摘要:居家办公,不要把公司的一套拿过来,动不动来个线上全员大会,能单线沟通的就不要动不动来个视频会议,能文字交流的就不要语音,说到底,还是一个简化。
我们要把居家办公看作一种福利,而不是负担。毕竟能被封控还承担工作任务的,必然是关键岗位核心人员,这些人都是有自驱力的人,因此千万不要保姆式管理了,那样只能适得其反。
疫情期间,像旅游、餐饮等行业几乎完全停滞,居家办公能有多少事?当一个地区划分为封控区、管控区时,不是员工能不能上班的问题,而是企业能否正常运转的担忧。
我们在考虑怎么居家办公时,是不是先考虑居家后到底能干什么?因为业务几乎停摆,居家办公的工作重点并非往常按部就班地工作,而是更多地应付一些突发情况或未疫情后做筹备,并且工作量大概率不饱和。
居家办公的工作内容,更多地是从上到下的过程,完全没必要天天写计划,写日志,按领导要求的标准完成工作即可。
要知道,疫情期间,很多地区的政策,上不上班都是发放全额工作的,既然如此,为什么要居家办公,还要被各种约束?
明白了居家办公的逻辑,我们再来谈如何实施。
有人说最好拍照打卡,有的公司喜欢线上晨会,有的干脆直播办公秀……我认为可以结合企业文化来确定,至少在我们公司完全没必要。
居家办公的重点是简化流程,而不是想尽办法地控制员工,如制定一系列规则,一定要九点上班,办公期间禁止做饭干家务,必须保持网络畅通等……我可以肯定地说,这些措施看似有效,实则完全流于表面,并不能对工作效率的提升产生积极影响。
居家办公更适合结果驱动的工作模式,如果一项工作可有可无,没有明确的结果界定,何必浪费彼此的时间,做一堆无用功?
很多人喜欢用工作进度说话,但如果带不来工作成绩,要一系列人造的进度有什么意义?疫情期间,反而更容易看清楚哪些是无效工作。
居家办公,不要把公司的一套拿过来,动不动来个线上全员大会,能单线沟通的就不要动不动来个视频会议,能文字交流的就不要语音,说到底,还是一个简化。
我们要把居家办公看作一种福利,而不是负担。毕竟能被封控还承担工作任务的,必然是关键岗位核心人员,这些人都是有自驱力的人,因此千万不要保姆式管理了,那样只能适得其反。
14楼 婷婷遇栗1828
谢谢老师的分享!
11楼 小懒猫2013
老师说的有道理,规则越多,员工越反感,然后反效果会更明显。
10楼 雪花冬天下
有工作任务内容和汇报,具体的工作事项和占用的时间
9楼 青草气息
自律大的人,不用任何制度,他都会按自己是计划完成工作,推不动的人,怎么样约束都效果不显,何必浪费时间惹人嫌呢。
8楼 aiddas
我们居家办公就是天天写日报的,交代完成了什么工作。
7楼 馨楠
有些岗位可以居家办公,有些又不可以,具体情况具体对待吧
5楼 借磨杀驴
我也觉得居家办公应该是福利,在家也能把事情做好,多好啊。
4楼 jyccc
打卡学习
3楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
2楼 大卡
曹锋老师——
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1楼 chevy_liu
您好,第四段“上不上班都是发放全额工作的”,应该是“全额工资”?
曹锋
@lovingbear1994:是的,谢谢提醒啊