三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

人力资源员工关系职责

作者 他乡沈冬青 更新于:2022-02-19 15:01 24149
我是一家大型公司的前台,最近公司的员工关系专员离职,经理让我调岗过去,我非人力资源专业毕业的,我网上搜索了一下,员工关系专员就是辞退员工、处理劳动纠纷等棘手事情的,现在心里很忐忑不知道要怎么办。请问网上的说法正确吗,我真的要转岗的话,要怎样才能做好这个岗位的工作呢?
我是一家大型公司的前台,最近公司的员工关系专员离职,经理让我调岗过去,我非人力资源专业毕业的,我网上搜索了一下,员工关系专员就是辞退员工、处理劳动纠纷等棘手事情的,现在心里很忐忑不知道要怎么办。请问网上的说法正确吗,我真的要转岗的话,要怎样才能做好这个岗位的工作呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:员工关系的的工作重点,一般情况下是协助公司处理公司与员工关系方面的工作,这个工作,不仅仅包括劳动关系处理,也包括其它方面的工作关系。如果大家把员工关系专员这个岗位理解为就是处理劳动纠纷,那就思维定势了。因为总体而言,很多HR关系专员很多精力都在处理员工纠纷等问题,所以给很多HR感觉就是处理劳动纠纷,包括本期打卡话题中的前台。因为,某些情况下,我们国内的很多企业只学其一,不学其二,这个是由老板决定的。所以,将这个岗位的工作性质就定“歪”了。

人力资源员工关系职责

 

关于人力资源员工关系的工作职责,笔者打算用两个不同的岗位说明书来说明工作的本质,就因为是不同的人写的,也就代表了不同的公司工作要求,我们一起来看一下具体内容。

 

先来看第一个岗位职责:

 

一、员工关系专员岗位职责:

1、管理和优化公司的员工关系管理体系,建立和谐、愉快、健康的劳资关系;

2、组织开展员工满意度调查,分析、反馈调查结果;

3、负责公司入职、离职、招聘、培训管理,分析离职面谈记录和离职数据;

4、处理员工冲突,解决员工投诉和劳动纠纷;

5、组织安排员工文娱活动;

6、制定员工奖励、激励和惩罚措施,并监督实施;

7、参与公司企业文化建设工作,营造符合企业文化的员工工作环境和氛围;

8、员工职业发展辅导,促进员工保持良好的职业心态。

 

再来看一下第二个岗位职责:

1、建立和不断更新适合企业特点的劳动用工制度,从拟定劳动合同文本,人事规章制度,到建立劳动合同签订、履行、终止、解除等机制,同时,确定入、转、调、离等各项劳动关系的办理程序,使企业的劳动关系能得到常态处理,避免相关法律风险。

2、建立劳动用工风险监控体系,从内部控制的角度出发,对人力资源过程中可能出现的劳动用工风险,给予监控,少出现或者不出现危机事件,从而不影响企业品牌形象。

3、入、转、调、离、合同续签、档案管理等人事各项工作的办理,保证业务的正常进行。

4、员工基本信息的统计与更新,给公司公司总经理的人事决策提供数据支持。

5、建立通畅的员工申诉机制,保证员工的诉求能够及时得到反馈和解决。

6、员工满意度的调查,及时了解员工心声,作出公司劳动关系环境的诊断,并反馈给公司公司总经理。

7、给员工提供人事制度及政策、福利、法律及心理方面的咨询服务。

8、处理各种劳动关系突发事件,减少公司损失,维护企业形象。

 

大家看了这两个工作说明书之后,有何感想?笔者给大家梳理一下:

 

首先,第一个就是这两个里面都包含了员工纠纷、劳动纠纷处理的要求。那么说明,不管在哪家公司里面,你只要担任这个岗位了,你就必须要学会处理矛盾、处理纠纷、处理官司。而且,处理这些矛盾的前提条件就是要把劳动法规学精、学透。很多HR都是半路出家的,做和尚念经,也是需要技术、技巧的。

 

其次,办理员工人事档案、入离职手续的办理等工作。这个大家一看就明白,就不讲了。

 

第三,有关HR政策、规章制度的草拟、制定、执行、督促检查等工作。

 

