摘要:1、先转换角色和心态
2、再转变对定位上的认知
3、BP也分几个层次
做什么不重要,怎么做才重要!
文/黄兰兰,专业提升、职场成长,为HR及管理者赋能!
(文章一律原创,抄袭必究)
大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。
看到案例中的这位HRBP描述的工作场景和困惑,相信大多数HR都很熟悉。
我刚开始从传统HR转做HRBP的时候,也是差不多的感受。
除了办公地点是和业务搭档、业务团队在一起,沟通起来更方便,以及参与更多的业务会议之外,其他人力资源工作好像与传统的HR没有什么根本区别。
刚去的时候,也是昏天黑地的招聘,梳理架构,帮助业务搭建团队,融合员工关系,提升新人留存率,可以说80%的时间精力都用在了招聘、培训和员工关系上。
说好的组织变革、组织赋能呢?
当时因为是一个新手BP,以为就自己有这种感觉,后来和其他事业部的BP一交流发现大家都是这种感受,以至于有一次集团派总部的HRVP给我们BP团队上了一课。
我记得她说过一句话:“只要是能协助业务创造价值,帮助业务成功,不管是HR也好,BP也罢,我们就是有价值的。”
也就是,即使你只做招聘这一个模块,但如果能获得业务的认可,能帮助业务成功,就是名副其实的BP。
而如何帮助业务成功,这里有3个关键点:
1、先转换角色和心态
如果你觉得自己是助理,你就会沦为真正的行政角色。
但角色不是以工作内容来界定的,就像老板他也会自己写文件,打印文件,是一样道理。
只有当你觉得,我虽然现在干的好像是助理的活,但这个事情我可以和传统的助理干的不一样,并且干的能够让上级肯定。
因为BP的绩效里是有业务指标的,业务也会对你的绩效打分,如果他们对你评价很高,即使你觉得你做得都是助理的活,你已经在创造价值了。
不是所有的助理都一样的,也有很难被替代的“助理”。
所以,你的角色或价值,不是以你做的工作内容来界定的。
而是以你做的工作结果是否能获得业务的认可,能否给业务带来价值定的。
传统HR和BP在定位认知上是不同的。
HR更多是围绕完成自己的任务出发,和业务很难真正贴合。
比如HR会想,这个月我再招几个人,我的任务就完成了。
招聘的时候大多是以自己对这个岗位要求的理解,或是拿着岗位说明书去招聘。
而BP在招聘之前,会先去找业务沟通:
你为什么招这个人,是咱们业务规模扩大了,人手不够,还是有人要离职提前做储备?
你为什么还要招3个人,这3个人是怎么来的,为什么不是2个?
咱除了从外部招,还有没有其他解决办法呢?
你到底想招什么样的人呢?咱团队的张三李四王五,你想找哪个样的?
你看,HR是围绕完成自己的工作任务展开,而BP是围绕业务真正需求,要解决什么问题展开。
BP的工作是落在真正为业务解决问题,促进业务团队改变上。
业务团队因为有了你的加入,是变得更好,还是更差了,还是什么变化都没有。
对自己的岗位定位有正确的认识,你工作起来才不纠结和委屈。
3、BP也分几个层次
就像HR有助理HR、专员HR、主管HR、经理HR和总监HR一样。
BP也分不同的层次,因此决定了工作的侧重点和要求也会不同。
不要说中小企业,就连华为的BP也是分级的,共分为5个层级:
专员BP:类似HR助理,以服务为先,你能做好服务就很不错了,别想那些所谓专业化。
项目级BP:类似HR专员、主管,以交付为先,业务把这件事情交给你了,不管什么方式你能做得获得业务认可就不错了,但获得业务认可是需要一些专业水准的。
部门级BP:类似HR经理,需要协同整个HR团队帮你一起做事,帮助业务达成目标的同时,也肩负一定的监督业务的角色。
中层BP:类似HR总监、HR大leader角色,需要做很多跨业务单元的沟通,需要全盘看待公司业务,有整体经营意识,懂的如何把公司战略化解为整个系统的全盘人力资源工作落地。
高层BP:类似HRVP角色。
所以,不要神话了HRBP这个岗位名称。
它就和HR这个名称一样普通,HR有不同,BP也会有不同。
名称不重要,先做好眼前的小事更重要。
层次其实也不重要,让自己的能力不断去做跃迁更重要。
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13楼 毅行
谢谢黄老师指导!
12楼 小波妞
老师,请问一个公司发展到什么水平就应该配备HRBP了?如何配备呢?
黄兰兰
@小波妞:看业务发展的需要和HR团队的成熟度
11楼 斐夷所思
能帮助到业务能创造价值就可以,不需要拘泥于职位名称,总监都有打杂的时候,摆正心态很重要
黄兰兰
@斐夷所思:是的
10楼 的收入
清晰的定位
9楼 小洁丫头
先熟悉业务吧,才能帮助业务
8楼 1172379998
问题因为现状和预期的差距,应对的话就有两个方式,改善现状或降低预期
7楼 宁宁0731
到了业务部门,不要看到什么都是问题,以为可以大干一番,其实问题有大小,大部分是微小的琐事。
6楼 猎头Sweet
谢谢分享
5楼 xueying100
打卡
4楼 星星之火QQ
估计提问的人也就是一个专员BP
3楼 大卡
黄兰兰老师——
本篇文章来自黄兰兰老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的多套热销课程!
2楼 沫沫433
打卡
1楼 努力向上吧
这个题目很赞~