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想留住员工，对员工来说，最关注的莫过于工资了。但是，员工一般就关注自己的事儿，难以从公司大局以及可能引发的其他事情来考虑，然而，这是HR和公司必须“通盘”考虑的。结合本案，谈谈我的对加薪留人的看法：
1、加薪留人，应当注意几点
加薪是公司加，不是HR、部门负责人或老总个人的事情，所以，留住员工的加薪需要注意：
1）重要性
该员工和岗位对公司和部门来讲的重要程度，是首先要考虑的。
个人认为，必须满足20/80原则中的要求，在公司层面属于前三名重要的员工，部门来看属于第一重要的员工，否则，不采用这种方式来挽留。
2）绩本性
就是该员工创造的价值、业绩，与公司为其提供的薪水之间的比较性。
如果业绩在行业内与其他同岗位员工相差不多，那么，其薪水理应大致相当，当然，还需考虑公司规模、地区、经营效益等。
如果业绩不如人家，而要求更高的薪水；或者业绩虽比人家强，但公司已经提供了更高的工资。这时，公司就要仔细研究和讨论，即使同意加工资，也不能加太多。这当然需要拿事实、依据、业绩说话，以理服人，力争心服口服。
3）替代性
骨干或重要的员工，在公司内外部来看，绝对不能替代，也是没有的。
只是需要考虑替代的等待期、成本、能力和业绩预期等。如果等待不了或预期没把握，也可以加薪留，如果能够替代，建议替代为好。
4）加绩效
个人认为，不管什么重要的员工，如果要求公司加薪，HR和公司领导，都应当力争说服其同意加到“绩效部分”去，而不是直接加。
这个道理很简单，也容易说服，毕竟：员工拿高工资，一定是建立在公司不错效益和业绩基础上，员工创造了高业绩，理应拿高工资，如果业绩不好或一般，也要高工资，对公司和其他员工来说，是不公平的，公司也应当用这样的管理方式来激励员工创造高业绩。
即使因此加到绩效部分的会更多，也情愿如此操作，不要轻易直接加到工资，更不能在员工业绩不确定的情况下“旱涝保收”式的拿高工资。
5）快替代
如果员工就是要直接加到工资，坚决不同意加到绩效上，而且公司短期内无法离开他。那么，这时，公司就只有委屈求全、拿钱消灾。
但是，绝不能因此就高枕无忧或者万事大吉，要知道，任何员工，对工资的奢求都是无止境的，正如本案一样，去年7月才加了工资，现在又要求加，而且还导致其他员工效仿，这就是本案公司没有预料到这样的情况发生，是管理经验不足的表现。
员工只要第一次主动提出加工资的请求，而不是遵照公司的统一管理或节奏加工资，那么，不管任何人，公司都要做好寻找替代员工的准备，越重要的岗位，越要重视，甚至可以找猎头帮助。
如果能够在一个月或更短时间内物色到人选，就要找这样的员工谈协商离职的事情，不能让其待太久，否则，在公司不经意间，他会弄出其他幺蝎子的。
2、综合手段留人
仅仅用加薪来留人，其效果是短暂的。
我们知道，事业、成就、精神等手段也是应当综合运用的。比如：评优、项目命名、行业/部委评先、专利等知识产权申请、优待家属、股权激励、人性化关怀等。
不同的办法，满足员工不同方面的需求，虽然每种办法起的效果不同，但综合施用，综合的留人效果会好得多。如果核算到企业成本的增加，兴许并不花太多成本，就会起到较好的效果。
当然，公司和HR要研究分析不同岗位、不同员工的需求，然后针对性的适当满足，而且是慢慢、持续的提供，而不应是“一步到位”，否则，公司后续提供的满足如果不够，留人效果仍然不好。
3、不能轻易同意效仿者
这位员工过后的其他员工，如果想效仿加工资，这时，HR和公司就要高度重视，基调是“不能轻易同意”，建立这样处理：
比较一下效仿者的重要性、贡献度、稀缺性等，如果比那位员工更甚，恐怕只好加，如果不及甚至相当，即使加，一定要少加，而且尽量朝“加绩效”上去引导，努力找替代者，以便拒绝其加工资。
把紧接着的效仿者刹住车后，后面再仿效者就会少得多，会知难而退。同样，也是变相警告那位加工资的员工，再提类似要求，可能会遇到什么困难。
任何要挟公司或领导的行为，不得已的情况可以适当满足，否则，一定要坚决拒绝。公司，只要老板在，缺了任何一个人，都可以正常经营。
4、鸡蛋不能放在一个篮子里
任何重要、骨干的事情/项目，包括客户之源、技术资料等，都绝不能只有某一个人知晓、操作、保存，一定要分散保存，除了老板可以独自享有外，其他任何人都只能掌握部分内容。
而且HR或老板还要培养这些重要岗位的助手、助理等，岗位可以不叫这些名字，但享有资源、参与管理等几乎相当。不管这些岗位的员工同意与否，在公司管理制度上，都要这样明文要求，也就是：培养接班人，是他们的重要职责，而且要纳入考核。
不单是员工，就是普通大众，在“义”和“利”面前，都是趋之若鹜的，特别是“利”，哪有满足的可能，一旦达到更高层次，就一定会追求再高水平。
员工管理，岂同“看一步下一步”，这样下棋，就是臭棋，必输无疑；今后的问题、步骤考虑越多，应对策略才会越多。管理与下棋是相通的，臭手看的步数少，高手看得多，看得越多，水平越高。
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14楼 小乖23
关键岗位没有可以接上的人，是十分危险的一件事。
12楼 嘻x嘻
鸡蛋不能放在一个篮子里，但可以放在一个冰箱里。
11楼 460072341
这个员工应该给HR评估的时间
10楼 S_1343869317
薪酬、培训、人才发展、绩效、招聘、员工关系等等等等但凡有一个做到位了，这种情况都不会发生。
9楼 素年锦时123
选育用留，都是专业
8楼 EVLA
是的，加绩效工资，可升可降，按表现说话，比较灵活。
7楼 PHYONA
加薪的本质不是因为员工闹，而是加薪其本应有的合理性。
6楼 的哔的
打卡
5楼 秋天的燕子
3楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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