第四,企业文化、员工文娱活动的办理,比如员工的拓展活动、公司内部运动会等。

 

既然知道了这么几个核心内容,那么该如何做好这份工作呢?做好工作,相信也是各位HR伙伴们比较关心的话题。

 

1、清晰的沟通是改善员工关系的关键。

通过建立良好的、安全的沟通平台,加深员工与管理者、员工与员工之间的沟通,有助于避免员工混淆和不必要的压力,有利于减少员工之间的摩擦,有利于管理者设定明确的目标和期望。同时,通过对话,员工也能够提出问题并澄清想法,包括新的政策,程序或期望等,都可以使用口头和书面形式进行沟通。

 

2、帮助员工感到有价值。

可以说企业的每个员工都希望被重视,有晋升的机会,因为每个员工不会希望永远陷入同一个角色,时间一长,他们可能会变得不满意并最终离开企业。出于这个原因,对做得好的工作的欣赏比批评更能激励。

 

3、与员工谈感情。

员工是人,人就会有感情。所以,处理员工关系,不要总是冷冰冰的,而是应该坚持以人为本,尊重员工、信任员工。不要永远只盯着员工手上的任务是否按照完成,而是需要多站在他们的角度上思考问题,必要时伸出援手,给予帮助。这样不仅能够增加与员工之间的感情,还可以更好的处理好员工关系。

 

总之,希望各位HR伙伴们不要谈“关系”色变,一说到员工关系,就想到劳动纠纷,如果这家公司的员工关系专员、主管、经理,工作核心就是打官司,或者说就是处理劳动纠纷,只要员工离职就和公司打官司的话,那么作为HR的你,可能就要建议公司调整策略了。

 

 

 

311

30

14

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
red wan

14楼 red wan

感谢分享!!!

2022-02-24 18:36:33 回复 赞(0)
奇异果

13楼 奇异果

感谢分享

2022-02-24 14:32:03 回复 赞(0)
别管那晚霞

12楼 别管那晚霞

学习了~~~

2022-02-24 14:10:02 回复 赞(0)
ing安

11楼 ing安

工作职责就那些,刚开始就从简单的入手,然后一边做一边学习法律知识和心理学知识,最好把谈判技巧也学学,这样一番下来,成为专家指日可待。

2022-02-24 13:48:00 回复 赞(0)
众矢之城

10楼 众矢之城

打卡

2022-02-24 13:28:57 回复 赞(0)
S_1341618710

9楼 S_1341618710

谢谢老师的分享,内容非常的赞。

2022-02-24 12:19:19 回复 赞(0)
半个十三

8楼 半个十三

打卡

2022-02-24 12:05:40 回复 赞(0)
智慧人生101

7楼 智慧人生101

其实前台转员工关系专员有个很好的优势,就是对公司的人员都非常熟悉,沟通能力也不错,大胆放心的去做,肯定能做好的。

2022-02-24 11:47:34 回复 赞(0)
dsfgfcv

6楼 dsfgfcv

前台转专业模块的岗位肯定是不错的,不过要看自身是否想要转,想要转的这确实是个非常好的机会。

2022-02-24 11:31:01 回复 赞(0)
不离不弃我

5楼 不离不弃我

员工关系难的就是劳动纠纷,其他的都还挺好处理的。

2022-02-24 11:25:52 回复 赞(0)
花开花

4楼 花开花

前台工作简单,员工关系相对会负责一些,特别是各方关系的处理,所以转岗后要学习的会很多。

2022-02-24 11:17:53 回复 赞(0)
冰镇气泡酒

3楼 冰镇气泡酒

妈耶 字太小啦!

2022-02-24 10:04:10 回复 赞(1)
云紫歆

2楼 云紫歆

首先这还是一个很好的机会,可以多学习一些,但是前提是如果楼主想长期在本单位发展,或者有所提升,需要先明确自己以后是否就走人力资源方向,虽然转岗是好事,但是这一转,以后再转别的也会内耗不少;
如果觉得可以尝试,那就欣然接受,多学点东西总有好处的,首先不管叫员工关系还是劳动关系还是辞退谈话等等,都只是片面的东西,每个岗位的岗位职责也不是既定的法条,这个很简单啊,谁告诉你可以转岗,问下领导

2022-02-24 09:51:42 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

沈冬青老师——
本篇文章来自沈冬青老师的分享。大家可以在评论区多多留言与老师互动,也可以点击老师头像订阅,关注老师上线的《详拆绩效考核之【关键事件法】》课程!

