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1、以制度为依据：任何项目的推进或者执行，都需要有制度或者计划作为保障，毕竟无规矩不成方圆。要建立内训师团队，首先要建立《内训师管理制度》，内训师制度需要明确规定选拔条件或者淘汰条件。
（1）可以是指定部门经理为固定内训师、部门推荐、自愿报名申请，有了选拔的依据，就可以进行优胜劣汰的选择。
（2）设定物质激励机制：毕竟对于内训师来讲很多都是义务培训，可以设定培训定额后，额外给予一定的报酬，比如设定年度课时20H，超过20H的给予100元/H的课时费，激发讲师的积极性。毕竟有的培训课程是安排的非工作时进行的，做好有偿服务。
（3）设定精神激励机制：对于授课较好的讲师，给予月度优秀讲师、季度优秀讲师、年度优秀讲师的称谓，给予一定的社会地位。
2、做好内训师的培训，也就是我们所讲的TTT培训。TTT是Training the Trainer to Train的缩写，我们可以从字面意思来进行翻译，那就是培训培训师如何做培训。一类是针对专业培训师的。一类是针对企业内部培训师的。
对于内部部门经理、技术骨干等人员缺乏相应的培训技巧或者授课技能，我们就需要对其进行培训，让其掌握专业的能力，比如课件开发，授课控场能力，氛围调动能力等。经过一系列培训后，持证上岗，对于不符合要求的人员，可以适当淘汰，让其具有一定的竞争性。
3、做好内部关联。对于如何调动内训师的积极性，以免因为工作冲突无法开展培训，其实可以与其他制度做好关联。比如对于想晋升的人员来讲，可以设定授课积分，积分达到多少后才能进行晋升。对于培训师，年度评优或者年终考核时可以适当的增加考核分数。从多维度的调动积极性，而非只将培训作为部门负责人的责任，需要发挥团队的力量。
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15楼 呀八戒
老师的风格一如既往的干净利落。
14楼 Darcey
内训师选拔还是比较简单的，难的是如何经营好这个内训师团队。
13楼 zoudbnu
补贴、晋升、评优、其他的优待政策，估计有能力的都会想来参选吧。
千淘王锋
@zoudbnu：这样才能壮大内训师队伍，做到能者居之
12楼 晓明明
打卡
11楼 浅沐微雨
打卡学习
9楼 鼎力相助
我觉得先有内训师团队雏形后才定制度会比较好。
@鼎力相助：现有的内训师队伍已经有了，只是如何保证运作，就需要有制度支撑。
8楼 tom更好的
感谢分享
7楼 EXOK
同意老师说的指定管理者为固定内训师，这样能保住有人去授课，而且管理者在专业上肯定是没问题的。
6楼 于洋
5楼 S_1333759627
内训师培训的讲师要怎样选择啊，HR部门去培训还是外面请老师好呢/
@S_1333759627：最好请专业的团队去做，当然内部有足够优秀的讲师也是可以的，毕竟谈到钱，老板都希望有产出。
4楼 易老
我们公司就是进行一次培训补贴300，挺多人来参加的。
3楼 冬冬122
2楼 Oboe
内训师管理制度要包含什么内容啊？
@Oboe：内训师选拔要求、流程，淘汰机制，奖励机制
1楼 大卡
王锋老师—— 本篇文章来自王锋老师的分享。王锋老师为新晋分享专家，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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15楼 呀八戒
老师的风格一如既往的干净利落。
14楼 Darcey
内训师选拔还是比较简单的，难的是如何经营好这个内训师团队。
13楼 zoudbnu
补贴、晋升、评优、其他的优待政策，估计有能力的都会想来参选吧。
千淘王锋
@zoudbnu：这样才能壮大内训师队伍，做到能者居之
12楼 晓明明
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11楼 浅沐微雨
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9楼 鼎力相助
我觉得先有内训师团队雏形后才定制度会比较好。
千淘王锋
@鼎力相助：现有的内训师队伍已经有了，只是如何保证运作，就需要有制度支撑。
8楼 tom更好的
感谢分享
7楼 EXOK
同意老师说的指定管理者为固定内训师，这样能保住有人去授课，而且管理者在专业上肯定是没问题的。
6楼 于洋
打卡
5楼 S_1333759627
内训师培训的讲师要怎样选择啊，HR部门去培训还是外面请老师好呢/
千淘王锋
@S_1333759627：最好请专业的团队去做，当然内部有足够优秀的讲师也是可以的，毕竟谈到钱，老板都希望有产出。
4楼 易老
我们公司就是进行一次培训补贴300，挺多人来参加的。
3楼 冬冬122
打卡
2楼 Oboe
内训师管理制度要包含什么内容啊？
千淘王锋
@Oboe：内训师选拔要求、流程，淘汰机制，奖励机制
1楼 大卡
王锋老师——
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