的人才肯定会有离开的一天。

因为他吃不饱，但企业提供不了多余的粮食，他只能去更多有粮食的地方。

所以，想要持续的吸引和发展更多优秀的人，首先得看一把手是如何看待他这个生意的。

他想做成多大的生意，他想分出多少粮食给优秀的人，这是大盘。

2、业务拓展

同样还是和企业的业务有关。

如果一家企业的业务，3年，5年，还是那些业务，没有新业务发展，没有对老的业务进行创新，人越来越多，但业务还是那些业务，那怎么够吃呢？

那些既得利益者怎么可能会让新来者居上呢？

所以，在HR看来，好像是优秀的新人因为没有机会施展才能而离职。

而真实的原因，其实是老人为了不想新人抢自己的蛋糕而极力在排外。

所以，如果一家企业不做业务的拓展，不做业务的创新，不要说有潜力的新人，可能连老人也会有留不住的一天。

3、分层分级

没有哪个企业关键岗位很多，都是有数的。

再职能复杂的企业，最多也就十几二十的职能，但并不代表就不能有更充裕的晋升空间。

可以对职能进行分层分级。

比如就一个项目经理岗位，既可以分成3级，也可以分成10级。

前者可能一个优秀的人一年就能跨越这3个层级，但如果是10级，怎么也得花费个5年吧。

这是纵向发展的通道。

再看横向职位序列，从市场、营销、研发、技术、客服、职能等。

什么是优秀的人？真正优秀的人不是因为他具备丰富的经验。

因为经验会随着时间变得一文不值。

真正优秀的人是他的可迁移能力，比如沟通力、影响力、学习力、创新力。

这些可迁移能力有，优秀的人往横向职位序列发展、晋升，也未尝不可以。

一个实习生进入这家企业，从前台，到运营，到销售，到人力，这样下来没有5-6年是不行的。

还担心员工没有空间发挥，没有机会施展才能吗？

所以，不是关键岗位少，而是没有做好企业关键岗位的横纵向职业发展通道的设计和推行。

4、各取所需

不要觉得每个人都想晋升，每个人都想做管理者。

未必。

尤其是现在的年轻人，有数据统计发现，现在的很多年轻人想“躺平”。

这个“躺平”不是不奋斗，而是希望用自己喜欢的方式挣自己想要挣的钱。

即，并不是所有的年轻人都想要往上走，也不是所有的年轻人都适合往上走。

所以HR不要一棒子管理，而是对优秀的人才进行区别对待。

帮他们如何运用自己的兴趣和擅长，匹配适合他们的工种。

帮他们找到适合自己发展的职能领域，帮他们在工作之外也能收获更多满足和成长。

这样，爱赚钱的人让他赚钱就好，想晋升的人给他机会晋升就好。

而只愿意做好手头这一份工作，只要开心快乐人，你也不要对他期望过高。

每个人都有适合自己的领域，每个人都有自己想要的归属。

这样有什么不好。

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2024-04-22 15:34

全部评论(13) 我参与的评论

13楼 H萤火虫

归根究底的离职原因，我认为还是加薪空间的与否以及空间。公司发展越来越好，每个岗位或多或少都会有些提升，不少岗位甚至有大幅度的提升，但未能获得及时的鼓励和认可，肯定就会产生不满和消极。后果自然是离职。但鼓励和认可无非就是：表扬、评优、奖励、加薪；不管哪种实质上都会在薪酬上有一定的体现。所以最终理由，不是升职，还是加薪。

2022-04-24 13:51:50 回复赞(0)