2022-02-24 09:24:00 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

从事人力资源工作20年,对招聘面试、员工培训、绩效管理、劳动纠纷处理及风险管控具有独到的见解与实操技巧!国家一级企业人力..
最新内容
灵活用工解决了什么问题
1小时前    人力资源规划
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
1小时前    其他资讯
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
1小时前    其他资讯
大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
1小时前    其他资讯
非全日制用工人员是什么意思
1小时前    人力资源规划
简历就改了一个数字,各种企业hr狂轰乱炸过来了。年龄37,简历挂了一个月,面试机会都没有。上周把期望薪资从4万调成2万,情况变了
2小时前    其他资讯
发现一个有趣的现象:父母在体制内的,绝大部分都不会优先选择体制内;父母在体制外,劳苦大半辈子的,反而更希望进体制内。
2小时前    其他资讯
见到去厕所抓人的领导么?今天加班,我憋不住去厕所,我正在厕所蹲坑,突然听到领导喊我名字,感觉很尴尬
2小时前    其他资讯
腾讯员工感叹:我每个月给妈妈5000,她本可以不工作的。但为了给我买车买房,被单位裁员的第二天就开始找工作,52岁了还要帮衬我!
2小时前    其他资讯
大厂员工跳槽,年薪43万,面试时被问期望薪资,他竟然说保底30万,结果企业真给30万,他又觉得太少了,企业说最多再加2万...
2小时前    其他资讯
公司已经拖欠员工3个月工资,领导却说:“大家千万不要带着情绪工作!实在没钱先找家里支援下,大家工作这么久,不可能没积蓄吧”
2小时前    其他资讯
最新优惠政策:个税(部分)免征、减免!(附33种个税免征场景)
2小时前    热点资讯
残疾人用工要注意什么
2小时前    人力资源规划
劳动用工问题一般有哪些
2小时前    人力资源规划
劳动用工关系是什么
2小时前    人力资源规划
工地的临时用工怎么操作的
2小时前    人力资源规划
灵活用工需要什么条件
2小时前    人力资源规划
临时用工怎么入成本
2小时前    人力资源规划
灵活用工怎么节税
2小时前    人力资源规划
灵活用工合法么
2小时前    人力资源规划
灵活用工的四流合一是哪四流
2小时前    人力资源规划
灵活用工业务平台是什么
2小时前    人力资源规划
劳动用工与劳务用工的区别
2小时前    人力资源规划
灵活用工和委托代征的区别
2小时前    人力资源规划
临时用工怎么签
2小时前    人力资源规划
临时用工怎么交个税
2小时前    人力资源规划
灵活用工和外包有区别吗
2小时前    人力资源规划
灵活用工和小时工的区别
2小时前    人力资源规划
灵活用工怎么用
2小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么
2小时前    人力资源规划
灵活用工的优势有什么
2小时前    人力资源规划
灵活用工与劳务用工的区别
2小时前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
2小时前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
2小时前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
3小时前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
3小时前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
3小时前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
3小时前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
3小时前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
3小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
3小时前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
3小时前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
3小时前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
3小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
3小时前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
3小时前    人力资源规划
灵活用工属于什么
3小时前    人力资源规划
灵活用工什么业务
3小时前    人力资源规划
灵活用工有什么
3小时前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
3小时前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
3小时前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
3小时前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
3小时前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
3小时前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
3小时前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
3小时前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
3小时前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
3小时前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
3小时前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
3小时前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
3小时前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
3小时前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
3小时前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
4小时前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
18小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
19小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
19小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
19小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
19小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
19小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
19小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
19小时前    薪酬福利
人员考核制度
19小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
19小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
19小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
19小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
19小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
19小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
19小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
19小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
19小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
19小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
19小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
19小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
19小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
19小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
19小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
19小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
员工考核方案
19小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
19小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
19小时前    薪酬福利
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

高效求职指南

崔文彬  500强首席人才官/HR...

已结束 可回放 11932

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了