app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
有人说企业文化是拿来说的,挂在嘴边念着,经常来学习;也有人说企业文化是来做的,要与行为挂钩,经常来对照;现在又有人说企业文化是拿来考的,要与绩效对应,经常来考核。何去何从,如何是好呢?
老板重视企业文化,而且要求结合到工作中,这是好意,也是初衷,无可非议。企业文化与工作咱结合?一定要通过绩效来考核,企业文化的主要原素使命、愿景、价值观等等怎么结合考核?或者占比多少权重来考核?这确实是需考究的。
愿景是啥呢?简言之公司发展的未来蓝图,也即我们要做到怎么样,达到什么的标准、目标。使命是啥?简言之是公司所有人要为目标要做些什么,怎么去做。再说价值观呢,简言之是公司共同倡导、执行的精神理念、行为方向、观念、面貌等等如是。它们实际是经对企业历史、典型人物、事件等弃其糟粕提炼精华而来,相对浓缩,间象,不具体也不量化,要想企业文化与工作结合,并落地。起码要先让人知道这玩意是什么,像什么,到哪里来,又到哪里去?这就需要开展企业文化的学习、培训,开会、搞活动、线上线下专栏、员工分享等多渠道,多种形之有效喜闻乐见、寓教于乐比单纯死记硬背效果好。
企业文化做的方面,也即系统建设,要从上至下顶层设计从组织层面、制度建设层面、责任落实、培训宣贯、典型塑造与推广,言行事件引导规范层面等等,都要系统建设、打表推进,持续发力,久久为攻。逐渐能分解到员工层次,那实施效果更佳。
企业文化考的方面,实质上考核企业文化的推进的奖惩,这其中重中之重在于连接上、下层之间的中层的作为与担当,那就要依据企业文化建设系统的要求、进度、规范、标准等要 素列入其绩效管理之中占一定合适的比例与权重,但不能取代整个绩效考核或比例失当。而且这当中能数据、数量说话,尽量量化,使之考评客观一些,如果确能量化,也要描述不同达结果的描述及判断标准,使之有依有依,能以理服人,使之有一定正负刺激效应。
再回说强制、僵化将企业文化因素列成分值,到月底直接凭管理人员的感觉、直觉来打本不好量化,难以量化的绩效分,也无一个标准的陈述与判断,而牵强与晋升来挂钩,一则有 违绩效是管理业绩评估效果,重在激励的本质与初衷;也恐怕长此已往事与愿违,民生怨道,形同虚设?!
综上所述,重视企业文化并推进其落地实施,先还得厚植文化的土壤,掀起学习氛围,再从发展战略的高度,作系统设计,建设、考评,层层推进,由表及里,从上到下,文化润无声,把老板想要的,企业所倡导的,潜移默化转化为员工自觉的行为习惯、日常点滴,来推动提质增效,这岂不正是大家乐于所见,老板喜闻乐见的吗?那种简而化之把企业文化打分、扣分来考核,扣钱,这确实欠科学、合理,甚至事关员工的晋升与发展,那为有失偏颇,甚至过了,本末倒置。说到底,企业文化还得回归信“文”之本质上来,回归理念引导、价值规范的主道上来,发挥其应有尽有的功能与效应。
274
8
13
分享
13楼 werbubg
学习了
人资之道刘洪
@werbubg:同学习,感谢关注
12楼 lusirui
考核企业文化还不如好好建设企业文化呢。
@lusirui:对重在建设,谢谢关注
11楼 悠然自得的tracy
感谢分享!
@悠然自得的tracy:感谢关注
10楼 nanly
企业文化做考核,这个应该不会做吧,都是主观意识多的考评。
@nanly:个别老板本就主观呢。谢谢关注
9楼 xudashao2006
老板都喜欢做这种拍一下脑袋就觉得的事。
@xudashao2006:他觉得他想的就是企业文化。感谢关注。
8楼 轨迹99
老师说的对,文化底蕴不深,再怎么考核都没用。
@轨迹99:同感,感谢关注。
7楼 S_1343743232
打卡学习
@S_1343743232:共同学习,感谢关注。
6楼 向着夕阳奔跑
非常同意老师说的:企业文化还得回归信“文”之本质上来,回归理念引导、价值规范的主道上来,发挥其应有尽有的功能与效应。没弄清楚怎么考评都是没用的。
@向着夕阳奔跑:确实要抓住本质。谢谢关注。
5楼 sfie
打卡
@sfie:共同学习
4楼 秀合
@秀合:谢谢关注
3楼 false
我们公司也在做企业文化的考核,自评、直属领导评+部门领导评,也是跟升职挂钩,不过要求70分以上就好。
@false:恰到好处。
2楼 大卡
刘洪老师—— 本篇文章来自刘洪老师的分享。刘洪老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 南无虚空藏
有文化的可以
获得 打卡牛人 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
5 位牛人参与
丛晓萌
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
刘不是
高爽爽
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
公司内部培训与展示技巧
孙春岭 中高层管理培训专家
已结束 可回放 11803
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
13楼 werbubg
学习了
人资之道刘洪
@werbubg:同学习,感谢关注
12楼 lusirui
考核企业文化还不如好好建设企业文化呢。
人资之道刘洪
@lusirui:对重在建设,谢谢关注
11楼 悠然自得的tracy
感谢分享!
人资之道刘洪
@悠然自得的tracy:感谢关注
10楼 nanly
企业文化做考核,这个应该不会做吧,都是主观意识多的考评。
人资之道刘洪
@nanly:个别老板本就主观呢。谢谢关注
9楼 xudashao2006
老板都喜欢做这种拍一下脑袋就觉得的事。
人资之道刘洪
@xudashao2006:他觉得他想的就是企业文化。感谢关注。
8楼 轨迹99
老师说的对,文化底蕴不深,再怎么考核都没用。
人资之道刘洪
@轨迹99:同感,感谢关注。
7楼 S_1343743232
打卡学习
人资之道刘洪
@S_1343743232:共同学习,感谢关注。
6楼 向着夕阳奔跑
非常同意老师说的:企业文化还得回归信“文”之本质上来,回归理念引导、价值规范的主道上来,发挥其应有尽有的功能与效应。没弄清楚怎么考评都是没用的。
人资之道刘洪
@向着夕阳奔跑:确实要抓住本质。谢谢关注。
5楼 sfie
打卡
人资之道刘洪
@sfie:共同学习
4楼 秀合
打卡
人资之道刘洪
@秀合:谢谢关注
3楼 false
我们公司也在做企业文化的考核,自评、直属领导评+部门领导评,也是跟升职挂钩,不过要求70分以上就好。
人资之道刘洪
@false:恰到好处。
2楼 大卡
刘洪老师——
本篇文章来自刘洪老师的分享。刘洪老师为新晋分享专家,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 南无虚空藏
有文化的可以